濛濛MD

先來分析阿里巴巴收購UC，雖然阿里巴巴投資50億美元收購UC外界都認為高估了其價值。但是從戰略層面上來看還是成功的。首先在收購UC的時候，阿里巴巴的戰略便是通過併購實現其在移動購物和移動支付領域的佈局。從現在來看，UC的用戶活躍度還是很高的，穩居瀏覽器app活躍度排名的前三甲。據資料顯示，目前UC的總體日活躍用戶大概是2.5億左右，是2014年日活躍用戶的2.5倍。UC用戶的增長對阿里巴巴的業務開展是大有裨益的。此外，UC的另一大優勢就是擁有龐大的海外用戶在使用UC瀏覽器，而且UC在亞洲的佔有率一直很高，在國際市場也備受青睞。數據顯示，UC的在國際第三方瀏覽器的市場份額高達16% 。這樣的用戶結構與阿里巴巴一直謀求的國際化戰略佈局的思路也是不謀而合，通過瀏覽器整合自身資源發揮更大的市場優勢。值得一提的一點是，阿里巴巴早就看好移動互聯網經濟，提前進行了佈局。收購UC就意味著獲得了移動互聯網的其中一個入口，佔據了先機。所以總體來說，阿里巴巴收購UC是成功的。

家族企業雜誌

當年阿里為了佈局移動購物移動支付，對移動瀏覽器市場佔有率高的 UC進行50億美元的收購。可導流沒有達到預期效果，UC瀏覽器市場佔有率被QQ瀏覽器等搶佔。可以說收購虧了。現在騰訊用50億人民幣收購樂視今後虧不虧？具體分析如下。

第一，騰訊在文化娛樂方面是老大，但遊戲一股獨大，需要發力文化，騰訊視頻用戶雖然很多但在愛奇藝的圍剿下一直也沒有盈利，騰訊視頻想盈利需要更多的用戶，而視頻用戶的價值在大屏，樂視在大屏方面佈局了終端，這是愛奇藝沒有的，騰訊收購了樂視就在大屏方面領先愛奇藝，成為視頻業的奈飛。一個幾千億市值的公司就誕生了。

第二，樂視現在出現資金斷裂，估值大大下降，如果騰訊現在下手，可以說撿個便宜。樂視網控制人賈躍亭有樂視股票10億股佔25%。孫宏斌有3.4億股佔8%。賈躍亭由於欠款跑到美國造車，賈躍亭欠樂視網65億，樂視網說欠75億，咱們就折中欠70億吧。如果騰訊給賈躍亭35億買他5億股，賈躍亭為了樂視不退市或許會答應，這樣騰訊就有了12.5%的股權，賈躍亭有12.5%的股權，賈躍亭用35億還樂視網債，剩下35億今後債用FF91的股權還或者樂視網其他股權還。這樣樂視網就活了。騰訊再用剩下的15億人民幣在二級市場向寶能買萬科一樣購買樂視股票，差不多能買不到3億股。這樣騰訊用50億就有了樂視網22%的股權，在騰訊增持的情況下樂視網股票上漲，孫宏斌二級市場套現離開，樂視網就成為騰訊控股，賈躍亭參股的上市企業。

第三，如果以上成立，那麼騰訊得到什麼？1.樂視網控股股東，樂視市值上升，債務也減少了慢慢走上正規。2.樂視致新40%控股權，這部分股權昨天孫宏斌給的估值是30億元。3.騰訊視頻的內容可以在樂視大屏上獲得廣告，會員收益。適當時候騰訊視頻和樂視網可以合併，成為幾千億市值的獨角獸。樂視網得到什麼？現金，可以改善經營，業務恢復。管理有了懂互聯網的管理者，業務走上正軌。賈躍亭得到什麼？樂視網股價的恢復，雖然股權少了，但股價漲了，市值也漲了，老賴的名字也沒有了，可以坐飛機入高檔酒店了。可以和老婆孩子團聚了。是多贏的方案。

第四，昨天騰訊和樂視戰略合作了，可以說這或許是個信號，股權合作或許在後面。孫宏斌已經喊話要離開樂視網，或許已經和騰訊溝通好了。

總之騰訊50億收購樂視很合算，是個多贏的方案，過幾年一個幾千億市值的公司誕生後大家都會說很成功。

一家之言，歡迎探討。

濛濛MD

日前，一條《樂視網宣佈旗下樂視電視與騰訊視頻達成內容合作》的新聞讓大家開始猜測騰訊會不會和當初阿里花50億美金收購UC一樣花50億美金收購樂視。

阿里收購UC其實並不虧

金十君認為阿里50億美金收購UC並不虧，只是沒有達到期望而已。

2014年6月11日，阿里全資收購UC，業內估值為50億美元，創造了當時中國互聯網史上最大的併購事件新紀錄。

那時UC是國內市場移動瀏覽器的領跑者，UC的全球用戶量是5億左右，日活躍用戶是1億左右。

而目前UC的總體日活躍用戶大概是2.5億左右，是2014年的2.5倍。app活躍用戶更是領先國內第二名QQ瀏覽器一大截。

UC有龐大的國外用戶，有助於阿里國際化。UC瀏覽器當時全球用戶超過5億，UC瀏覽器的海外用戶超過1億，在超過10個國家市場份額超過10%，在印度的市場份額超過30%，為印度市場第一。

樂視負債緊張急需資金

樂視網稱，公司目前整體資金安排存在較大困難，現金流極度緊張，如果再沒有新進資金支持，公司經營將難以為繼。

截至2017年底，樂視網的融資借款及貸款類負債92.88億元，其中有56.19億元會在2018年到期，迫在眉睫。

騰訊收購樂視能否得利還是未知

首先，騰訊與樂視電視的合作無疑是騰訊在考量樂視與自身相關業務即騰訊視頻的契合。

騰訊視頻用戶雖然很多但在愛奇藝的圍剿下一直沒有盈利，騰訊視頻想盈利需要更多的用戶，而視頻用戶的價值在大屏，樂視在大屏方面佈局了終端，這是愛奇藝沒有的，騰訊收購了樂視就在大屏方面領先愛奇藝。

接著就是樂視最近的表現了，由於樂視出現資金斷鏈，負債累累，這時候樂視的股價和估值是一直在下降的，如果這時候下手，說不定還不用50億美金就能完成收購。

但話說到底，樂視目前能否擺脫困境，就是看它能否把債務還清，債務太多，導致市場對其信心不足，營收能力降低，債務更難償還，形成一個惡循環。

所以說，騰訊收購樂視可以對自身業務產生促進帶動、錦上添花的作用，但是畢竟阿里的前車之鑑擺在那，投資如果不能產生足夠的收益，騰訊還是需要謹慎觀望。

網易吃雞大賺200億，為何丁磊還是贏不了馬化騰？阿里巴巴的老闆竟然是日本人，這是真的嗎？關注“金十數據”，我們給您提供更專業的解答！

金十數據

投資的成敗不能以單純的盈利與否進行判斷，很多大公司的投資更多的是以完善自己的業務佈局和獲得市場佔有率為前提的，有些投資的項目在短期內是虧損的，但對於整體業務的提高有用，投資就是成功的。

阿里50億美金收購UC並不虧

當年阿里收購UC目的就是為了能夠快速獲得移動端的流量入口，加速其在移動購物和移動支付領域的佈局，在阿里收購之前，UC在國內的日活躍用戶就已經達到了1億左右，全球的用戶量達到5億，況且當時UC在全球的業務佈局也是很成功的，有一大半的用戶流量來自於海外，收購UC，等於給自己增加了一個巨大的流量入口，一定程度上彌補了阿里在流量上相對於騰訊的劣勢。

另外，由於UC的海外用戶量巨大，也給阿里的海外佈局提供了便利條件，因為UC的緣故，阿里的潛在客戶一下子從國內擴展到全球領域，數量上一下子多了好幾個數量級，通過UC，阿里可以影響到更多的海外用戶，為之後阿里商業的向外擴張佔據優勢。所以收購UC對於阿里整個業務鏈來講利大於弊，況且在移動搜索領域大家都還沒有獲得盈利，UC這樣的表現已經很不錯了。

同理，騰訊未必就會成為樂視的“接盤俠”

由於資金的緊張，樂視急需資金的注入來維持自身的運營，和騰訊視頻的合作可以說是一棵及時的“救命稻草”暫時緩解了樂視在資金上的壓力。

我是蘇小文，一個想在互聯網領域做一番事業的“小學生”，歡迎大家關注我，一起學習，一起進步！

蘇小文

阿里收購UC就是為了增加流量入口，從而增加自身業務的護城河，UC確實做到了，在移動互聯網時代到來，讓阿里成功在智能時代成為巨頭企業，UC功不可沒，不過隨著其他QQ瀏覽器，搜狗，360的進入強佔市場份額，UC市場份額下降了不少。

市場對樂視網概念不清晰，大致解釋一下樂創文娛和新樂視智家，都是樂視子公司，不過股份都並不多，且長期質押，現在已經被銀行凍結，後孫宏斌投資168億，除60億左右投資上市公司，其他100億都投資這兩個子公司，也是在樂視危機中受到衝擊最小的公司。

現在看來孫宏斌已經放棄樂視網，而對樂視電視，和樂創還是比較好的，畢竟長期看好未來文化娛樂產業的發展。樂視和騰訊合作，包括騰訊投資樂創都是有可能的，畢竟優質資產，低估值都是優勢。

樂視電視的銷量在千萬級別，也是一個巨大的流量入口，對未來智能時代，也是比較有優勢，畢竟流量變現，增加用戶的活躍度。也是未來的趨勢。

囉羅嗦說

阿里當年50億收購UC也沒虧，當時的價值還是很明顯的。騰訊現在入股樂視，有利有弊。先說說阿里2014年全資收購UC併入阿里巴巴集團全面上市的事。

1.當年UC在移動市場國內佔率第三，各類移動產品（UC瀏覽器、神馬搜索、UC九遊、PP助手等移動業務），尤其UC瀏覽器在國際和國內有5億的用戶，市場前景都很好。阿里正好要拓展移動端市場，這一個收購，促成了阿里的移動事業部的擴張。

2.UC優視公司創業十年，創始團隊，持股員工，投資人都急於變現和改善生活，和阿里的併購正好，曲線納入上市公司體系，股權置換有了價值了。

3.現在的阿里移動事業部完全成了阿里中堅力量，無論在國際國內市場，為阿里各部門移動端業務開展提供了有了前端市場支持。只是淡化了UC，反而促成了阿里巴巴其他業務板塊的增長。這也是阿里的一貫風格，收購變為自有，發展自己，淡化原來品牌。

無論怎麼看，這筆收購UC的業務根本就沒有虧，有成熟的團隊和市場，直接架構到自己集團體系，無論客戶，流量，人才全變為自己的了。哪裡虧了？

再看2018年4月傳出的樂視電視和騰訊視頻達成了合作，所以我們都腦洞大開，傳騰訊要50億收購樂視，我們說的樂視其實是樂視上市公司，樂視上市公司主要的業務是：樂視視頻。首先我們來看看，騰訊收購樂視的優缺點：

1.樂視上市公司目前股價顯示的公司價值是189億元左右，加上孫宏斌入股的165億。這筆錢應該是還了一些債務了。目前看，樂視股權大部分已經抵押給證券公司和基金公司，而且已經爆倉，189億的股權，除了在市場流通外，其他的股權都已經資不抵債了，一直沒有清空的原因的法院雙重凍結，無法賣入市場。還有個原因就是商務部也一直在洽談合適的資金方來收購這些資產，確保沒有社會不利輿論，比如促成易到收購為了保護廣大司機的利益，用意是一致的。所以收購樂視上市公司，其實買的就是一個上市的殼，還有一個龐大的債務，應該遠超189億。假設騰訊受夠了，轉入騰訊視頻和樂視網合併，再把樂視電視併入，如果能再造千億市值就是合算的買賣，大家覺得能嗎？你還買樂視股票嗎？推高到千億市值。

2.騰訊不收購樂視上市公司資產，只與其他樂視優質資產進行投資。我認為這個可能性是完全存在的，騰訊自從改變了抄襲的習慣後，一直沿用社交自己做。其他業務投資，和其他創業者共享，比如京東等。（詳看我的微頭條有個騰訊投資圖）騰訊和樂視電視合作，可看成是一筆投資。未來騰訊也可能跟樂視合作樂視影業等其他優質資產，但是要收購上市公司，騰訊不會做，不符合他們的風格，阿里巴巴倒是喜歡收購，關鍵阿里沒有視頻業務啊。

總結：騰訊如果不收購樂視上市公司，國內還有哪個視頻公司願意收購呢？國際有嗎？要是有，樂視股價還能到千億嗎？

我是李合偉：伯樂創投俱樂部創始人，創投商學院首席講師，著作《覺悟行果創業論》。幫助過300多位創業者創業成功。期待與您分享交流～～～

合偉說

阿里當年50億美元收購UC虧了，現在騰訊50億人民幣收購樂視虧嗎？誰說的阿里花50億收購UC虧了？去看看UC在手機瀏覽器領域的排名再說，馬雲的生意會虧嗎？我就不同意阿里虧了的說法，只是賬面上暫時還沒賺錢而已。

再說了，食物鏈的頂端都是資本玩家，騰訊阿里都是頂端玩家，收購就一定需要被收購企業賺錢嗎？不需要！就我這樣的榆木疙瘩腦袋，都能想出幾種，通過其他途徑實現盈利的方法。何況是神一樣的傑克馬呢？

阿里收購UC這樣的企業，給了50億美元的估值，也許從一開始就是從戰略性考慮來收購的，流量轉換、割洋韭菜都是可以是賺錢方法。

現在騰訊只是與樂視旗下企業合作，50億想收購樂視可能嗎？樂視是上市公司，要收購也只有溢價，樂視市值200億左右，50億人民幣收購樂視，只有夢裡能實現，段子手孫宏斌也不會同意賤賣的。何況騰訊在視頻領域有自己的平臺，有什麼必要花幾十億來買樂視。

靈魂畫家

虧了。

根據樂視網發佈的2017財報，樂視網淨資產才24.36億元。根據樂視網的現狀，經營虧損，負面消息不斷，債權收不回，再給他打個八折，不到20億收購才合理。

但是樂視網現在市值190億，20億收購顯然是不可能的，廣大股民們都不會同意。50億收購都不會同意的。騰訊會做冤大頭，花190億，甚至更多嗎？顯然，騰訊根本就不可能收購。

其次，騰訊前幾天已經與新樂視智家進行合作了，合作的內容：“為合作終端產品的最終用戶提供視頻內容服務”。說人話也就是，在樂視電視上面看騰訊視頻！

樂視對於騰訊的作用也就是這個了。騰訊能合作，也就沒必要收購。

倫理君

當年阿里50億收購樂視只是花了大價錢而已，而UC還是市場份額佔領第一的瀏覽器。

至於現在騰訊50億元入股樂視，暫時來說是合作！談收購還太早！

至於現在騰訊用50億人民幣收購樂視！這就看騰訊的以後的戰略佈局了，到現在為止，騰訊一直沒有硬件業務上面的發展！從一個國際化公司的多元化發展上來看是有很大風險的。騰訊一直都對樂視的超級電視平臺有興趣，並想介入智能硬件領域，將騰訊視頻與電視組合起來，在互聯網電視領域進一步稱強，並在這兩天，愛奇藝的上市，一但解決掉了在與騰訊視頻肉搏中一直處於弱勢的資本問題，對騰訊視頻是一個巨大的挑戰。所以騰訊向樂視伸出援助之手，其意自知啊！

以上都是一家之言，大家有不同意見歡迎討論。

桃子吃不完

企業戰略性投資，都是經過董事會討論決定的。前期策劃、研究、評估、可行性報告等，綜合一系列的影響，究竟能給本企業帶來多少收益，這些最後納入考慮其中。

關鍵字: UC瀏覽器 科技 財經