一、实施课题式设计，搞好整体谋划
科学谋划和整体设计是抓好落实的前提和基础。实施课题式设计，就是在深入调查研究的基础上，把握经济社会发展的内在规律和事物之间的逻辑联系，按课题方式对工作任务进行系统策划、精心设计，确定目标要求、具体措施和工作方案。在实施课题式设计的过程中，应注意用战略思维、辩证思维和系统思维全面分析所面临的形势和环境，统筹考虑上级的要求、群众的需求和本地区本单位的实际，进行可行性研究和风险评估，以保证决策部署的科学性、可行性；围绕目标任务和工作要求，搞好顶层设计，对各个方面和各个环节进行具体安排，制定好重点工作的“落地框架图”和“路线图”、“时间表”、“任务书”，保证工作落到实处、收到实效。
二、实施项目式管理，明确责任分工
项目管理具有目标清晰、任务明确、组织灵活、流程规范的特点，是抓好落实的重要手段。实施项目式管理，就是要抓住牵动全局的主要工作、事关长远的重大问题、关系民生的紧迫任务，进行项目化处理，将其划分为一个或多个独立的项目，以项目锁定目标、确定任务、明确责任、制定标准，对任务进行细化分解、科学分工、统筹安排，落实到部门、量化到单位。在项目式管理的过程中，应注意搞好工作要求的规范化、工作流程的标准化、工作管理的制度化和工作责任的具体化；实施精细化管理和目标责任管理，推行首办责任制、AB岗工作制、责任追究制等，以责任制促落实、保成效。
三、实施工程式推进，把握节奏进度
搞好过程的控制和管理，是抓好落实的关键环节。实施工程式推进，就是要突出主题和主线，把工作作为系统架构中的工程来推进，建立上下贯通、前后衔接、内外配合的工程式推进机制。在实施工程式推进的过程中，应注意在总体目标之下研究确定阶段性的具体目标，把控好业务流程和重要时间节点；实时跟踪工作全过程动态进展，及时进行效果评估，对偏离目标的行动及时予以校正，确保工作高效推进；建立信息系统指挥监控平台，健全综合协调机制，完善联席会商制度、限时办结制度、信息反馈制度，形成良性互动制度，有计划、有步骤地协同推进。
四、实施台账式督查，强化动态管理
科学、严密、及时的督导检查，是抓好落实的有效保障。实施台账式督查，就是要对照主题和主线的各项要求，在工作的起始阶段同步建立工作台账，将每一时点的进展成效及时准确、公开透明地记录在案，同时健全动态督导、情况通报、双向反馈机制。在实施台账式督查的过程中，应注意采取全面检查与抽样调查、专项督查与定期督查、督导与调研相结合等方法，加强台账分析，把握工作运行态势，及时总结经验、查找问题，进行动态反馈，保证工作按照目标任务的要求持续推进。
五、实施绩效式考核，确保工作实效
抓好落实最终要体现在工作的实际成效上。实施绩效式考核，就是要按照科学发展观的要求，设计测评体系，健全完善考核评价机制，采用定性与定量相结合的办法，对工作取得的“显绩”和“潜绩”、经济效益和社会效益进行综合评估。在实施绩效式考核的过程中，应注意坚持过程与结果相结合，既依据督查台账进行动态考核，又依据目标任务进行结果考核；既考虑原始基础、过程变化阶段的具体情况，又考虑任务完成的综合效果，从而确保工作实效。
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