名字都被佔用菌
按理說蘇寧的起步比京東天貓的起點都要高，按現在的最火的新零售來說，蘇寧有著線下一千多家大賣場的佈局，要銀行有銀行有著蘇寧銀行，要快遞有天天快遞，要內容有內容視頻網站PPTV，與阿里合作的貓寧電商，江蘇蘇寧足球俱樂部，意甲國際米蘭等，那麼問題來了，蘇寧為什麼就做不了一哥？
我們先從產品上來看問題，蘇寧易購網站的體驗，我覺得最恨鐵不成鋼的就是與京東相比毫無優勢可言，要知道你蘇寧是有著大把資源，眾所周知，京東是可以貨到付款的，而在蘇寧易購，一個偌大後臺的大企業竟然連貨到付款都不能做到，我不知就這一條，蘇寧損失了多少的客戶，蘇寧有網上，有線下大賣場，還有著自己的快遞，為什麼就不能開通貨到付款這個項目，我是至今都想不明白，真叫人失望。那怕蘇寧易購是作出一點點改變，把某一項客戶服務做到極致，那市場的份額還會是這樣嗎？
蘇寧銀行拿下了14張最全牌照的企業，然而至今你們有在網上及線下看到過蘇寧銀行的業務嗎？蘇寧易購本身就有著大賣場，在大賣場裡再開一個蘇寧銀行窗口難嗎？京東有白條先購物再還款，阿里有花唄，蘇寧呢？至今還是令人覺得可惜的失望，為什麼蘇寧就不能開通類似的業務呢？
蘇寧收購的天天快遞前些時間被京東封殺，這些都可以理解，因為大家都是競爭對手，至於說那些投訴率這些蘇寧是有條件有能力解決的，既然都收購了，為何不能把天天快遞改造成直營的快遞呢？加盟模式的快遞怎麼能做到達到客戶滿意呢？本來就是一個喜歡改名字的企業，為什麼就不能把天天快遞整改為蘇寧快遞呢？既然都與京東無快遞業務，乾脆就整改，砍掉加盟模式。
PPTV視頻網站，一個在國內有著目前足球類最全的直播網站，看一場網絡直播的足球都要收費，可是這個網站除了在我們這些足球迷，還有多少女性朋友知道這個是蘇寧視頻網站呢？既然是蘇寧的，為什麼就不徹底把名這改為蘇寧視頻呢？蘇寧電器可以改名為蘇寧雲商，蘇寧雲商可以改名為蘇寧易購，到了PPTV這怎麼就不行了，PPTV聚力，有一點視頻蘇寧元素嗎？PPTV是怎麼看就怎麼彆扭，既然改名為蘇寧統一品牌輸出。
江蘇蘇寧足球隊在經歷了失望2017賽季，今年換掉主帥卡佩羅，羅馬尼亞人奧拉羅尤擔任蘇寧新主帥成績一直不錯，隊裡也冒出令國人驚喜的黃紫昌，這是直至目前為止今年蘇寧最成功的一件事了。
至於國際米蘭就真的是拖後腿的收購，當然我們平民百姓也不知道張近東是出於什麼目的收購，體育產業是大蘇寧體育的後著，可是意甲的商業化程度怎麼可能跟西甲，英語相比，況且在國米還沒法全資收購，還有30%的股份是致命傷，真要收購國外足球隊就應該是像復星集團董事長郭廣昌的一樣，這樣的回報率才是最高的，中國資本下的狼隊下賽季已經鐵定重返英超了。而蘇寧在國米還派出了太子張康陽督戰，還浪費了這麼帥的太子的自帶流量。
我總覺得張康陽就應該出任蘇寧電商業務的主帥，為蘇寧注入點青春，把太子放在國米實在太浪費了他的能力，像何猷君一樣上上綜藝，這給蘇寧帶來多大的流量呢？別浪費了。
以上就是一個普通網民對蘇寧電商及蘇寧的理解，蘇寧是大企業，如果有某些回答不正確的，就請當作是聽聽民眾的聲音。
網購值得買
你沒有看透問題的本質：起點是所有市場（100%）都是國美蘇寧的，他們做電商（價格戰）等於自己打自己，所以不是他們傻，而是屁股（100%）決定腦袋。京東的起點是（0%）老子因為小，所以少賺5個點無所謂，但蘇寧敢嗎？答案很明顯，他淨利潤小於三個點，拼價格戰就是找死。還有就是京東在雲端，一個點打線下所有點。這個起點結構決定蘇寧會一直挨胖揍。有人說，蘇寧也可以降價，為什麼啦不回來消費者?答案是大家的休閒時間很值錢，沒有5至10個點的差價根本拉不動大家註冊。而蘇寧根本沒有這種相對能力。
所以只能被胖揍，這是市場對壟斷者的懲罰。
蘇寧電商發展整體穩步上升，但是佔據絕對大的線上市場份額很難。
其實蘇寧易購，只是蘇寧的大零售版圖裡的一部分，蘇寧還包括線下一千多家的連鎖店，以及現在正在全力發展的蘇寧小店、蘇鮮生，當下以及未來蘇寧仍然是國內舉足輕重的零售巨頭。
作為曾經蘇寧的員工，經歷了蘇寧易購的初期及困惑階段，也看到了蘇寧易購和阿里相互持股，成立貓寧事業部，蘇寧一點一點的完成了線上零售的轉型。
蘇寧和京東、阿里不一樣，蘇寧不只是線上的部分，更重要的是蘇寧的線下資源，這部分資源是所有的互聯網零售商們羨慕和覬覦的，所以才有了阿里的入股蘇寧，京東和騰訊入股步步高零售等等一系列的線上結合線下的動作，未來一定是線上和線下結合的，線下有著廣闊的用戶使用場景和無可替代的消費載體作用。
所以從這個角度看，雖然蘇寧電商目前的市場份額屬於第二階梯，但是和國美、噹噹、亞馬遜等一系列曾經的電商熱門選手相比，它的轉型是成功的。
蘇寧擁有完成的互聯網金融牌照、未上市的蘇寧物流、pp視頻、蘇寧體育等一系列的資源，佈局完整。
當然單從電商的範圍看，蘇寧確實不是最好的，除了阿里的淘寶-天貓、京東之外，蘇寧仍不能算第三，因為還有唯品會、拼多多等等強勁的參與者。
雖然蘇寧確實也存在很多問題，比如內部的流程繁雜、人效低下等等的內患，但是蘇寧也在逐漸的轉型為互聯網因素越來越明顯的企業。
對於蘇寧這樣的沒有固步自封，敢於不斷的轉型的中國企業，我們應該有足夠的尊重！
蘇寧作為主板上市企業，市值千億，現金儲備豐厚。成立27年來，擁有門店數以千家，可以說在傳統家電領域裡，蘇寧與國美就是霸主地位，而隨著互聯網時代到來，京東的速度是趕超雙方，但各自的公司也是不斷地發展，比如蘇寧與阿里之間的關係。按照阿里入主銀泰百貨等傳統零售企業看，擁有強大線下門店資源的蘇寧，一定在未來的智能新零售時代發聲，可能會一騎絕塵。
蘇寧電商，其實是一直在做，特別是O2O模式火熱時，對於蘇寧來說是一個夢幻推力。在現在的新零售口號下，蘇寧的電商發展，雖然還是以售賣3C為主，但從這個大品類裡已經佔據了絕大多數的消費者心智。因為還有一部分的消費者是沒有從網上直接購買商品，但大件商品通常都是家庭使用，對於實際考察和解答都需要線下跟蹤和上門服務，特別是售後。這些因素都是蘇寧所具備，也是在品質化的前提下，與傳統電商價格紅利過去後。一比高下的勢力。
而談到足球，就不能不提到恆大足球。恆大地產的名聲可以說被恆大足球帶到了全中國，乃至全亞洲。足球作為世界上觀眾眾多的體育運動之一，對足球隊的收購，對於任何企業來說都是無形的品牌宣傳，這是比花幾千萬打廣告更深入人心的方式。蘇寧買國際米蘭，這個收購在商業上的價值肯定是有，可以說對於這支球隊的支持者來說，蘇寧的品牌影響力會直接貫穿在西方各個國家。
其實從市場上的各種收購行為，可以發現幾個大型互聯網帝國，特別是以BAT為首的併購方案在商業行為上，都在對整個中國商業業態在重構。以前的電商僅僅佔有10%的份額，但從雲計算等技術迭代中，所有的數據採集不再只是從既得網民上來獲取，更多的把偏遠群體也納入到數據挖掘中，利用現有的物流體系，不斷輸送最優質的服務。
而蘇寧在做的事情，在跟隨趨勢的同時，打通線下門店的供應鏈，以短頻快的方式直接重回“新電商”的競爭，這是一個必然，而且正在發生。
魔投譚先生
有錢沒錢跟電商本身之間是沒有關係。在電商行業，錢能買來的是商品，但買不來的是消費者。其最本質的，電商的發展是靠商品以及顧客的信任度的。
蘇寧電商發展所缺少的：
1、線上起步晚。為什麼這麼說，從阿里到京東再到蘇寧和國美，電商行業的發展已經進入飽和狀態，光從阿里和京東就能看出，蘇寧已經在電商行業沒有發展空間了。
2、經營模式。蘇寧開始以線下零售為主，包括蘇寧易購、蘇寧電器等，剛開始在線下的競爭對手還有國美，在線下的發展也進入到飽和狀態，在進入線上銷售，而線上消費者已經大部分傾向京東和阿里了，這就有點尷尬了。
3、物流。物流在電商行業是很重要的一環，享受物流快的消費者永遠高於不在乎物流速度的。京東的物流是備受消費者歡迎的，蘇寧開始沒有做蘇寧快遞時，線上的發展也不是很理想。不過做了蘇寧快遞後，消費者才有一部分使用蘇寧易購購物。
4、客流量。客流量在電商行業是很重要的，阿里就是靠客流量盈利，京東的客流量也是驚人，在京東和阿里已經有固定的客流量時，蘇寧的客流量也就大大減少，消費者也會選擇自己信任的平臺去購物，其他的電商也有穩定了消費者群體。
電商行業不是靠錢就能換來的，但可以用錢不斷創新新科技，未來的電商，科技也是重要的領域。
互聯網大咖會
這幾年的電商花樣越來越多，說實話只有給市民帶來方便的生活方式才會更好！有些精品只有在蘇寧可以買到呀。不錯！我上班後的第一部手機就是在蘇寧易購買的，當時特別開心😄！
雅雅閣馬哈
有幸在蘇寧工作過一段時間，在我看來，除了外在問題，我認為蘇寧的沒在問題是蘇寧無法做好電商的頑疾。蘇寧線下電器很成功，但正是由於線下的成功讓蘇寧對電商總是後知後覺，才被京東超過，也是因為線下的成功，很多大大小小的領導都是以前線下的攻臣，還依舊拿著以前的老思路去玩電商，自然是玩不轉的，思想不轉變，蘇寧易購很難起飛
麥替替
首先你這問題有點不合、有錢並不代表電商也做的好，同樣的、電商做的好並不代表能賺錢。但是蘇寧這些年也是取得很大的進步，特別是2017年蘇寧電商業務明顯好轉，利潤大幅度增長。
趣視文紀錄
你又如何知道玩足球是純虧的！如果玩足球都虧錢天下就沒人投資玩足球了！足球表面看似虧錢，但賺錢的門道更多，賭球就是一項不公開的盈利關鍵，一場球分分鐘把一年費用賺回來了，商人又不是傻子，為何總投資足球就是這樣
