張彥：ＡＣＩ註冊國際心理諮詢師、ICCA國際效能教練學院金牌講師。20年人力資源中高層管理經歷，擅長將管理理論與實踐相結合，工具模型與企業應用相結合，幫助企業提升員工個人效能與組織效能。
培訓中，張彥老師講到，說到底，時間管理實際上是精力管理，指提高員工單位時間的工作效能。何為效能？“效”指績效，“能”指潛能。以目標為導向，激發員工潛能，讓員工在正確的方向上高效地做正確的事，這就是時間管理的本質和目的。
《時間管理》培訓現場
張彥老師以“小任的一天”為例，向大家展示了時間管理的重要性，其後主要從工作時間管理、任務重要性區分，工作覆盤、溝通技巧和方法等方面進行詳細講授，並給出了雙輪矩陣、番茄工作法、GTD時間管理系統等實用管理工具，使學員瞭解時間管理的重要意義及作用，明確時間管理的基本理念及內涵，獲悉時間管理的誤區，學習和掌握高效能時間管理的基本步驟與方法。
培訓中，張彥老師重點提到“要事第一”的原則，並糾正了大家對“要事”概念的誤區，“要事”不是“重要且緊急”的事情，而是“重要並且對長期發展有重要意義”的事情，也就是在“效能象限”裡的事情。
通過本次培訓，參訓人員學會了如何更合理的規劃、利用和管理時間，通過強化時間管理意識，學習與掌握時間管理方法，制定並執行時間管理規劃，高效能完成日常工作生活中相關事宜，提高工作進度和效率，最大限度發揮自身智慧和力量，不斷提升管理人員管理水平和業務技能。
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