獐子島-失敗案例分析

一、行業分析。隨著經濟的發展和人們生活水平的提高,對飲食的需求也由基本的溫飽轉變為享受食物。在這個轉變過程中,海鮮作為重要的一類,其發展潛力不容小覷。而我國海鮮類上市公司較少,只有東方海洋、國聯水產、好當家、開創國際、獐子島、中水漁業6家。在著名美食紀錄片《舌尖上的中國》中提到獐子島集團系農業產業化國家重點龍頭企業,以蝦夷扇貝、海參、海膽等海珍品為主要產品,擁有國內唯一的國家級蝦夷扇貝原良種場和國內一流的海參、鮑魚等海珍品育苗基地;地處世界公認的海珍品適宜生長地帶--北緯39度,在渤海、黃海、東海擁有遠離大陸56海里的國家一類清潔海域100餘萬畝,是國內最大的海珍品增養殖基地。在大連、山東榮成等地建有6座水產精深加工基地,擁有中國最大的海膽和金槍魚加工廠,年總加工能力超過6萬噸。

獐子島-失敗案例分析

二、公司價值。公司於2003年上市,營業總收入由3億增長至30億,增長了10倍,扣非淨利潤由3千萬增長至最高2011年5.6億。但自2011年以來公司營業總收入基本維持30億左右,扣非淨利潤有盈利變為持續虧損。銷售毛利率由35%下降至不足20%。無投資價值。

三、股票分析。公司股價4.13元,對應市淨率8.79倍,總市值29億。虧損1.28億元基本無投資價值。

四、管理層。獐子島幾年來多次出現異常虧損,並且部分報道表示主要為人為因素導致,公司管理能力較低,不具備投資價值。

綜合考慮,獐子島公司內部管理較為混亂,作為長線不宜持有。

反思教訓。2017年中旬考慮到居民生活水平提升,人為海鮮行業應具有較大發展空間,且獐子島第一次出現“冷水團”導致扇貝絕收,股價處在低位可能存在投資價值,且公司擁有我國最大的海上牧場,考慮只要正常經營,注重品牌建設,應能成為我國重要的海鮮生產加工企業,故入手5%倉位。因2018年爆出扇貝丟失事件,股價損失50%以上。投資失敗。

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投資失敗原因主要為,對公司管理層瞭解程度不夠,考慮到其總裁持有2929萬股,應具備一定的為公司利益考慮積極性,能夠帶領企業取得進一步發展。沒有對公司治理進行進一步瞭解。通過本次投資初步得出教訓。首先作為長線持有者,要投資大型龍頭企業,一個企業能在行業能做到領軍地位,其公司治理水平應不至於太差,至少相對於整個行業來說公司管理能力應較強。其次投資一定要考慮高管的行業信譽情況,是否在這個行業內具有一定知名度,有相應的榮譽感,整個企業有一種自上而下的使命感。最後公司發展穩定,幾年來沒有出現虧損(整個行業虧損時,要確保虧損額度較低),增長穩定。毛利率、淨利率較為穩定。另外,因個人投資者能力受限,無法接觸到其投資企業的高層管理人員,甚至無法接觸到所投的公司職員。在對公司治理不是很瞭解的情況下,不能將雞蛋放到一個籃子裡,要注意分散投資,保證資金安全。

獐子島-失敗案例分析

俗話說三百六十行,行行出狀元。沒有差的行業只有差的公司,一個公司的發展潛力除了取決於宏觀經濟、行業景氣度、行業發展前景等方面外。最重要的是企業領導者的能力、素養及其眼光。正如蘋果公司,引領蘋果公司增長的並不是MP3行業或者智能手機行業發展,而是喬布斯對社會需求的敏銳判斷能力,推出民眾需要的產品。還有著名的諾基亞成立於1865年,當時以造紙為主,後來逐步向膠鞋、輪胎、電纜等領域發展,最後逐步發展成世界最大的手機制造商並一步步沒落。其發展轉型的成功來自於企業領導者對社會需求的判斷,其沒落也同樣是因為領導者對行業判斷的失誤。

最後祝願各位都能尋找到一個偉大的企業領導者,並能夠與他一起共創輝煌。(雖然微乎其微)


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