我們即使不身處能源行業，也多半經常聽到頁岩氣的新聞。
什麼是頁岩氣呢？就是頁岩層的天然氣，地下一個由頁岩構成的地質層，裡面富含大量的天然氣。
頁岩氣的開採，在一定程度上衝擊了原來石油主導的能源市場，增加了能源供給，從而掀起一場能源革命。
目前美國是頁岩氣的領軍者，但有意思的是，從資源儲備和政策支持方面，美國都不是最好的。
從資源儲備來看，頁岩氣儲量美國並不是最多的，在全球只排在第四。
從政策支持來看，美國政府也不像我們想象中那麼重視，美國政府一共投入了9200萬美元在頁岩氣開發上，這期間，美國能源研發的總經費是915億美元，頁岩氣的比重還不到0.1%。
那為什麼頁岩氣革命爆發在美國呢，羅振宇有一個分析，那是因為兩點。
一是美國油氣法律中有一項“捕獲規則”，簡單說就是先到先得，只要在你的地裡打出的石油和天然氣，不管這地是你買的還是租的，也不管油是不是從旁邊地下流過來的，只要你開採出來就是你的。
二是環保方面的寬鬆，頁岩氣的開採有可能會對環境有危害，即使概率很小，但極其注重環保的歐洲國家都明令禁止，環保主義覺得，即使只有一點危害環境的可能性也不允許。
而在美國，對環保的要求就寬鬆許多，而且隨著頁岩氣的開採，天然氣使用量大增，反而降低了煤炭、石油等能源的使用，出現了碳排放的降幅。
從美國為什麼在頁岩氣革命中成為領頭羊，我想到了企業內部創業的問題。
許多大公司都面臨著巨大的內外部壓力，如果主營業務或產品的市場環境發生變化，或者出現了強有力的競爭對手，就可能面臨倒閉的危機。
一個常見的解決辦法是鼓勵內部創業，這方面海爾做的比較好，他們發展出內部創客平臺，鼓勵原來的員工在平臺上利用公司提供的資源和服務創業。
但內部創業並不容易，許多想內部創業的公司不知如何下手，或者始終毫無進展。
這可能是多方面的原因，比如資歷深經驗豐富的人大部分已經身居高位，創業的不確定性太高，他們雖然容易獲得內部資金資源的支持，但他們不願意輕易冒險。
而那些願意冒險，想內部創業的年輕人，又因資歷尚淺，不容易獲得資源支持，看到更厲害的人都沒這麼做，也會讓增加他們內部創業的顧慮。
這時就可以運用美國油氣法律中的捕獲原則，設立一筆內部創業資金，先到先得，資歷經驗等其他外部因素一概不論，只看誰的創業項目先達到標準，就拿到資金，獲得資源。
這會極大消除年輕人的顧慮，讓他們放開手腳，也會給資深人士壓力，促使他們快點行動。
還有一個阻礙內部創業的原因是，創業的方向很可能會衝擊現有產品，影響當下的收益。
不少大公司都在這方面吃了虧，比如美國的柯達公司，當然他們不是內部創業，而是產品創新，但也是同樣的道理。
柯達率先發明瞭數碼攝像技術，但當時他們的主要利潤來源是膠片業務，如果發展數碼相機，必然會影響膠片業務，所以他們就一直沒做，結果被其他公司搶了先，後來就倒掉了。
這方面也可以借鑑美國對頁岩氣開採方面環保要求的寬鬆，如果像歐洲國家一樣，只要一點危害環境的可能性也不允許，那美國也不可能成為頁岩氣革命的領頭軍。
同樣在企業的內部創業中也一樣，對可能衝擊現有產品，影響當下收益的創業項目寬鬆一些，允許雙手互搏、資源內耗的情況發生。
總結一下，如果企業在內部創業方面，也像美國在頁岩氣革命中一樣，有先到先得的激勵制度，並對負面影響保有一定寬鬆和容忍，多半也會獲得更理想的內部創業效果。
閱讀更多 富日記 的文章
