王燦:復星集團執行董事、高級副總裁兼首席財務官 (CFO)；曾擔任本集團投資管理部總經理，副CFO兼財務分析部總經理，先後任職於金蝶軟件有限公司、普華永道、渣打銀行及華住酒店集團
2017年初復星國際公司創始人之一的復星國際副董事長、首席執行官(CEO)梁信軍宣佈辭職。同時辭職的還有公司高級副總裁丁國其。消息一出，幾乎所有媒體都把目光都集中到了“復星四劍客”之一的梁信軍身上，卻鮮有人關心同時離職的丁國其。資料顯示，這位丁國其先生曾多年把持復星的財政大權，是真真切切的復星國際前財務掌門人。最近兩年才把復星的財務大梁移交給準80後CFO王燦。丁國其曾在接受媒體訪問時表示，“要成為一個優秀的財務總監，我一直強調要有六個關鍵字，忠誠、勤奮、專業。”
據網上資料顯示，王燦生於1979年5月。復星集團官網介紹稱，王燦先生1997年6月畢業於安徽大學(如果這個沒寫錯的話，18歲大學畢業稱得上是天才少年了)，2012年加入復星，曾擔任復星集團投資管理部總經理，副CFO兼財務分析部總經理。
儘管這個副CFO的頭銜沒有寫明上任時間，但至少說明彼時其是丁國其的助手，亦體現了復星對其能力的認可，以及接班人培養的意圖。表現不俗的財務“新舵手”
對於復星的財務管理方面，王燦曾在公開場合表示，復星集團的財務定位是要打造一個全球廣度、專業深度的財務團隊，持續提升財務管控，資源配置和價值創造能力，支持復星集團戰略落地。
企業最關鍵的是人，是團隊。
一、在組織裡只看你是否創造了價值
我個人覺得員工只要分為創造價值和不創造價值兩種。但是，很多組織都有一個問題，就是去分新員工和老員工，切前臺、中臺和後臺。尤其有些人還會講“我每天在前線作戰，你們在房間裡面，只是算算賬就可以了”。
財務管理模式的基礎是支持共享，其中包括稅務、成本和採購、IT、IR以及財務管理中心，財務管理中心的職能主要有共享服務、會計核算、財務報告、財務控制、預算分析。再往上第二個層次是圍繞投和融，實現專業化管理，包括投資管理支持中心和資金管理中心。第三個層次是項目支持，復星集團將所有的產業及投資實行項目管理的模式，實現項目的投、融、管、退。我認為整個社會的分工，包括企業的分工其實越來越交叉。因此，你會發現一個奇怪的現象，為什麼是CFO在談戰略，為什麼CFO去做IT了？現在這個社會已經意味著大家會互相交叉互相分工，根本不是說我是做銷售的，所以我在前線才能創造價值，你在後臺只是維護價值。
我自己的堅持是：在一個組織裡不要跟我講前臺、中臺和後臺，也不要跟我講新員工和老員工，我只看你對這個組織有沒有創造價值。
其實創造價值的方式很多。你可以攬一個新的客戶，你也可以去做一些成本的節約，這都是價值創造。從理論來說，做一個成本的節約，從市值、估值的角度，其實成本的節約比價值創造倍數更大。
巴菲特講過，節約一分錢，如果你的PE是十倍，那就在市價裡創造了十倍的價值。但你帶來了一塊錢的收入，沒有十塊錢資本的放大，你還需要付出成本。
這是一個看問題的角度，所以我希望所有的企業都能有這樣一個概念：把你的組織看成創造價值和不創造價值，這個價值可以是直接或者間接之分，但是沒有這種所謂的我是前臺、我是中臺、我是後臺。
二、怎麼樣去找人才
1、不要只看證書
我們現在很多人有簡歷沒業績，看起來簡歷好、背景好、學歷好，長得也挺好，英文也挺好，但是就是缺那口氣。這口氣有人講是江湖氣也好，脾氣也好，歸根結底是一個文化價值觀的問題。因此，不要只看證書。
證書這種東西可以作為參考，你要看他考證背後的邏輯，他不能是那種“集郵愛好者”（有很多證書的人）。證書應該是挑戰一些自己未知的領域，僅此而已，不要把證書看成聖經。你找一個財務總監不要光看他有ACCA等一大堆證書，這個不管用，關鍵是要能落地，要能做事情。
我自己喜歡看一些專業相關的書，我自己也不是學財務的，我的財務是自學的。自學的財務怎麼可以做CFO？那不是瞎扯嗎？感覺被忽悠了吧？我是學數學的，但我考了專業的證書，我有CPA、有ACCA，也有各種的證書，我都考過了。
那麼我為什麼喜歡一些看似不務正業的人？
比如大學學了物理或者化學，後來轉來做財務、做金融相關的工作，這些人大多是出於愛好，是真的喜歡這個東西。正因為他沒學過的東西，他後來才會有敬畏之心，才會想持續地學好它、做好它。
2、看有跡可循的上升經歷
很多人認可失敗是成功之母，但我不這麼認為，我自己的一個觀點是我覺得失敗就是失敗了，不要跟我講失敗是成功之母，我更喜歡有持續的成功或者長期看是一個持續成功的人。這些人會比較自信一點，相對來說，更容易堅持。
我不太喜歡一些人跟我講，比如在一個公司做了兩三年後離開，最後都是別人的問題，要麼是懷才不遇，要麼有公司“政治”，要麼老闆有眼無珠，但其實終極原因還是自己的問題。尤其是連續失敗的人基本上是不能用的，因為他很可能會有心理障礙。
這可能有點武斷，但這是我自己的真實感受。我是比較喜歡用這種有成功的經歷，而不只是一個持續的、不停的折騰。選成功者，而不是失敗者。這個成功是一個長串，不是說每一次都成功，中間可能會有一些小波折，但是整體是一個成功的、向上的經歷。
組織裡一定要學會問為什麼，而不是簡單的去“別人這麼幹我就這麼幹”，“follow別人的東西是最安全的，因為頂多被老闆罵的時候說一句豬腦子”就結束了。你要去找那一類人喜歡問“為什麼不可以那樣做？為什麼一定要這樣做？”的人，尤其是組織想做提升、想革新的時候，一定要找到這一類人。
3、CFO是個畫龍點睛者
CFO不是一個點石成金者，而是一個畫龍點睛者。這一點所有的事業部都要明確。同樣，市場也不要對CFO過於寄於厚望，很多時候大家會把CFO包裝成無所不能，覺得CFO好像是做什麼成什麼，一下就把公司逆轉了，帶上一個新的臺階。但是CFO要保持清醒，因為CFO是個畫龍點睛者。
復星去年宣佈收購印度的最大獨立製藥公司，現在審批在正常進行，預計上半年完成交割。大健康領域除了製藥板塊，母嬰板塊是復星今後重點發力的板塊。“為什麼做母嬰呢？因為，女性是消費的決策者，她決定了家庭的消費需求，買什麼東西、什麼時候買基本上是女性決策的。”
我在復星的定位很簡單：
首先，盡我所能把事情做好；
第二，以我自己對市場的瞭解，我認為復興要聚焦。一方面我們要做正確的事，一方面要把事情正確方向傳達給管理層，不蠻幹。
做一件事情要把它做到極致。做任何事情的出發點都應該是：對這個公司有沒有價值？能給公司創造什麼價值？然後再考慮組織和個人。
三、怎樣做一個被需要的“人才”
1、敢於say “no”
很多人覺得領導講的總歸有道理的，我覺得不是的，領導如果都懂的話，那叫你幹嘛。要敢於say“no”，但說no的技巧要掌握，不是要一直say “no”，而要有策略性，同樣的一句話就要看你怎麼說。
2、健康的體魄
不卑不亢，做正確的事情，這是最基礎的。另外要把自己身體管理好，於民於己都是有利無害的。
3、專業地做事，而不是僅僅做專業的事
要秉持著一個專業的精神把事情做好，而不是隻做你自己專業範疇內的事。只要有專業做事的心態和出發點，就沒有做不好的事情。
所有的行業、產業都有一個共同的價值——為客戶創造價值。你不創造價值的商業，無論有再譁眾取寵的商業邏輯，再好的產品模式都是耍流氓，最終都不可能持久。短期是可以生成一段時間，但是長遠是做不了的。
很多人有很多各種各樣的想法。一路走來，你們自己很清楚你們的想法有時候不如別人的思維更發散、不如別人的新奇，那為什麼你還能成功或者至少階段性的成功？因為你堅持去做了。
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