朋友到處借錢為了開發一個類似於美團的送餐app,該如何阻止他?

TseHowy

先不講外賣市場值不值得做,而是你有多少資金能撐起一個app的運營。



現在要撐起一個app的10w日活用戶,大概至少需要20億的運營投入,我這裡說的日活是一年內至少在你的app裡發生兩次以上交易的。

外賣市場其實還是有介入的機會的,但是不是在做外賣的APP,而是做外賣的配送業務,如果你有足夠好的技術團隊,你也可以做外賣業務平臺與商家的saas軟件開發

現在外賣平臺基本被餓了嗎,美團平分了,第三家已經很難在進入消費者手機了,但是外賣配送一直是商家,平臺和消費者的痛,相信每個叫外賣的,都經歷過苦等一小時,甚至更長時間卻吃不上飯的情況。

這說明啥,外賣配送還有提升的空間,所以各種大公司都卯著勁去做最後一公里配送,但這活很重,並不是互聯網公司的強項,只要你的朋友能快速整合當地外賣配送資源,至少可以妥妥等bat,美團,滴滴來收購。

創業的人是難以阻止的,與其看著虧,不如將其方向做引導,讓不可能變成可能,才是皆大歡喜的事


P14有話說

  翻看鄧亞萍的履歷那簡直就是勵志人生的好楷模好典範。她個子不高身體條件差,卻是世界乒乓球歷史上排名“世界第一”時間最長的人,她退役後分別拿下清華大學、諾丁漢大學和劍橋大學的文憑,她在學海盡情遨遊後又步入政壇,現又下海經商進行體育產業的創業還手握中國政法大學兼職教授的聘書。

 鄧亞萍本應能延續她在運動生涯時被人膜拜的英雄形象,卻在擔任搜索“國家隊”人民搜索(後改稱“即刻搜索”)CEO後,因為被傳敗光了國家對即刻搜索投資的20億資金,而成為“招黑體質”,面對撲面而來的質疑聲,鄧亞萍不作任何解釋只說:“公道自在人心,我問心無愧。”

  本來一個不為賺錢而存在的搜索公司在市場規律下虧損倒閉,是合情合理的,但是為啥人們會把即刻搜索垮臺的責任推到鄧亞萍身上?要知道她雖然是運動員出身,但也是擁有劍橋大學經濟學博士頭銜的“學霸”。

  如今鄧亞萍的工作重心不僅轉移到了自己所投資的體育產業上面,而且著重關注了國乒的發展,她與楊穎搭檔做乒超聯賽的解說並親自下場與隊員們切磋球技;她開通個人社交平臺向更多的網友普及乒乓球小常識推廣乒乓球運動。


宏文的互聯網世界


于飛飛飛

我是一個自己做外賣平臺的創業者,這一年下來,幾十萬砸進去,至今未能盈利。如果說你朋友想靠運營這個APP來賺錢,成功的概率我是幾乎不給信心的。

但是換種思路,好多縣區地帶是美團餓了麼等平臺的覆蓋空白區,目前來講有一定的需求,但是大平臺暫時沒看上或者精力還未顧及,這樣子你們開發的APP往這些地區發展加盟代理是一種可取的思路:提供整套的軟件和運營模式、打造統一的品牌等等。最起碼第一年回本應該問題不大,自己也不用承擔運營風險。

但是這裡不能忽略的問題是:APP開發需要大量的資金啟動和後續的持續投入(做一個簡單能用的用來套錢當我沒說),自己從零開發大概需要20到50萬之間,使用開源方案二次開發大概不超過20萬。你朋友自己沒有錢去做,拿別人的錢去做這個項目,如果是合夥或者入股的形式吸納資金還好,如果是借的,風險非常大!我是並不建議以APP的形式去做的。路子要野,走招商加盟的路是沒錯的,但是自己能前期投入成本越低越好。後期如果加盟情況還可以,在考慮增加APP開發,或小程序配套(小程序的使用體驗對於點餐來講基本不亞於APP形式但成本相對低很多)。

以上內容是我的建議,歡迎交流。


馬里奧0129

看到這個問題,我第一感覺是:美團外賣和餓了麼外賣燒的錢還不夠多嗎?又來小蝦米跟風當炮灰?

關於創業,我本人是懷著極大的敬意去看待,因為創業需要極大勇氣、也是高風險的行為,搞不好傾家蕩產。但不能因此就大肆鼓吹全民創業,那是一種資源浪費。

創業前務必要做好可行性分析,很多數據都是公開的,只需要你會蒐集和做加減法,就知道投錢進去會不會血本無歸。

基於此,我從以下三個方面解讀:

一、開發及推廣一個外賣APP,大致需要多少錢?

假設:在一個人口100萬左右的小城市進行推廣類似美團外賣的APP,大家可以從下圖簡單的測算中看出,僅僅是開發APP就需要20萬,然後推廣階段,至少要180萬,這就已經燒了200萬。

要知道,即使是那種不知名的小縣城(如我的老家南漳縣,常住人口不足100萬),美團外賣和餓了麼已經進駐了,巨頭採取的是代理商模式,你覺得代理商會入駐一個流量幾乎為0的新APP嗎?

即使你成功上線了APP,有人開始下單訂餐,但是每個月高達30萬的燒錢補貼遊戲, 你覺得你可以玩多久呢?

巨頭融資,起碼都是以億美刀計算的,而你的融資可能都是親戚朋友借的,甚至還找了高利貸。這個成本是你可以玩得起麼?

不是不讓你創業,而是你應該避開巨頭用無數金錢燒出的地方,因為那裡有巨頭們的嚴陣以待。

二、看看餓了麼一路以來的融資歷程

因為,這不科學。

三、現在做外賣還有沒有得做

個人覺得,你朋友應該走差異化路線,和巨頭火拼只有死路一條,最後傾家蕩產。

所謂差異化,就是尋求外賣行業裡不一樣的價值點。我們可以對比地產行業,朗詩地產是做綠色科技地產,如果拼規模,它肯定比不過萬科、恆大;但是如果說綠色科技地產,那麼一定是朗詩地產獨佔鰲頭。

既然無法在體量上勝過對手,而且以後很長一段時間都無法超越對手,那麼,為何不獨闢蹊徑呢?

有以下2個方面,我覺得可以嘗試:

1、做中高端外賣配送市場,具體的我還沒有想好

2、騎手配送需要電動車,你可以做車輛及電池共享生意。

總之,讓你朋友避開巨頭鋒芒,尋求差異化,或者放棄外賣陣地,否則屍骨無存


西西禾說

互聯網不是誰想進就能進的,沒一點基礎,沒一點經驗,進來會死的很慘。送餐APP 多如牛毛,除非能做的跟別人不一樣,又自己的優勢,特點。否則只是白扔錢。我作為一名曾今是程序員的產品經理。有能力對市場進行及時的瞭解,沒那麼容易。請把原話轉達!想做也不是不可以,起碼得找個有能力的產品經理去做市場分析,用戶需求,商業模式的研究和盈利模式。缺一不可。不是那個做什麼都能火的時代,也不是跟誰做都能賺錢的項目。互聯網不是你死就是我亡,而且只要一家獨大,誰都進不來。不像傳統企業,別人在做,你也可以做。這不一樣!

希望他能聽得進去吧!


胡老師侃大山

不請自來,這裡是豐子社評。

不討論市場,不討論項目,豐子這裡只跟你聊聊人性。請問你為什麼要阻止他?是覺得他的項目絕對失敗,萬劫不復,你作為朋友,有責任,有義務去阻止他,救他?

那你有沒有想過你的朋友為什麼借錢也要做這個項目?是因為他心中對這個項目一定狂熱的,認可的,認為可以改變生命的。對吧?這種時候,任何的反對意見,都會成為一根刺,他根本聽不進去的。意見越大,他證明自己,證明項目的動力越強。

豐子最討厭給創業新手講經驗,因為他問你的時候,多半心裡已經有答案了,只是想聽你認可,你所有的意見,都會被曲解為不理解他。

豐子送你句話,成年人的路,讓他們自己走,所有的成熟,成長都必須付出代價。再說了,萬一人家成功了也不一定。

所以你靜靜的看著就好,在他需要你的時候,力所能及幫幫,不需要你的時候,不要打擾他,他的路,只能自己走下去的

喜歡我請關注我,可以交流。

不喜歡我也請關注我,可以互懟。


豐子社評

同質化競爭是國內創業界裡面的一個大問題,你的朋友很明顯就是看到別人的成就,想要自己試一試。

一.一二三線城市的競爭環境:

在定位理論中,通過戰略影響客戶心智來確立優勢位置,這也就是說,你相對於美團餓了麼,有什麼優勢,能讓客戶選擇你們,更便宜?更迅速?顯然初創企業做不到這兩點,但這是客戶最需要的,你沒有,在充分競爭的一二線城市裡,做成的可能性幾乎為零。

二.四五線城市競爭環境:

如果我估計的不錯的話,你的朋友可能想做四五線城市,互聯網程度沒有那麼高的地方,在這種地方可以做,但要考慮到的是沒有做大的可能,還有跟你朋友想一個主意的人也不少,這又是競爭,又回到剛剛的問題,你有什麼優勢。假設把所有問題處理好,也就是掙點小錢,比在其他公司工作強點有限。

三.資金問題

後面再說餐飲O2O模式,最重點的因素不是你能拿下多少商家,最重要的是有多少客戶願意用你,有客戶自然有商家,想要確立競爭的優勢位置,資金必須到位,便宜省錢需要燒錢,做快速度需要建立優質的配送團隊,需要高額的運營成本等等。而且這個時候做餐飲O2O你是找不到錢的,不管花多少錢都要自己頂著,如果不能快速獲取收益,破產只是時間問題。

如果你的朋友真的想做,我也建議先做個小程序試試水,不要大張旗鼓,錢就像潑出去的水,很難收回。

後面還有一個小建議:

可以考慮餐飲和配送一起做,大家都知道,不管餓了麼還是美團,餐飲安全以及口味問題是弱點,但是餐飲O2O的模式註定會是這樣,沒有辦法監管。就像淘寶打假,我也沒見買到假貨的人少到哪去。試想商家就是你自己,品質有把控,而且有黏性,好吃又安全的很容易被記住,尤其是口味,安全是無法直接體驗的,但口味。這種做法發揮空間較大,因為變量足夠多,只要認真做,會有出頭之日。如果非要執意做平臺,可能要碰一臉灰。

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個人見解,文筆很差,歡迎大神來討論這些問題。

我是走在路上的創業者,歡迎私信交流。


zm翊誠

先說一下這種現象吧

當今社會太浮躁,各種暴富消息接踵而來,心靈雞湯更是隨處可見。

讓更多的人失去了判斷力,迷失了方向。

不管是開發一個類似於美團還是餓了麼的APP都是不可取的,甚至有人想開發個類似於滴滴的APP也是不可取的。

首先這樣的東西已經不需要去調研了,因為已經廣為人知成為了頭部,想再去分貝更已經沒有可能了,不管是你的關係網還是你的資金包括你的技術實力,何況你還是在借錢的情況下,更是不可取的。

要想創業,一定要精耕細作,在一個你擅長的領域,在一個開發程度不高的領域,精耕細作,還是有可能的,細分領域有的是機會,做好調研,思路清晰,深入進去,做成某一領域的頭部,你一定會成功的,不要在一個不熟悉、或者說已經打的頭破血流的領域去挖掘,你一定會是那個失敗者。


冉升傳媒

答案就在你的問題裡。

分析給他聽:

第一你是開發,說明風險大,收益無法確定。

第二你是借錢,借錢呀大哥,說明損失你無法承受,不要搞到辛辛苦苦幾十年,一夜回到解放前的地步呀!

第三你弄的是啥?類似美團app,什麼意思,說明你就是開發成功,進入的也是紅海,你有什麼把握在大魚吃小魚的紅海里活下來,還活的挺滋潤。大哥,你是一條等待被吃掉的小魚好不好?搞不好小魚你都不好意思說,充其量是個小龍蝦!

第四,目前你在前期遇到的困難,以及將要遇到的阻礙你有沒有做過預測分析,有沒有尺把厚的起死回生的計劃書。你勝利的砝碼在哪呢?

第五,大哥,你有沒有考慮過你的團隊在哪?馬雲知道吧,幾十個人吃泡麵,睡辦公室大半年耶,跟群精神病一樣才搞了個阿里巴巴,就這樣,要不是,人家盛大不要孫正義的錢,馬雲可能都成了浮雲了呀!您呢?醒醒吧?哥!要不我就跳樓給你看。

要是這個時候,他終於迷途知返了,恭喜你!你的朋友恢復出廠設置了,沒有再發燒了!

要是這個時候他還無動於衷,恭喜你!你跳樓他都不在乎,你還管他個什麼勁呀!完美解決!


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