lei4977258
共享紙巾機的盈利模式可分成如下幾個方面：
2、推廣機器的代理費。以如上提到的項目為例，平均一臺共享紙巾機機器成本500元，這部分是項目方先引進，但是項目方本身並不去城市鋪設，一來自己鋪設耗時耗力，二來其實是當地人更有資源。所以該項目以設置盟商的方式引城市代理，按1臺機器1000元的方式去鋪設，這其中就有了每臺機器500的差價，因為廣告主流量走的是項目方的品牌，所以當地的廣告主也要跟該項目合作，而1元的廣告費中，盟商有3毛~5毛的分成在裡面，也就是說，僅以剛才所講而言，項目方一包紙巾淨盈利約為2毛~4毛，就以3毛來算，全國機器大概有1萬多臺，每天出紙輛日均以50來算，這就是50萬，再乘以毛利3毛（還不算機器差價錢），就是15萬。
3、紙包包裝廣告費。通過跟紙巾廠商合作，可以將商家廣告按0.2元一面、0.3元兩面（一包）的價格印在貼紙上面，紙巾機項目方只是搭了平臺，這樣，還未投入紙巾機的使用環節，成本就已經被廣告包了。
4、機身貼紙廣告。按機器來算，每月每臺機器為200元，1萬多臺算起來就是200多萬，共享紙巾機作為線下流量入口的切入點，剩下的就是覆蓋率和合作方的問題。
5、小程序用券費。1張1元買5元抵消餐館的用券可以在掃碼出紙時彈出小程序，針對投放場景的使用，消費者若買單，那麼就會和盟商五五分成。
目前ZHO規模較大，日出紙量50萬，也有其他項目如紙來也，3個月流水破千萬。“最”字存在歧義，題主自可鑑別。
鉛筆道
共享經濟連續兩年被寫進政府工作報告，發展共享經濟也是“十三五”規劃確定的目標。可以說，共享 經濟正在從一個新鮮事物變成我們生活的一部分。共享紙巾正無疑成為我們生活必不可缺的一部分，是 市民出行的剛需，共享紙巾目前共享紙巾目前已經獲得國家權威機構認可，在首屆“共享紙巾改變中國 ”高峰論壇上ZHO共享紙巾與潔柔簽約合作，共享紙巾創始人鄭品被聘為“共享經濟研究院智庫導師”。 2017（第十二屆）品牌年度人物峰會上鄭品獲得“2017中國共享經濟行業品牌年度人物”。ZHO共享紙巾 作為“共享紙巾”的開創者，打造了物聯網社交新時代，誰最有潛力毋庸置疑，ZHO共享紙巾不是其他紙巾售賣機或者靠免費掃碼的紙巾機轉變的“共享紙巾”可比的。連中國移動都跟ZHO合作了，其他什麼支付俠、嗨購、女媧都是小企業，冒牌的“共享紙巾”，不被認可，像共享單車，有的倒閉了，押金都退不了。所以想盈利還是找權威的。
千江水82604106
圖片來自網絡
我覺得這個共享紙巾，創業方案很low，是一個偽需求。創業者太浮躁了，看見共享是風口，就硬要什麼都說是共享。所謂的共享紙巾機或者共享充電寶，都是偽需求。這個所謂的共享紙巾機就更加離譜了，完全沒任何共享性。就相當於一個擺地攤的，硬要說自己是共享地攤。
本人生活在全球科技中心美國硅谷，受到很多全球最頂級的創業者的影響，經常會寫關於創業，關於高科技的文章。如果對這方面感興趣的，請關注我。謝謝。 我寫過幾篇關於共享汽車的文章，有寫uber的也有寫滴滴的。連滴滴都不算是共享汽車，這個所謂的共享紙巾機就更談不上共享了。希望我的回答對你有幫助，謝謝
美國硅谷生活
共享紙巾機是通過商家出錢打廣告，拉粉絲，變流量，來獲利的！安放共享紙巾機的公司其實就是戶外廣告投放公司，他所產生的成本和利潤都是需要廣告投入的商家買單，只不過改變以前視聽廣告變為現在實物廣告！至於哪款紙巾機有潛力，那就看這家紙巾機公司會不會創新，會不會深入分析市場投放發揮他的價值，比如是某美食店投放的廣告就眾所周知都可以，領取一般的紙巾都可以了，要是網上做高利潤如化妝品的，領取者一般都是高收入白領，那領取的信息採集又不一樣了，反正做什麼都不能一刀切，除了紙品不一樣，你商家獲取的流量方式也要不一樣才行，不然所有商家都一個模式投放就做不到出奇制勝！商家達不到預收益最終只是一陣風！
