聖手智多星
資源、運營、技術在創業之初也僅僅受限於這3個問題。
那我看你說你們做的科技公司屬於資源沒啥問題，技術也沒啥問題，沒有單做的問題不就出在運營上面麼？
市面上很多營銷類的書籍或者頭條上營銷類的文章其實很多，你們可以去看看興許對你們有些不一樣的啟發。而我對運營就只有一種看法，通過免費或者低價的資源來彌補運營上的損失。打個比方市面上有很多資源的價格低到你根本想不到，而運營的重點在於能把握好並利用好這類資源。比如說我公司門店開張，肯定開業酬賓吧，但很多地方開業酬賓冷冷清清，那這種時候你是不是考慮送點東西給人家？而這種東西屬於比較剛需讓人難以拒絕的？例如一小包黑米留個手機號？或者說現在人都很精明送我的我要但要我拿出來我不肯是吧，那沒事這種肯定是概率事件總有人要並且願意留手機號的。這其實就符合了你天天報價，但沒有單做這一種情況，東西給了手機號也留了但沒人上門對吧！但不可否認這一部分是你的準客戶吧，那對於準客戶你就要精耕細作了，最主要的還是抓痛點，但不要以低價格來抓痛點，很多行業做壞的情況就是價格戰，但價格戰其實很傷，企業沒有利潤根本不足以持續下去，那為了繼續下去只能以傷害產品質量來保證生存，這種屬於不僅傷害了客戶利益同時企業也得不償失，所以對於沒有單做的原因很多時候還在於你對整個行業的理解。比方說你認為的產品沒問題但客戶不肯買單那你就要思考這整個一環節是否傷害到了哪條利益鏈，很可能是一條不起眼的利益鏈所以導致無法成交。所以按照我的觀點我認為很多時候把客戶想滿足的都儘量滿足了，除價格外不能滿足的也儘量想辦法滿足，這樣一般成交就沒有什麼問題了！
最後一點切記踢單，多催催沒壞事！
蘭斯洛特961
創業不是簡簡單單搭個夥就能去創的。幾乎所有的創業者都是先學會營銷，才能去創業，要不然，做出的產品沒人買，白送都不要。創業最基礎的就是營銷。營銷好了，東西才能賣出去，資金才能運轉，正所謂兵馬未動，糧草先行。沒有資金，你創業再大聲勢也會被拖死。
就像你問題描述的一樣，天天報價，卻沒有單做。單子是怎麼來的？在以前做業務員的時候，單子都是跑出來的，成天到晚跑，沒單子繼續跑，跑多了，別人就知道有這個東西，才會有機會想到你。而不是你單單報價就給你出單，憑什麼，就算便宜一點點，也不會去嘗試，因為嘗試更危險。
正像我說的那樣，你現在剛起步，但是卻弄錯了方向。在創業初期，並不是想著把質量提升起來，而是要把影響力提起來，把知名度提起來。你要賣什麼，先要跟別人說才行。所以，你現在要做好廣告和營銷，這個是企業的重點。
你看看別人怎麼做廣告的，拿錢砸。就連剛開業的小餐館也知道送福利，來的人多了，也就知道有這麼個地方，要吃的時候就能想起來。
至於營銷怎麼弄，這個要結合你的實際情況。當然，青取之於藍而青於藍，冰水為之而寒於水。不會就去同行哪裡借鑑，然後根據自己的情況創新，就這麼簡單。
