考核是幹事的“指揮棒”，也是成事的“助推器”。日前，中共中央辦公廳印發《關於進一步激勵廣大幹部新時代新擔當新作為的意見》，強調完善幹部考核評價機制，“加強考核結果反饋，引導幹部發揚成績、改進不足”。此舉意在用好用足考核結果的“反饋效應”，激勵幹部擔當作為。
反饋是激勵的重要抓手。心理學研究表明，及時對活動結果進行評價，並反饋給評價對象，能強化活動動機，對工作起促進作用。幹部考核亦是如此。幹部考核結果綜合了黨組織和身邊幹部群眾的評價意見，具備客觀性、權威性，是一面映照幹部德、能、勤、績、廉現實表現的明鏡。以恰當方式反饋，由幹部對照考核結果，審視自身德才表現，可以更加清晰地看出自己哪些方面做得好，得到群眾的認可，要進一步發揚；哪些方面存在欠缺，需要改進；哪些方面存在誤區，需要端正態度、提高認識。因此，針對性強地對考核結果進行反饋，幫助幹部總結實踐經驗教訓，在提高幹部政治素養、能力素質和改進工作作風方面，勢必起到正向推動作用。
與此同時，反饋考核結果的過程也是黨組織與幹部談心交心的過程，應作為掌握幹部思想動態，提高考核公信力的重要渠道。在反饋中，黨組織派人與考核對象談話，允許考核對象根據考核結果作出必要解釋，甚至是申辯，向組織反映個人思想動態和麵對的問題困難，談話人可以幫助解開幹部思想疙瘩，引導幹部肯定成績、改正錯誤、彌補不足、奮發有為。更重要的是，通過高質量的反饋，有助於使考核結果得到被考核者認同和信服，為在幹部選拔任用、評先評優和日常管理中運用考核結果打下紮實基礎，進一步繫緊黨組織與幹部的紐帶，增強組織凝聚力。
“水之積也不厚，則其負大舟也無力”，必須充分認識到，幹部考核結果反饋有很強的政治性、操作性，應有健全的配套制度和與之相適應的幹部素質、工作手段作支撐，不可一蹴而就。近年來，許多地方在“反饋什麼”、“何時反饋”、“怎麼反饋”、“由誰反饋”等方面進行了有益探索，各級組織部門要以《意見》出臺為契機，總結提煉現有經驗，結合自身實際，探索優化反饋的主體、對象、時機和內容等要素，打通幹部考核結果運用的“最後一公里”，激勵幹部擔當作為，奮力譜寫新時代改革新篇章。
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