創業10年的AcFun彈幕視頻網（即A站）停運了，最廣泛的說法是，融不到錢，沒錢發工資，沒錢續費服務器。
更令人感慨的是，作為中國大陸第一家彈幕視頻網站，A站融資輪數還停留在A輪。而隔壁的B站，已經融到了D輪，並在去年就計劃赴美上市了。
這兩家公司都有繞不開的問題，沒有成熟的盈利模式，過渡依賴資本支持。
創業不易，九死一生。
屈指一算，小公舉做內容創業也快兩年了。最慶幸的不是賺了多少錢，收穫了多少粉絲，而是公司竟然還沒倒閉。
公司沒倒閉的創業公司，我覺得都挺牛逼的。
今天，我們談一談內容創業。
一、資金
最壞的創業環境是四無創業。
沒背景、沒資金、沒團隊、沒產品，我正好是四無創業中的一員。
但是，任何行業，資金流和盈利模式都是生存根本。兩者是兩碼事，又存在必然關係。
把房子抵押換到的錢叫做資金，它能算作啟動資金。資金後面加個流，是你手上有源源不斷的錢，用來支撐你創業，可能是你的其他業務能掙錢。
盈利模式是，你的創業項目終於掙到錢了，並且可以穩定的盈利，甚至呈線性增長的盈利。這時候，創業才進入正軌。
所以，2016年3月份開通這個號之前，作為一個苦逼的四無創業者。
最靠譜，最真實的創業就是依靠穩定的業務自己賺錢，越做越大，越賺越多。
二、市場
市場空間，決定了你的生存時間。
但是他們跟我抱怨，不好做，難漲粉，賺不到錢。
其實我不太理解，為什麼要做校園號？
大部分城市的大學生消費能力又不高，所以做這個事情難賺錢。
我就和粉絲們提了個意見，把這個校園號轉個型，做成一個校園職場號。
提供校園內容
提供大學生進入職場前的內容
提供大學生進入職場後的內容
這樣可以把周邊區域的大學生粉絲也一網打盡，還能瞄準一線城市用戶，（粉絲數）可增長空間就從幾萬變成幾十萬甚至更多了。
眼光決定格局，格局看到市場，是有道理的。
三、執行
1、專業的事情交給專業的人做
這句話的潛臺詞是，不在自己專業能力範圍內的，不要去做。
我提倡每個運營都要成為全棧運營，但不提倡每個技能都要深入研究。
馬雲是阿里巴巴的創始人，但不一定需要會寫代碼。facebook在發射衛星，但創始人不一定要會造衛星。
我們做新媒體運營，會修圖，會改圖，但不一定需要會設計圖片，設計圖片交給專業的設計師做，內容交給專業的主編寫。
我認為創業要具備戰略眼光，知道創業方向能做大，能盈利，能可持續發展。再把專業的事情交給專業的人做。
2、學會資源置換，降低成本
有個粉絲跟我說：“我們做的是地域號，要做地推漲粉，但是一個禮品的成本價是5元，買不起，怎麼辦？”
我說，這事還是挺好辦的。
比如做地推，你送一次性洗髮水給用戶，用戶關注就能拿到。
如果洗髮水的包裝盒上有洗髮水供應商的二維碼，你就跟供應商說，會有1萬個人來掃碼，地推由你搞定。
然後免費找他們拿1000套洗髮水，你地推的時候，讓用戶同時掃兩個二維碼就行。
或者以3元的折扣價買到，你地推的時候，讓用戶同時掃兩個二維碼或只掃你的二維碼就行。
這樣就相當於空手套白狼，降低了地推成本。
如何降低運營成本，是每位創業者每天都要考慮的事。
你對A站停運怎麼看？你認為的內容創業是什麼樣子？
在留言區評論，和小公舉聊聊吧！
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