非夢王子

互聯網創業公司沒有技術團隊都是忽悠，就像一個餐廳沒有廚師，賣別人家菜一樣。外包公司就像別人家菜，拿來自己賣。沒有核心競爭力如何做市場？

1.數據不安全：首先外包公司做軟件，在運營階段經常會讓外包公司進入服務器更新，維護。那客戶數據以及客戶畫像等機密的信息就有可能洩露，一旦洩露不是賠償的問題，而是致命的傷害，臉上信息數據洩露，造成了幾十億美元的損失。

2.技術無法創新：外包公司接各種項目，各種公司需求不一樣。所以不可能專業研究符合你自己公司的技術更新，比如以前的算法流程，外包公司不可能為了你一家去研究。

3.溝通不便:遠程溝通永遠無法替換面對面溝通的優勢。無法理解和消化可能出現的問題，而技術是個嚴謹的工作，你需要描繪場景傳達給產品經理，產品經理再轉化成技術程序交給技術。這個環節遠程溝通沒有面對面溝通容易解決，耽誤產品上線的速度。

4.產品不符合市場;外包公司做的產品，基於給許多用戶做出來的產品模塊，基本是定型的，是某時間段統一的，而市場變化速度快於外包公司，特別是某一行業變化速度，外包公司不可能花費那麼多精力來為一個客戶開發。

5.服務不及時：外包公司員工還是按照自己公司的指令和價值觀工作的，你這裡出現了系統問題，客戶問題，對方不可能做到像自己員工一樣，隨叫隨到。

6.成本過高：找外包看起來省錢了，但是肯定是虧錢的，因為外包公司也是一個需要盈利的公司，不掙錢誰也不幹，自然實際上成本高於自己的技術。

7,維護不及時：外包公司也無法隨時給我們的公司做緩存清理。只能做定期維護，因為對方還有對方的項目做，不接項目他們如何活。

8.無法接管：特別是外包公司技術寫代碼沒有統一的格式標準，後期自己再組建技術團隊接管自己開發做，只能廢了系統重來。

總結：互聯網公司創業，技術是其核心競爭力，一個優勢的技術合夥人是最重要的一環。雖然技術團隊對於起步成本來講，是個沉重的包袱。但是也具備了發展的動力。

我是李合偉：伯樂創投俱樂部創始人，創投商學院首席講師，著作《覺悟行果創業論》。幫助過300多位創業者創業成功。期待與您分享交流～～～

合偉說

對於多數初創來說，是否外包，不是選不選擇的過程，根本就是沒得選擇。因為既然是初創說明很多東西都是剛剛起步，無論是規模，人員，產品，制度，都不成熟，這時候甚至老闆有時都得投身技術之中，就像你開飯店剛開始時，會請直接請個人去管賬自己做甩手掌櫃嗎？答案顯而易見。而細分下來，有以下幾點原因：

1、 初創互聯網公司本身的團隊規模不會太大，其中，技術團隊人數就佔據了絕大部分，受管理的也主要是這個團隊，當然沒有把人數最多的企業組成外包出去的道理；

2、 技術是一個初創互聯網企業最核心的組成，可以說發家就是靠技術，每個企業都希望自己能掌握更不一樣的技術，加大市場競爭力，這種最核心的部門，就像是一個企業的武器，把武器寄放在外人那裡是沒有安全感的，所以核心部門不能外包；

3、 我們都知道，初創企業都是一人多用，女的當男的用，男的當牲口用，就算獲得融資， 也不能保證企業一定能正常運轉，在成本相對拮据的情況下，沒有人願意再去支付外包成本，甚至有的企業連招聘端口都不捨得買，何況外包。

4、 外包只能緩一時燃眉，外包的技術是一成不變的，企業要發展確實要適應市場需求的變化，一味外包技術容易使企業發展與戰略脫離，更沒有進步的空間，固步自封。

無憂精英網

鉛筆道

因為你自己沒有真正的完成互聯網的創業，所以說你才會去提出這種問題，作為一家互聯網公司的董事長的我來說跟你來談一談，為什麼要自己組建技術，同時為什麼自己要去學習技術的主要原因。

我們在打造一個互聯網產品，這個互聯網產品的本質是在於完成編程的體系的打造，通過前端後臺移動端的打造來完成接口的對接，而這些所有的一切都是需要技能體系來去維護的，並且會隨著時間的推移去完成優化，如果說這個代碼佈局優化，這個技能體系佈局優化，你就很難得去完成後期產品的研發，當你不能夠去懂得技術的發展的規律，當你不能夠清晰的看到我們在使用什麼技術的時候，那麼這個產品它不能夠在你的掌控之內，當你不能夠掌控你的產品，當你對於你的產品都不能保，有信心的時候，是很難完成產品銷售的。

所以在作為一個互聯網公司，作為一個互聯網公司老大，或者作為一個互聯網的技術人員來說，想要去掌控一個互聯網公司，想要掌握一個互聯網的產品，想要更好的去維護一個互聯網的產品，作為老大來說，一定要懂得整個互聯網產品的技術，然後在這個時候才能夠更好的招募我們想要招募的人才，完成人才的培訓，完成人才的培養，從而隨著時間的不斷的發展，能夠更好的使用技術來打造產品。

肖威

我搞技術17年，帶團隊14年，搞外包公司9年，看到無數公司倒下，也接過初創企業的項目。

首先說創業公司死亡率本身就很高，90以上的死亡率，最近1~2年死亡率更高。創業比九死一生還難。

其次說創業公司的死因，絕大部分死於模式，也就是資金匱乏（營收少、後續投資沒跟上），技術只是一方面原因，但是比較關鍵，決定產品從0到1。

說技術，得先說這個行業人才的狀況。現在互聯網技術人才的費用是非常的高，靠譜的人價格更高，很多創業公司拿的幾百萬天使投資，也就夠大公司一個總監的年薪。所以創業公司養技術，是非常燒錢的。

創業公司如自建技術團隊，是非常燒錢。舉一個真實的例子，我們一電商客戶一年在我們公司的投入，只是競爭對手自己養技術團隊一個月的投入，成本還不到對手的12分之1。正是因為我們在互聯網行業有近10年積累，擁有大量成熟的系統和豐富的經驗，客戶在我們原有幾個系統的基礎上簡單改造後就快速上線了，我們還提供了後續持續不斷的運營支持。這是一個非常典型低成本的快打慢案例。

創業公司組建技術團隊，是一個挑戰，需要投入大量的時間和精力。

1、先說招人：一個產品線少的涉及3~5個工種，多的10來個，每個環節得招到合適人，這很不容易，需要時間和精力，如果靠社招，我保證你們看到的99%都是簡歷騙子，沒有非常厲害的專業人是很難從中找到靠譜的人才。別問我為什麼知道，我10多年面試上千人，還有走眼的時候。現在的培訓行業和包裝公司差不多了，防不勝防。

2、再說團隊融合，如何讓團隊各個工種的人有機的融合在一起？你保證他們不是互相埋坑？你保證他們不是相互推委？

創業公司組建完團隊後，怎麼帶技術團隊，你保證他們過完年還回來？

如果老闆不懂技術，又不尊重技術，還天天說這個功能簡單那個簡單，每時每刻都報怨怎麼還不上線，你是搞技術的，你受得了嗎？你可能是XX出來的總監，每年100多萬的年薪外加期權，到這裡才拿15萬年薪，房貸都不夠……這樣的技術團隊用不了幾天就散了，前期投入就會打了水漂。

創業公司換技術團隊，比換老婆換老公成本高多了！因為後媽很難當！

每個人都有自己的風格，每個團隊也有自成體系的東西，你把這個東西轉給其他人，然後就盼著人家明天添加

創業公司，如果不是技術密集型的、如果不知道怎麼招人、如果不懂如何管理技術團隊，只要有一條符合，還是找一個靠譜的技術公司合作更靠譜。

互動陽光-安然

3年前，我在一個幾十人的初創團隊工作，經過三年的打拼，公司發展到1500人，年營業額15億。現在，我又在一個幾十人的初創團隊工作，公司走過了大半年，即將完成1000萬美元的首輪融資，我來說說我的看法。

其實每個創業團隊，或者創業者，選擇創業那一刻就是想為自己打工，靠自己的能力創出一片天。的確，沒有人是天生就很厲害的，開一間餐館，可能你要知道怎麼進貨，怎麼管理庫存，怎麼分配員工，甚至可能知道怎麼修餐館裡的設備和電器。開一個攝影工作室，可能你要熟悉每一種儀器的使用，不管是單反還是微單，不管是遮光罩還是反光板，不管是數碼後期還是視頻剪輯，你可能都需要親力親為，因為這才是創業的精神。

打個比方，你有1000萬資本，然後你把所有的錢買斷了整個團隊的人才，然後你只要說年度目標，他們就可以為你全力開發，經驗是別人的，能力也是別人的，你就像是一個投資者，一個股東，投了錢就可以躺著看成果了，那樣真的不叫創業，只能叫投資。

創業者的壓力是打工者的上萬倍，因為你的每一個動作都有可能讓你的員工們衣食無憂或者流離失所。所以，創業者們更願意親自上陣，一步步組建起屬於自己的團隊，從0到1的過程整個初創團隊都經歷了，知道公司的能力極限，知道公司的資源極限，然後每一次改進都是有計劃的，每一次失敗都是可控的。

我現在自己新建公司的媒體事業部，這是公司全新的部門，未來將是公司公關、新聞發佈、素材記錄等重要工作的重要部門，可是完全沒有相關的工作經驗的我們收到的指示就是去學，可以很慢，但是要自己學會，只有自己學會了才能在今後團隊壯大了之後可以傳授經驗，而不是一個只知道下命令的傻領導。

組建自己的團隊，親力親為，的確會讓一個初創團隊的成長速度變慢，而且少不了碰壁掉坑，但恰恰是每一次碰壁和掉坑，讓我們更清楚這條路的情況，讓我們成長更快。

黑馬訓練營

互聯網公司在創建初期都是比較燒錢的，投入的成本是比較高的，那麼為什麼要自己主見技術團隊，可以從以下兩個方面考慮：

第一，對於初創公司來說，前期一直都是屬於投入狀態，並且在不斷的輸出，短期內是看不到收益的，如果把技術外包，一方面技術的成本太高，如果沒有很好的融資情況，資金的來源就是一個問題，搞不好不等成功就直接宣佈破產了；另一方面，外包的團隊技術雖然過硬，但是外包的成本是很高的，再者外包的團隊不會擁有自己同樣的企業思想，也不會完全的按照我們自己的思路走，並且在與技術對接的過程中也是很麻煩的。

第二，互聯網公司做大做好，一方面要有優質的產品提供給顧客，還有貼心的服務，以及適當的推廣，而且這些的背後是需要一個強大的技術團隊去支撐的，如果技術上面不過關，產品再好，一旦受到外來壓力的緩衝，服務器以及技術跟不上，那麼對於用戶體驗就很差，尤其是互聯網公司，用戶體驗是很重要的，大部分的公司自己組建團隊，也是考慮到自己可以培養一個屬於自己的團隊，那麼再遇到一些問題的時候，解決也很方便，而這些公司往往都是從公司的長遠角度出發的。

無論是組建自己的技術團隊還是外包，其實不能所以然的去做，而是要權衡好利弊，畢竟組建自己的團隊，需要擁有技術經驗的人才也是比較高的，那麼對應的成本也是比較多的，而外包有成熟的團隊，只要提供想法和方案，就有對應的技術人員來給實施，這方面其實也是不錯的。

風辰子

廈門軟件園是中國最著名軟件產業園區之一，園區誕生了美圖、同步推、4399、飛魚科技、網宿科技、美柚、35互聯、美亞、易聯眾等等知名軟件企業。

2015~2016年，我參股軟件園一家眾創空間，因項目投資孵化緣故，我接觸了大量的互聯網創業者、創業團隊。我以投資人和項目孵化的角度，談談互聯網創業公司是組建自己的技術團隊，還是採用委託技術外包。

討論這個問題前，請先回答一個問題：

互聯網初創公司的移動互聯網平臺，所有軟件並不是簡單的原代碼，而是商業模式演繹下的商業邏輯和商業活動！這不是一般敲代碼的軟件技術人員能做到的，代碼僅僅是別墅的磚頭鋼筋水泥。

初創，這裡強調的是初創公司！因為創始團隊基因、團隊組建速度、軟件開發時間、前期資金等等限制，建議初創公司可暫時不組建一個完整的技術團隊！可以在商業模式、運營模式、傳播裂變模式等等梳理後，招募一位軟件架構師或軟件開發較專業的合夥人，由他來負責實施0.1、0.2、0.5、0.8、1.0版本軟件設計和委託外開發。

委外軟件Demo出來後，快速落地天使投資，然後從低成本和快速迭代的角度，適時補充和招募、組建自己專業的技術團隊。創業就是一個商業行為，從質量、時間、成本、未來發展綜合來權衡，適時外包，適時組建自己的專業技術團隊。

升維投資

外包有三個坑，第一對於甲方的需求理解不到位，一個好的需求分析師可以抵擋半數的開發團隊，常見情況是，在外包團隊中，需求分析師是稀缺資源，更何況，有的項目並不成熟，需要進行技術實現用戶交互商業價值等幾個方面的再次論證。一個經驗豐富的需求分析師總能給出合理化的建議。第二開發進度不能掌控，軟件類項目屬於比較嚴謹的項目管理，對於開發團隊內部溝通和進度管理比較重要，必須保證中間環節不能有大的偏差，在允許的誤差範圍內，常見情況是外包團隊人員結構不太穩定，流動較大，溝通不暢，進度不能及時掌握，到了後期返工的現象屢見不鮮。三，測試對品質的把控不嚴。這個是最後一道關，不但在bug檢測上力求完美，在與原始需求文檔做對比時，也要及時糾偏。

綜上所述，外包也罷，自建也罷，歸根結底是要找到一群做事認真踏實，溝通有效，配合有力的技術團隊，自己也要對項目有清楚的認識，畢竟技術也不是萬能的，運營，資源匹配，都要形成合力，項目才有可能成功，我為了做產品，自建技術團隊，項目失敗後，轉型做外包業務以達到錘鍊團隊的目的，一切因素都在人上，找到合適的人。

丁老漢

競爭需要核心技術，也需要差異化，只有自己掌握技術，才能更好的生存發展。如果你技術外包，意味著技術洩露的可能，就算不洩露任何技術，競爭對手很容易開發出來相似的技術，你很容易被取而代之，最後演變為，不在拼技術，不拼創意，而是燒錢拼資金，誰錢多，就能活到底，笑傲江湖。

舉例：共享單車，不要複雜的技術，就拼後臺和資金。

關鍵字: 職場 科技 公司