我們理解的創業更像一場戲劇表演。但真正開始創業，才發現堅持如果不在正確的方向上，那就是無意義的維持。我的一個朋友投身電子商務，但他在錯誤的時間進入錯誤的市場，苦熬一年，耗光了子彈，也拖垮了身體。選擇比努力更重要，信否？------
申音----NTA創新傳播機構創始人創業是長跑，學會堅持才可能成功，但是為維持而做的堅持是沒有任何意義的。該放棄時就放棄，該轉型就轉型，很多成功的公司，最終成就的和出發時設想的都不一樣。
1、只有堅持才可能成功
創業是艱苦的長跑，沒有一個企業是隨隨便便就成功的，成功的企業都是歷經磨難九死一生的幸運兒。任何一個企業要想數一數二沒有十年時間是不可能的，在漫長的企業成長過程中，最重要的就是堅持，堅持，再堅持。
偉大的企業都是堅持的結果。喬布斯說：“成功的創業和失敗的創業間的差距就在於堅持。”在創業的過程中，遇到挫折、痛苦是再正常不過的事情了，如果每一次經歷大風大浪都退縮或是放棄，就不會成功。
我曾經對孩子們說，人生最關鍵的是兩件事：想清楚和堅持住。想清楚兩點：1）根本目標—你想過什麼樣的生活。2）最高準則—你想成為一個什麼樣的人。堅持住兩點：1）上進心—立志讓自己成為同學之中的出色者之一。2）執著勁兒—堅持自己的追求，遇到任何苦難都不放棄。
但是堅持不是傻傻的一根筋走到底，而是要審時度勢，分清楚實在堅持還是在維持，該堅持就堅持，如果實在維持就果斷轉型或者放棄。
2、創始人必須退出畫面看畫面
創業路上有三種可能，一種是欣欣向榮，一種是倒閉關門，一種是不死不活。欣欣向榮固然好，這意味著你的努力都得到了回報，你一手經營的企業正朝著你所期待的方向發展。
但你要時時保持警惕，有時候，上升與下降就在一念之間。倒閉關門也並非是壞事，及時收手關門大吉而已，即便是失敗，你也可以從中獲得很多經驗，有一天還可以東山再起，在現實生活中這種例子比比皆是。
最可怕的是陷入苦戰，不死不活，在泥潭中掙扎，每天都有新希望但是又沒有結果。這是很普遍的一種結果，也是一種最痛苦的狀態，每天拼命幹，一年下來只是維持溫飽而已，經歷了一年又一年，看不到變化的可能性在哪裡。
創始人不能低頭拉車必須要抬頭看路，必須退出畫面看畫；創始人就如同瞭望臺上的船長，必須高瞻遠矚地看到自己企業的處境。從海圖上看企業之船的未來，不但要規避明礁，還必須找出哪些地方是暗礁，該轉向時必須轉向。
3、最重要的事搞清楚是在堅持還是維持
創業路上的最常態是長時間的苦苦掙扎，在盈虧平衡線上下晃盪，時而看到希望，時而又沒有希望，好像知道方向在哪裡又好像不知道，產品好像被需求可是就是賣不上量，每天都在努力，但是每天都前進不了幾米。
這是最常見的創業狀態，到底應該堅持還是放棄？
分清楚是在堅持還是在維持，是創始人不可推卸的責任，也是考驗創始人智商 和情商的重要方面，能不能認知清楚，敢不敢於做出放棄的決策？
我認為，堅持是必要的，要想成功必須堅持。維持是沒有意義的，維持不可能帶來轉機，尤其是如果企業一直處於苦苦掙扎的境地時維持更沒有意義，因為那很可能是企業的商業模式有問題，或者是產品有問題，如果不果斷進行調整，努力多久也不會有所改觀。
那如何區分堅持還是維持呢？二者之間的區別是什麼？
簡單說，堅持如果不在正確的方向上，就是無意義的維持；如果堅持了太久還沒有辦法解決需要解決的問題，智能祈禱奇蹟發生，就是維持。
具體說，如果沒有方向，就是在維持；如果有方向沒有打法，就是在堅持，但是如果長時間都找不到打法或者靠目前的人沒有能力找到打法，就是在維持；如果有方向有打法，就是在堅持，如果有方向有打法但沒有資源也不可能有辦法解決資源問題，就是在維持。
創業是長跑，學會堅持才可能成功，但是一定要搞清楚自己是在堅持還是在維持，維持是沒有任何意義的，一旦發現是在維持，就要果斷斷臂求生，該放棄時就放棄，該轉型就轉型，越維持死得越慘，機會成本越大。
4、放棄維持是成功的開始
創業路上，日新月異自然好，關門大吉也不壞，最壞的情況是陷入死衚衕了卻不斷投入資源苦苦維持。如果發現事情不可為，一定要敢於收手轉型或者放棄。
轉型不是失敗，放棄也不等於失敗，為了維持的維持才是最大的失敗，因為轉型之後可以有新的機會，放棄之後可以從新的方向開始，為了維持的維持才是最大的失敗。
今天我們看到的很多偉大企業都是由轉型而來。幾乎沒有一個企業最後成功時的業態和剛開始時是一回事的。
諾基亞，成名於手機，起步於造紙和橡膠鞋。三星，出發時賣雜麵和麵條，成功於電器。任天堂，最初的產品是紙牌。夏普，最初的產品是機械鉛筆。Skype，起步時做的是文件共享軟件KaZaA。惠普，第一個產品是阻抗式聲頻振盪器。推特，創始人本來想做的是播客平臺。
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