鉛筆道
其實這個問題要分兩方面來說，從線上線下來看，流量是守恆的，同時也是此消彼長的有機體。移動互聯網剛剛興起的時候，就是各個互聯網跑馬圈地的一個過程，當然手段也是很簡單直接或者說在流量的管理上很財大氣粗，大有哪怕有一部分用戶不滿意，但我不care的狀態；然而當移動互聯網慢慢地向精細化發展，人們對時間、服務等有了更高的要求的時候時，線上流量從佔山為王的時代轉向【全心全意為用戶服務】了，當然線上流量也越來越會向頭部企業聚集，這也是贏家通吃的原剛！
就在這樣的時候，給創業公司提出了挑戰，同時也提供了機會。而這個機會是什麼呢？如果我們雲對比下十年前與近幾年的企業排行，就可以清楚地知道，沒有哪一個公司是可以恆久的，同時現在正如日中天的企業，也不知道會怎樣地逐漸消亡。所以在創業的過程中，應當追求不規則發展（簡之不按常理出牌）這是在商業模式上，另外對於公司儘量做到借力打力，拼多多就是一個很好的例子。同時多關心用戶是怎麼想的，如何雲解決用戶的問題才是創業該做的事。
一項事業的成功無非是解決了用戶了問題，也可以說是服務了用戶，你服務的人越多，你會越成功！然而這解決的問題，可以是無聊、焦慮、青春、社交，時間……
擎華筆記
需要注意的是，創業團隊與大型平臺並不是衝突的關係，很多創業團隊成功的因素裡都有和大平臺的合作和背書，所以與大平臺的融合也是創業團隊成功的關鍵。
鉛筆道
首先看看線上流量紅利下降是什麼原因造成的？
1、基本流量已經被阿里、騰訊等大公司壟斷了；
2、線上留存時間增長的空間已經不大。每個人一天只有24小時，現在用在上網的時間已經很多，連上廁所都要看手機，所以未來增長率會下降；
在這種情況下，怎麼才能獲得生機呢？
1、提高獲客的效率。以往可能讓用戶看我10次，用戶才會心動，現在要變成看5次就要心動。那麼，要怎麼做呢？通過人工智能，通過大數據，對個人精準營銷。
2、增強線下的創新。線上被大佬們控制了，很難競爭，但是線下還有廣闊的空間，大佬們總不能把每個人的每條行程路線都佔據吧。
3、要更重視人與人之間的傳播。比如傳銷為什麼屢禁不止，而且發展迅速。它就是通過每個個體主動去傳播，拓展了它的傳播能力。
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