致富思維：
能做第一，就不做第二。敢於稱王的膽識，能夠讓你永遠成為生活的強者，不管是在生意場上，還是在其他方面（氫創投資轉）
美國成功學家戴爾?卡耐基說過，要使自己的產品在顧客的心目中佔有一席之地，最好的辦法是使產品或產品的某一方面成為市場同類產品的“第一”。
溫州人深深地懂得，只有成為行業第一，企業才會有長遠的發展。儘管許多溫州人都是從小打小鬧發展起來的，但是，他們卻一直努力向行業強者看齊。“我這個人有一點，做什麼都想做到最好。”說這話的人就是浙江大虎打火機有限公司董事長周大虎。
溫州人創業思維永遠只做最強者
20世紀70年代末，周大虎進入當地郵電部門工作，剛開始的工作是搬運郵包。“即使是這麼一個重複性的工作，我也不混日子，要做就做最好！”很快，周大虎就被提幹了。
到了20世紀80年代末，他被調到局裡為解決系統內家屬就業成立的服務公司，“既然讓我來做，我就想辦法讓下面的人拿到和正式工一樣的待遇！”結果，在他的帶領下，這些職工的待遇都與局裡的“正式工”不相上下。 1991年，周大虎的妻子下崗，拿著妻子下崗得到的五千元安置費，周大虎開始了家庭作坊式的打火機生產。1992年，周大虎索性辭職大幹起來。他租下一個200多平方米的簡易廠房，招了100多個工人，正式創業。當時的溫州打火機市場異常火爆。“那時每家廠都有做不完的訂單，幾乎所有廠家都偷工減料，誰也不考慮質量和牌子。”周大虎說。
但是，周大虎卻深謀遠慮，開始注重品牌，要做行業的強者。當時有人背地裡笑他笨，周大虎卻沒有放在心上。“說實話，我不是不想賺錢，是要慢慢賺錢。太看重眼前，將來會後悔！”周大虎堅持打造優質的品牌。果然，1993年下半年開始，周大虎的訂單一下子多起來，生產劣質打火機的廠家大部分都倒閉了。到1994年，“虎牌”打火機已經成為溫州市唯一的小商品知名品牌，獲得相關部門免檢，並在海外市場迅速擴張。“到了1995年，當打火機行業提出‘學虎牌、趕虎牌’的時候，我知道：這次大家都醒過來了！壓力一下子就增加了許多。”周大虎有些得意。
如今，周大虎的企業生產的金屬外殼的“虎牌”打火機，已經佔到全球打火機市場90%的份額，並擊垮了日本、中國臺灣和香港三大打火機生產基地，使當地90%以上的廠家倒閉。
溫州人之所以大多從小生意起步，那是因為他們沒有資金，沒有技術，一旦他們有了資金，有了技術，溫州人就不甘心於做小生意了，他們要向做大、做強發展，他們要成為行業的領導者。
有強者的思想，才會有強者的行動，才會真正成為強者。在生意場上，如果只想混混日子過，那你最好不要經商。既然做了，就要為自己設定一下目標，努力做得更大更好。
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