廬州山人歷紅塵
2 對於社交軟件來說,市場份額是非常重要的,用戶習慣是非常重要的。要知道當然社交的競爭是非常激烈的,小米米聊,阿里來往都準備在這個領域有所作為。
對於社交軟件來說,一旦客戶形成習慣,一切就晚了。連阿里也未能夠實現。
4 如果張小龍找到另外一個巨頭。來支持其發展,再加上如果騰訊的反映不夠迅速的話,那麼騰訊的確會面臨危機。
而事實上,就騰訊在社交領域的多年耕耘與基礎的地位,如果他不能識別移動互聯網時代這種相對封閉的需求的話,那麼對於騰訊來說是非常危險的。
對於騰訊這樣的巨頭來說,他會嘗試大多數的方向,不會放過任何機會。
以股易金
王凱
馬化騰是不可能會允許有一個非騰訊系的公司在搶佔即時通訊市場,它會威脅到騰訊帝國的發展。按照對今日頭條的打法,騰訊先是找得力猛將抄襲,然後借用渠道高維狙擊,接著拿錢去談收購。一面對競爭對手施加壓力,一面拿錢去談收購,威逼利誘。所有初創公司在搶巨頭的市場,除了顛覆式創新,另外就具有野心極大,好鬥耍狠的冒險家領袖。很顯然,張小龍並不是這樣一位人。
早在1997年,張小龍創辦著名的郵箱產品foxmail1,憑藉一己之力,做到400萬用戶,但你要知道那是中國互聯網網民總數才不過幾千萬。但2年後,張小龍帶著foxmail1以1200萬賣身於博大互聯網公司,成為副總裁。博大被騰訊收購後,張小龍進入了騰訊廣州研發中心。所以張小龍對創業的熱情是並不大的,如果他要是想單幹,早在20年前,中國互聯網的江山中就有張小龍的一席之地。
張知悅
你看當初米聊也很火,佔盡了先發優勢,為什麼最終幹不下去了?
原因就是小米團隊真的沒有什麼社交產品積累,有的只是“順勢而為”。
智能手機剛剛興起那兩年,流行網戀陌生人交友興趣社交,其最大的痛點在與信任問題。而米聊完全沒有注意到這一問題,但語音對講機聊天的核心要義,就是提高用戶的信任度,米聊都沒注意到。
百略網
但是毫無疑問張小龍如果離開了,那麼會給騰訊帶來特別大的損失,但同時也會給張小龍帶來很大損失,因為最懂張小龍最適合張小龍的還是騰訊,既然你騰訊能給我舞臺讓我表演,我又何必去自己搭建一個小舞臺表演呢。
大不列顛小鹹魚
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還是不要做無端臆想了吧!
Monzier
千萬不要小看大公司的底蘊。
舉個例子,騰訊被工信部約談,要求取消離線(沒有打開軟件或整體後臺運行時)即時通訊,和語音通話功能時
除了騰訊,誰能過的了這一關?
當時短信和語音通話兩個核心電信功能是被保護的,任何挑戰都是非法,都是挑戰國家意志……
為啥?國家一定要保護上萬億的電信基礎設施投資必須有回報,否則大筆的國有資產就相當於流失了,為私營企業做嫁了,誰來負這個責任?誰還敢繼續投資?難道國家投了上萬億就是給你騰訊提供流量管道的?虧損了是國家的,賺錢了是騰訊的?
舉個通俗的例子,國家要是搞了個世界級大學,卻只准駐馬店人去上,你樂意嗎
所以移動的飛信,只能挑戰自己家的短信,連聯通和電信的都不敢挑戰。更別說語音通話了。
連騰訊自己也是沒有把握闖關的,
QQ,當時也只能視頻聊天,而不能語音通話。
米聊,要是當時小米有今天的地位,或許可以,可當時小米只是中關村勞模雷軍重新創業的初創公司,他也沒這個能量。
第一,被騰訊收購
第二,被騰訊的類似產品打敗
第三,學快播,鋃鐺入獄。
一句話,騰訊的能量,超乎你的想象。
駐馬店頭號貪汙犯
成功都要靠天時地利人和!不單單是個人的能力!
張小龍沒有一個大舞臺給他表現,作品再好,也不會有人看見,騰訊就是一個大舞臺。
除非張小龍自己打造一個能與騰訊相當的大舞臺!
所以騰訊打下自己的天下!能挖掘得力干將!發現千里馬!是無比重要的能力!
同時,作為個人!跟對人!跟對組織!也會決定一生成敗!
九六郎
1、張小龍是個厲害的產品經理,但不一定是一個很好的創始人。開發一款好的產品不簡單,但想要贏得市場贏得用戶也不容易。開發產品,你只需要重視的是用戶使用習慣和需求。而對於開發公司,還需要面對資金,市場拓展,用戶量等方面。