在昨天的小米6X的發佈會上，發生了太多令人意向不到的事情。
Top1:配置=價格？不。配置大於價格。
小米作為一個“攪局者”，讓大家充分明白了手機什麼樣的配置該有什麼樣的價格。
不得不感慨小米對得起宣傳照上的“詩”，文以載道，從來不是寫出來的東西，而是能在生活實實在在踐行的人。
高價低配的熱潮究竟何時會過去，我們不得而知，但現在這種現象存在，存在即合理，小米此次進軍低端價位手機市場，對顧客來說絕對是利好消息。
Top2：降低公司手機的利潤，真正做到製造業為消費者服務的理念。
小米自誕生起就恪守“為發燒而生”的品牌理念，每一代的小米產品都秉承著性能至上的觀點，不管是那一代的小米產品，永遠是自己價格區間中配置最高的一款產品，雷軍甚至直接宣佈“小米產品硬件綜合利潤率永生永世不超過5%”，世界上有如此氣魄的科技公司能有幾家？
智能手機行業買手機，也存在這樣的兩種經營思路：買手機賺利潤，買手機不賺利潤而用其他方式擴大收入。前者是傳統的製造業思路，後者是“高度連接互聯網”的設備獨有的思路，也就是“互聯網思維”。
這讓我想起了杭州西湖的銷售理念，眾所周知，在大多數景區還在收費的當下，西湖景區是不收費的，但是卻吸引了大量遊客，遊客內心也願意介紹其他人來，這就是口碑營銷，西湖真的不賺錢嗎，憑藉西湖周邊產品，如划船，紀念品等周邊產品進行經營，同時會擴大到杭州周邊景區，帶動其他景區收益。
雷軍是用互聯網思維做手機，互聯網賺錢用的是流量，不是靠做硬件掙錢。推硬件是建立流量入口，手機賣的越好，流量資源越多，變現能力越強。小米放棄了硬件的大部分利潤，憑藉軟件以及其他商品引導顧客買商品。
如果非要給小米公司打分，我想我會給九十九份，一分扣掉怕驕傲。
一個公司利益必然為先，但是在利益的背後能有這樣想法是不容易。
最後，祝小米永遠都保持初心。
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