出來就是賣滴
什麼是互聯網思維，用美國學者的話來說就是
“Think like the web”，互聯網的出現連接了一切，重構了人們的生活和思維方式。當我們出門只帶手機不帶零錢、網購買東西的時候，就是在使用網絡帶給我們的一切。換句話說，大數據、雲計算、人工智能這些信息技術極大程度上便利了我們的日常生活，喻國明教授曾指出“互聯網是一種高維媒介”，現在我們的生活與互聯網密不可分，如果我們還在用以往的低維度的思維去面對互聯網環繞的世界，我們必將遭受打擊。互聯網的本質就是“連接”，不少人唱衰線下實體店，因為互聯網分流了消費者，低價、高速、便利、豐富的網絡購物削弱了實體店的競爭力。但是，事實上並非如此，實體店之所以沒做好，不能怪互聯網，怪的是你沒有互聯網思維、沒有利用好互聯網。
華爾街見聞
互聯網思維能讓線下店起死回生，這是不可能的事情，因為線下店的死法諸多不同，互聯網思維不是萬能的，特別是對於經營者本身的問題和競爭、實體店的硬傷比如產品、服務、區域環境等等因素都是複雜的，但利用互聯網思維卻可以讓線下實體店有所轉機。
互聯網對傳統企業的影響是全方面的比如傳統營銷手段、傳統商業工具、對傳統商業思維和商業規則、商業邏輯的衝擊是難以想象的：我們通常是做了所有應該做的事，但是我們卻被時代淘汰了，失去了這個時代的賦能。
實體店倒閉主兇電商即趨勢－人即思維－成本即租金漲：這三者共同作用，讓實體店頻頻倒閉，即使我開一家實體店，80%也會倒閉，因為我的人的思維+人的能力無法與這個時代的趨勢+大供應鏈比如新零售對抗。
1、電商是實體店的倒閉主兇：確切地說是：互聯網的趨勢給實體重重的打擊。電商只是互聯網商業的一個代表而已，比如社交化電商、新零售、大的供應鏈，這些都是互聯網對實體店的巨大沖擊：不是我們能力不行、也不是不付出努力，更不是我們不轉型，而是我們的個體經濟被大平臺甚至壟斷性的生態平臺所擠壓的結果。
2、實體店經營者的人：思維還是一個巨大的問題。將劣勢轉變成優勢，這是實體店經營者必須要思考的：實體店是有優勢的，但很多經營者缺少互聯網思維，一定要改變，早改有機會，越晚越難。
3、租金問題：面對巨大的租金壓力。只見租金漲，卻嘆利潤不斷的降，面對新零售的成本價的銷售競爭，我們更加努力完善自己的實體店運營系統。
那麼我們如何利用互聯網思維來改變我們的線下店呢？
1、社交化電商：一定要做好社交化，比如社群、自媒體、場景直播、小程序等，比如先原點傳播即針對族群－族群裂變－社群建立－社群化運營，現在又多了社交化自媒體平臺、小視頻、直播多種手段，族群化裂變的速度更快，更直接，更有效。
2、對接新零售供應鏈：比如京東的供應鏈商城，線上一個新零售商城，線下一個實體店，線上線下結合，把單純的銷售店與互聯網新零售事轉型成為社交服務型實體；
3、控制運營成本：能小區店的不要街邊店，能街邊店的不要大型商場店，小成本，不賠就是賺，因為積累了會員人氣+線上新零售銷售。經營者要‘好人好貨賺好錢’，因為現在的社交化輿論傳播速度特別快，一定要堅守“好人思維，別作惡”比如虛假宣傳、傳銷這些。
比如，線下門店可以利用小程序促銷如限時秒搶、限時零購等手段，本區域的可以到店領取，憑碼就行，在小程序上搶，即增加了線上線下的流量－會員；全國的會員可以去各社群，如寫一段攻心文案，分享到各社群轟炸－裂變，也可能利用倍增－分享返利－每次分享都可以有積分等手段。
孫洪鶴
互聯網思維比較多，也比較亂，也不是每一條都能適合線下實體店，同一個思維也不一定能適用線下很多行業，就比如免費這個詞，線下是很難做到的，因為線下的成本是需要考慮的，而互聯網為什麼不考慮的呢？主要原因互聯網公司面對的用戶非常廣泛，全國各地的用戶都可以，一切交易只需要在互聯網上完成，我之前聽周鴻禕的演講，有一句話說的非常好，就是成本的說法，舉例的是小米手機，生產到研發一臺手機系統花一千萬，如果賣出去一千萬部，成本均攤到一個人就一塊錢，賣出去越多，均攤成本越少，只要一個人賺一塊錢，就是一千萬，這個金額是非常大的。聽完以後感觸良多，這也許是互聯網思維的魅力，但是真正的小米賺錢不是靠手機，而是通過手機產品凝聚了一大批忠實粉絲，同時把知名度擴大，最後實現跨界發展跟成功上市。
我再舉一個2013年興起的一個行業（我個人覺得這個行業就是從線下轉型，而且我從事這個行業好幾年的推廣），那就是P2P，互聯網金融，這個行業，可謂是非常的熱門，非常大的爭議，今天不去探討爭議，我只舉例子。互聯網金融就是屬於傳統貸款行業的發展，通過互聯網的包裝，改編成一個比較好聽的名字，網絡借貸，但實際就是線下借款，線上融資。
想要線下實體店結合互聯網思維，就一定要分析線下實體店的優勢，以及如何結合互聯網進行包裝，如何通過互聯網開發線下用戶？其中有兩件事要做好，一個是技術難關，另一個就是足夠強大的資金鍊！如果沒有，就很難支撐一個新型行業的興起（或許不一定要做大，也不用產生新的行業）。
滴滴打車打開了共享經濟的大門，摩拜單車將共享經濟推到了更高的一個階段。這些也都是線下實體結合互聯網思維的發展，包括外賣行業，也都是互聯網思維的結合，促進其發展。
簡單爆料
眾步新零售
大家都在談互聯網思維，那這個設計師應該是懂互聯網思維的，知道我們脫不了手機，設計了這個東西
電影店小二
沒聽說具有互聯網思維就能讓線下店起死回生的案例，用互聯網做法來做線下店，可能讓線下店死的更快，因為關注度不一樣了，發現的視角和市場不一樣了，角度不一樣了思維也會變的不同，所以做線下實體店的最大核心原因，有沒有用戶真正剛需的產品，有沒有規模市場，有沒有自己的品牌，以及服務意識和口啤！
