蘭花8050485908692
老王簡短的寫了十點，當你做好這十點，或正在努力做好這十點，你會發現你的門店人氣、客流會越來越多，生意也越來越好。
但，如果說一家超市火爆的原因，老王卻可以給一些意見。
一家超市想要在市場上站住腳要具備以下特質：
1）競爭力
一家超市能否生存下來，取決於它的競爭力，而它的競爭力靠的是軟硬兩種實力。
軟實力指的是服務、商品日期、蔬果新鮮度（看不見、摸不到、易被人忽略的實力）。
硬實力指的是價格、質量、種類、環境（看得見摸得著，較為直觀的實力）。
2）服務
舉個例子，老王在沒接觸實體店行業之前，我們那個小區樓兩家門店，A店店主非常熱情，B店店主非常冷淡，兩家商品價格、規模、商品質量都相差無幾，但是A店的生意就是比B店好很多。而且A店還幫助附近的老人孩子送貨上門，而B店店主從來不幫助老人孩子送貨。所以服務做好，才是王道。
3）商品價格
很多店主不會算賬，甚至不懂得薄利多銷的例子。我再次舉個例子，假設一根火腿腸進價0.8元，售價1元，賣出一根賺0.2元。假設顧客問到5根給你4.5元可以麼？店主一想，我這5根能賺一塊錢，賣給你只賺0.5元我不賣。結果人家去別的店鋪購買成交了，這種行為是最愚蠢的。的確，你賣出一根賺0.2元，你賣出5根賺1元，但前提是你需要找到5個購買火腿腸的顧客才能賺得這份利潤。而一次性售出5根卻可以賺到0.5元，也就是說同一個顧客卻多賺了0.3元。而且優惠這一次，是可以增加該顧客再次光顧的可能性。門店的商品價格要多做市場調查，不說低於市場價，但一定要平價銷售，只要服務和商品質量跟上，不愁客源。
4）購物環境
不管是小門店，還是大超市都要注重一下門店環境。商品、貨架、地面、櫃檯的衛生一定要搞起來，不然顧客來店購物，看到如此骯髒的環境，根本就沒有購買慾望。
5）門店照明（招牌）
門店大小不說，但起碼要讓別人知道“這裡有點門店”，是賣XX的門店。所以，門店的招牌一定要做的顯眼，
說白了就是讓你的招牌更加顯眼，引人注目。
6）商品陳列
大超市有大超市的陳列方式，小門店有小門店的方法。商品陳列要開動自己的腦筋，暢銷品擺放在好位置，滯銷品擺放在不好的位置或退貨。這樣既增加了暢銷品的曝光量，又會避免商品臨期。說白了，就是讓你的商品會說話。
7）商品日期
超市經營環節中最怕的一個就是出現臨期、過期商品，如果被工商局發現，罰款事小，吊銷營業執照才是真的。儘量避免違反《工商管理條例》千萬要注意。先進先出是原則。
8）商品質量
顧客購物最怕的就是花著高昂的價格購買到假貨，所以我們日常營業進貨中，千萬要拒絕假貨，不要因為利潤進假貨。尤其是香菸，售假、售走私煙都是要負法律責任的。如果是假酒的話更危險，用工業酒精勾兌甚至會鬧出人命。
9）門店宣傳
雖然這幾年線下實體店不景氣，被線上電商抨擊嚴重。但不代表實體店就生存不下去，所以開店後宣傳也很重要。如果門店規模中等的話，可以找當地DM雜誌做做廣告，隔三差五的用一些暢銷品打打特價，吸引下客源，打打知名度。
10）進貨渠道
超市內銷售的商品大多數都是有行業通價的，也就是說商品售價是非常透明的。貴了，消費者不願意。便宜了，自己又虧空。
但是有一個是可以節約並改變的，那就是進貨渠道，多走走看看，多與供貨商聊聊，找到一些質量、價格都尚佳的供貨商供貨試問，當你做好這些之後，你的門店還愁沒有顧客？以上是老王的肺腑之言，希望對你有所幫助。，
實體店老王
1、小超市的地點一定要顯眼，人流量大一點，停車方便。
2、商品的結構和配製、價格帶要合理。
3、對客戶群調查購買能力，是高檔消費群還是中高檔消費群，適當的對商品的結構調整。
4、商品的進貨和價格不要全部相信業務員的，（部分可以）自己可以到批發市場親自採購。
5.開一家小型超市，要注意超市的佈局和整體的裝修風格。
建議大家裝修方面最好採取簡約風格，顯得你的超市十分的乾淨整潔，同時也能夠給人一種比較親切的感覺，這樣的裝修風格可以吸引客人！
不管如何，各方面因素考慮到！市場上自然會站住腳
視頻達人之旭
超市，太普遍的一個行業了，其實經營超市便利店等是一個很傳統也很有市場的一個行業，前些天我們還就超市經營問題在一起討論起來。分享一下我們的心得，可能並不正確，當做參考意見吧。
社會在變人在變行業也不能一成不變，再向以前那樣坐等顧客上門，那是傳統的經營模式，我認為可以適當的調整一下思路，比如送貨上門，像美團一樣，但是，又為什麼把自己應得的錢分給美團呢？以社區小區為一個單位範圍。
鴻漸壹哥
首先是位置，其次是價格優惠，品類多樣，質量有保障，對消費人群進行分類。不定時戶外宣傳，雖然效果不怎麼好，前期還是要靠這招了
