招標人，也就是甲方，說起來就是上帝一般的存在，辛辛苦苦做關係、弄標書，大大小小加的班都是為了能得到他們的青睞。大部分的招標人還是挺公平公正的，但總有那麼些“上帝”跑偏，與其他投標人串通，讓你幾個月辛勤的工作成了 “陪跑。
1、洩密法
1) 洩露投其他投標人的相關情況；
2) 洩露標底、洩露評標情況、洩露關鍵人物名單。
2、特殊定製法
1) 為某個投標人，“量身定做”條款，以此控標；
2) 招標前，與某一家供應商進行“實質性談判”；
3) 提交投標文件截止時間後，讓投標人補充、撤換或更改投標文件、更改報價（包括修改電子投標文件相關數據）。
3、做局法
1) 招標前已經內定中標人，組織投標人串通投標，比如壓低或者抬高標價；
2) 招標人將一個既定標段拆分成多個標段，然後將內定的中標人分別安排在不同的標段，讓各方利益均沾；
3) 讓招標人之間與招標代理機構另行他們之間的約定
4) 招標人授意自己內定的無資質公司與有資質的公司商議，以有資質公司的名義投標，中標後，由無資質公司履約。
4、指使、暗示法
1) 指使、暗示或強迫要求評標委員會，進行傾向性的引導；
2) 指使招標代理機構為內定的中標人提供幫助，進行區別和不公平的對待。
5、價格法
1) 採取欺詐的方式，用較大低於成本價的低價中標，然後在項目實施中，通過變更服務量等手段，提高最終結算價格。
6、裝傻法
1) 招標人發現一個投標人代表，在開標記錄表上籤多個投標人的名字卻不制止；
2) 招標人發現不同投標人的法定代表人、委託代理人、項目負責人、項目總監等人員有在同一個單位繳納社會保險情形而不制止，反而同意其繼續參加投標；
3) 招標人發現有由同一人或存在利益關係的幾個利害關係人，攜帶兩個以上（含兩個）投標人的企業資料參與資格審查、領取招標資料，或代表兩個以上（含兩個）投標人參加招標答疑會等情形視而不見；
4) 招標人在資格審查或開標時發現不同投標人的投標資料（包括電子資料）相互混裝等情形而不制止，反而同意其通過資格審查或繼續參加評標；
5) 開標中發現投標人的報價有明顯串標跡象選擇視而不見，評標委員會提出來也悄悄授意評委繼續評審。
7、無所顧忌法
1) 採用最低評標價法進行評審的項目，未中標公司提出質疑後，招標採購單位複議後還依舊維持原來的評審結果；
2) 招標人無正當理由的拒絕與中標候選人簽訂合同。
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