有时人们会偷懒，拿起别人做好的东西攒一攒就用了；
有时人们做事喜欢张扬，明明一个简单道理却偏偏要重新包装；
还有时，人们做事喜欢铺垫，生怕这来龙去脉和前因后果不为人知晓……
今天介绍的材料是有关智慧城市建设的题材，当然，内容涵盖了上述三种场景。
因为偷懒了，不仅不是自己写的而且还是黑白页；
其次，明明就是个城市建设的科学化、规范化，非要起一个吸引眼球的名字——智慧城市，搞得虚头巴脑；
最后，要把智慧城市落在实处、稳健发展，就必须观察身边的点滴，不厌其烦的将“套路”运用得当，让人们真正领悟到智慧生活的内涵。
这里将会触及到智慧城市的规划、建设和运营等诸多问题，这些关键迷点全部解开，相信已步入2025。
在智慧城市建设中普遍存在的问题：缺乏支持长期演进的智慧城市架构，其信息孤岛至今没有解决、重行业应用轻平台建设。
说起长期演进的架构，这可不是空谈，这是一个典型需要经验积累的过程，最后形成专为企业自有业务服务的平台架构。最近我在给客户搞大数据领域的项目规划和架构设计，回过头来看你发现他们不尽相同：电信行业一个样，互联网行业一个样，传统行业又是另外一个样。本来嘛，这新兴市场和技术领域就没有规则，规则都是自己跑出来的，所以一个长期演进的架构才能支撑这家企业的发展，从别处学来的也只能是借鉴，最终还是要结合自己企业的特点设计架构。但是，智慧城市是一个全新的领域延展和应用方向，因此它的架构设计不仅要循序渐进、积攒经验，更要具备领域的专业性、行业的通用性。因为城市就一个，企业需要相互协作拉帮结队才能把这件事做好。
在信息化建设这个层面，孤岛至今没有解决很容里理解。每个专注于智慧城市建设的企业都希望快速获得收益，那么为客户提供的方案和落地实施往往是解决某一生活领域的“点”或“线”，（就像智慧出行的一卡通应用、智慧医疗的医保联网应用等），只有这样才能把项目转换为收益。但是智慧城市这个词很大，全部实现不仅需要“点”和“线”，更需要一个“面”甚至是一个“三维空间”的全局化应用方案，而要实现这些就必须把底层工作做好，把平台建设能力巩固好。当然谁都知道这是需要大量投入花钱的事情，企业如果聚焦这个那就完蛋草了，只有通过合作、联盟的形式才能实现这个层面的问题。所以您自然理解了为什么当前要轻平台、重应用，这是一个必须经历的阶段，不这样做可能更是空谈。
在智慧城市建设中普遍存在的问题：缺乏长远的信息化统筹规划，没有对口的责任部门
责任部门，是由人组成的组织。它是一个应该有勇于担当的角色，不被环境所熏陶、不被利益所驱使。试问一下，今天有这样的人吗？即便有这样的组织，仍然是为了维护游戏规则、生态运转而不得已，因为他们仍然是按照早已设计好的规则而行使罢了。
智慧城市的建设是一个长久工程，有头无尾、有始无终。如果你发现有一家企业说自己是做“智慧城市”的、是做“智慧大脑”的、是做“智能星球”的……那就纯属扯淡。因为在这个工程期间的任何阶段、任何事件都很难找到一个所谓“正确”的举措。因为所谓的“责任部门”，根本不知道当前的决定是否有助于真正的理念发展。只不过是在今天这个无尽的信息时代，去充分利用数字包装产品而已。
所以，如果我们看一家企业实体说自己是搞绿色食品的、是搞新能源汽车的、是搞民生医疗的，那才叫靠谱，才是一个真正聚焦行业痛点、真正为“智慧城市”做事的企业。但我们可能同时会发现：这样的企业一定都是传统实业企业，而不像那些互联网科技公司整体吆喝。当然，人类社会的组织构成就应该什么人都有、什么事都搞，这样才叫是生态。
在智慧城市建设中普遍存在的问题：缺乏完整、统一的标准体系
要想铸造一个完整、统一、标准的体系，则必须要覆盖智慧城市规划建设的方方面面，这是一个需要从“顶层设计统筹规划”、“项目归口急于先行”、“资金归口市场运作”，“服务购买公私合营”而逐步进行的必经之路。只有通过科学的机制合理运作，才能将智慧城市的建设长期耕耘并可持续发展。
所以结论是什么呢？
要搞智慧城市建设，就要寻找一个具备顶层设计能力、技术方案领先、融资方案灵活、运营经验丰富的战略合作伙伴；
要搞智慧城市建设，就要统一顶层架构设计、规划项目工程、基于现实情况考虑长远；
要搞智慧城市建设，就要统一平台、统一管理、统一门户，以提升用户体验。
说了这么多，自己感觉虚死了——没料。最后贡献一页智慧城市的架构设计图，希望能算块“料”。
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