銷售商品時，最頭疼的就是在哪裡處理庫存的問題。賣剩的商品如果不及時處理，就會大大影響店鋪的資金週轉，而且管理商品需要場地和費用，白白浪費成本，這些都是顯而易見的問題。
但是，雖說賣剩下了，但如果在店裡降價銷售的話，就會失去那些最先購買商品的顧客的信任。而且，如果老是這樣定期降價銷售的話，就會給顧客一種“再等等會更便宜”的感覺， 降低常客循環購買的頻率。
這樣一來，作為存貨處理的地點，就只有折扣店了。可是， 大多數情況下，這樣做都會被買方鑽空子，狠狠壓價，最終以低價就把商品買走了。因此，雖然可以迴避庫存產生的風險， 但另一方面卻會降低盈利率，給接下來的資金週轉帶來影響。
如果庫存商品數量不多，可以嘗試一下賣給店鋪內部員工、 客戶、熟人等。這種以“員工折扣”的名義、採取非公開方式的促銷方法，某種程度上，可以使庫存商品非常暢銷。同時， 也可以開展提高優良顧客滿意度的封閉式促銷活動，以自由市場的形式，將商品一下子全部銷售出去。
如果庫存商品數量較多，索性另外成立一家線上店鋪，在網上銷售商品。像淘寶天貓市場等都是銷售廉價商品的市場， 因此即使價格設定得比批發給折扣店的價格稍高些，也能輕鬆銷售出去。
但是，也必須考慮到線上推廣、訂單管理等都會產生人工費的問題，做出冷靜的判斷：“是否值得花費那麼多的人力與物力去處理庫存商品。”
如果想要解決長期存在的庫存問題，就需要建立一個體制——假設商品經常賣剩，進貨之前就考慮好處理方法。例如可以將庫存商品製成成套商品，幾個月以後作為特賣品出售， 也可以換個名字一年以後再次銷售，總之要在想出“剩餘商品對策”之後再去進貨。、
雖說商品不同情況也不同，但基本上過了3個月左右，顧客就不記得促銷現場的事情了。因此只需要找準這個時機，就可以將庫存商品以較高利潤銷售一空，平時就要掌握這種促銷手法。
相反，將庫存商品作為贈品送給顧客，這種方法我不太贊成。雖說贈品免費，但畢竟是剩餘商品，所以顧客並不一定開心， 而且，作為企業或者店鋪的品牌戰略也並非良策。
如果覺得庫存商品十分“浪費”而採取了錯誤處理方式，很多時候結果就會適得其反，因此一定要多加留意。
“員工折扣”的有效促銷方法：
面向內部員工銷售
面向正式工、臨時工、員工家屬打折銷售。既可以讓顧客親身感受商品，介紹給員工的朋友還有可能增加新顧客。
面向客戶銷售
通過優惠券和廣告傳單告知客戶，與客戶之間建立信賴關係。對新客戶尤為有效。
面向優良顧客銷售
只面向長期以來一直光顧本店的常客銷售。能讓顧客產生 “我被選中了”的優越感。
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