“1+N”戰略駛入快車道,雅居樂靠什麼頻頻 “儲糧”?

經歷2015年破釜沉舟的“革命”,在300億-500億元人民幣(單位下同)的規模上踟躇整整7年之後,2017年雅居樂(03383)交出了史上最亮眼的成績單。

在房地產行業規模爭霸和粵派房企覺醒的背景下,雅居樂提前提出2018年要躋身千億俱樂部,完成1100億銷售目標,此外,2018年也是其多元化戰略落地的第二年。

眾說周知,大環境對雅居樂而言不容樂觀,如全國樓市銷售規模在嚴厲的宏觀調控下出現調整的苗頭,此外,雅居樂重倉押寶的海南島因限購而變得撲朔迷離。

此時的雅居樂仍致力於一手控制負債率,一手擴充“賣地錢”,最近一筆百億信貸規模的融資成為資本市場關注的焦點。

高利率融資為哪般?受益於前四月良好的銷售業績,以及獲標普、穆迪上調長期信用評級,雅居樂今年以來的股價已累積上漲逾40%,無疑為港股市場上漲勢最好的內房股。

儘管4月份因海南省限購政策拖累,出現一小波回調,但是並不妨礙整體向上走勢。

對於房企來說,規模擴張必須倚重資金的支持,今年以來,所有房企都感受到融資渠道的步步收緊,今年以來雅居樂也在積極“儲糧”。

5月21日,雅居樂宣佈與多家銀行簽訂一項等值超過100億港元的銀團貸款協議(附帶額外25億港元增額權),為期為四年,主要用於日常營運資金、為部分短期債務再融資及延長債務年期。

在銀根緊縮的大環境下,能融到資的都是本事,但是雅居樂對外宣稱此次融資主要用於償還債務,不由得使市場對其資金壓力的好奇。

智通財經APP瞭解到,如果算上該集團在過去三個月內的額外幾筆融資,雅居樂已先後獲得約200億的新增借款,相當於其2017年末616.75億借款總額的約三分之一。

2017年報數據顯示,雅居樂負債共1191.81億,同比增長36%,其中借款總額616.75億,較上年的439.96億淨增176.79億,淨負債比率也在2016年末49.1%的基礎上提升至71.4%。

從公司過去幾年的現金流量數據來看,雅居樂2016及2017年的投資活動較2015年大幅增加,流動比率更是由2016年的1.74降低至1.35。

“1+N”戰略駛入快車道,雅居樂靠什麼頻頻 “儲糧”?

數據顯示,今年雅居樂到期債務合計達270億,其中上半年和下半年分別需償還債務額度為131.4億和139.62億,佔總債務的45%。

此外,若不考慮應付職工薪酬以及相應稅款,公司一年期借款及應付款項總額超過500億。

由此可見,高頻率融資說明部分可售項目還沒進入真正帶來現金流,雅居樂有一定的資金壓力,且短期債務壓力確實不少。

儘管雅居樂管理層表示,繼2016年雅居樂與多家銀行簽訂一項約67億港元的銀團貸款協議後,此次銀團貸款再次獲得銀行業界的鼎力支持,充分反映出銀行業界對雅居樂的未來發展及企業管理充滿了信心。

但是,智通財經APP注意到,該筆貸款是雅居樂為離岸銀團貸款所提供的“最豐厚的定價”,也是2013年來所有地產商支付利息最高的貸款。儘管雅居樂債信評級獲得調升,但仍採取增加付息的方式,以吸引態度謹慎的銀行參貸。

盈利能否發力?值得一提的是,在今年的股東周年大會上,陳卓林回應去年淨負債率上升時表示,公司未來會把控利息支出和負債率,迴歸60%左右的負債水平,增加盈利空間。

近日,雅居樂再次強調,公司將回歸60%左右的穩健負債水平,在獲取新項目時會堅守淨利潤率不低於10%的底線。

由此可見,雅居樂唯有提升淨利潤,方能實現一手控制負債率,一手擴充“賣地錢”。其盈利方面發力一來要看公司在增加土儲方面的成效,其次是多元化發展的成效?

從增加土儲的成效來看,雅居樂在2017年就開啟了新一輪的業務擴張,其董事局主席兼總裁陳卓林在業績會上宣佈,2018年集團的投資額計劃為600億元,其中500億元將用來繼續購置土地,增加土地儲備。

根據克而瑞數據顯示,截止今年前四月,雅居樂新增貨值達到了241億元,位列行業第19位,在超過60個城市和地區合共擁有土地儲備近4000萬平方米。

目前來看,雅居樂的拿地中心逐漸向三四線城市下沉。1月份,雅居樂以9.2億首進徐州。4月份,雅居樂進入無錫市場,以總價6.3億元競得一塊商住地,長三角市場佈局日趨完整。

此外,目前雅居樂在粵港澳大灣區的土地儲備超過1100萬平方米。

從其銷售目標的數據來看,雅居樂制定的銷售目標較為理智,僅需今年實現23%的增長額度即可達到。

“1+N”戰略駛入快車道,雅居樂靠什麼頻頻 “儲糧”?

截至2018年4月,雅居樂實現銷售金額294.7億元,預售建築面積為215.2萬平方米,同比均實現較大幅度上漲,已完成全年銷售目標的26.8%。從整體推盤節奏來看,雅居樂大部分新貨量都將在下半年入市,下半年業績或將迎來高峰。

2017年公司毛利率及淨利率高達40.09%、13.1%,分別較2016年增長13.6及6.58個百分點,盈利及派息均呈現翻倍增長。

由此可判斷,聚焦大灣區發展概念的雅居樂,隨著更多項目落成,均價及毛利增長將持續至今年。

其次,從公司的多元化發展成效來看,2018年為雅居樂多元化戰略已步入落地的第二個年頭,環保、教育等新拓展業務的推進已然進入關鍵階段。

在雅居樂新的戰略中,除了地產開發業務外,物業、教育、環保、建設等四大產業將成為它們今後業績增長的新動力,這四大產業都已成立集團公司,並被陳卓林寄予厚望。

智通財經APP瞭解到,在多業務佈局中,首先為雅居樂貢獻業績的為環保業務,2017年環保業務為雅居樂貢獻了2.05億元的業績。近來,環保業務迎來風口,東江環保、北控水務等股價已逐漸吸引到資金注意,而雅居樂的危廢規劃年處理量已具備一定的規模,今年業績將持續增長。

此外,其物業公司雅生活(03319)於今年2月份成功上市,股價走勢良好也反映了市場對其物業的認可。據Wind一致預期,2018年雅生活的淨利將達到6.85億元,同比增長136.43%。

而其他業務,如教育、建設等新業務尚處於投入期,還未能實現正向增長。

2018年房地產的關鍵詞之一就是:缺錢。雅居樂在規模狂奔及“1+N”的路上正在朝著更高的目標前進必然需要穩健的資金支持。

而房企想要順利拿到更多融資,靠的是兩個過硬的因素:運營管理穩健,尤其是財務指標要企穩;其次是清晰的盈利空間。

據資料顯示,國內主要房企的平均淨負債比率在2016年的基礎上大幅增加16.19%,至91.09%。雅居樂的財務槓桿仍處於行業合理水平,關鍵看其管理層向外界承諾的降負債及提高盈利的承諾能否兌現。

“1+N”戰略駛入快車道,雅居樂靠什麼頻頻 “儲糧”?


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