有創業念頭的人不少，但真正進行創業的人卻不多。創業不是一件易事，在創業之前一定要做好預先的準備工作。
創業有兩種類型
獨立創業：創業者抓住新的商業機會，創辦新的企業，謀求商業利潤，同時謀求新創企業的生存、成長與發展。
內部創業：現存企業以相對獨立的組織單元開創新的事業，以謀求企業的持續成長與發展。 從企業的生命週期角度出發，創業過程會歷經4個階段，分別是創業前期階段、創業階段、早期成長階段以及晚期成長階段。
① 創業前期階段：在此階段，創業做好創業規劃及初步工作，包括獲取資源及組織企業。
② 創業階段：創業初期，創業者需做好新企業在市場的定位，並能彈性應變以確保存活。
③ 早期成長階段：在此成長階段，新企業可能會遇到市場、財務或資源使用上的快速變化。
④ 晚期成長階段：當發展成為一個較具規模的企業時，將會在所經營的市場遇到競爭對手，這時專業化管理成為勝負的關鍵因素。
因此，創業公司要活下來,必須要過兩道坎:第一是生存關,第二是管理關。
生存是經營者最先考慮的問題,也是最關鍵的問題。經營問題主要就是適應市場能力的問題,要迅速完成企業的原始資本積累。這其中最關鍵的是要找到企業獨有的贏利方式。
管理問題也是不能忽視的。創業企業的組織架構複雜了，管理的問題複雜了，管理者的心態和跟隨者的心態都會發生變化，同時組織內部的損耗也加大了，創業者如果不能很好地兼顧經營和管理兩個工作，就會出現問題。
所以，在一個企業創業之初，一定要生存和管理同步進行，才能活得更加長遠，為以後更大的發展做好鋪墊。
創業六要素
創業需要的條件由6個基本要素組成，即創業者、戰略資源、資金、技術、機會、市場，我們將其稱之為“創業六要素”。
“創業六要素”理論模型圖
成功創業者應該具備哪些素質
通過對大量成功創業者的能力素質及其行為表現進行分析，並結合國內外領導力勝任特徵的研究成果及相關資料，發現其共同特徵：共有20 項能力素質對於創業者而言，至關重要。將此 20 項能力素質分為成就特徵、服務與助人特徵、管理特徵、影響特徵、認知特徵、個人特徵六類。
成功創業者核心素質模型
創業開公司僅靠“好項目”和“好點子”是遠遠不夠的！作為老闆，你還需要知道公司註冊、股份分配、合夥人的選擇、人員招聘、薪酬體系建設、培訓考核、離職處理這些問題應該怎麼解決。
新手創業開公司之初一定會遇到許多問題，你需要學習相關知識來讓你的公司儘快步入正軌。
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創業的基本流程
▪ 先作諮詢
▪ 撰寫創業企劃書
▪ 選準行業、方向
▪ 學習經營技術
▪ 籌措創業資金
▪ 準備辦公、經營場地
▪ 申請營業證照
▪ 準備生產器具及設備
創業的關鍵
▪ 及時發現或創造適於創業的商業機會；
▪ 有效組織創業團隊；
▪ 藉助適當的商業模式有效組合生產要素；
▪ 有效利用商業機會；
▪ 敢於並善於跨過創業中的“溝溝坎坎”；
▪ 做到了這些，才有可能獲得商業上的成功。
對於有志於開公司的人員，以及一些公司的管理人員來說，這些都是非常實用的工具書。
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- 來源|公眾號：MBA智庫文檔（ID：mbalib-doc）
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