流浪去流浪
您這個問題還是很具有代表性的，很多找我們做轉型、創業諮詢的客戶也和您有過一樣的困惑。發現了市場的機會，但是不知道這個需求是不是用戶的需求，這個機會大不大，能不能賺錢。。。。
而這些都是需要去調研的，不是自己直接去設想的。
那調研應該怎麼做？首先是要有一個調研的目標，調研解決的問題是什麼？那這裡市場調研就是幫助能夠去進行經營分析，設計自己的商業模式的。既然是商業模式設計，那市場調研就要解決幾個問題，請看下圖：
那為了解決這幾個問題，你就需要去進行以下調研，分為外部和內部調研。
1、行業調研：包括目前的市場規模、盈利狀況、增長態勢、行業壁壘、行業其他企業是怎麼做的，有沒有做成的。。。。，如果你是做行業裡的某一塊細分領域，那你還需要進行細分市場調研，調研內容和上面也基本一致，另外還包含細分市場的特點和主要競爭因素等
2、用戶調研：包括目標用戶是誰，什麼特點，用戶的需求和痛點，現有市場是如何解決存在的問題的，著重解決用戶什麼需求和痛點。
3、內部調研：包含自身所擁有的資源（資金、團隊、產品、運營、合作伙伴等等）、公司在行業中的位置、是否有良好的業務基礎。。。。
4、風險調研：主要是調研能夠穩健盈利
。。。
通過這些調研，就可以幫助解決商業模式設計中的一些問題，進而初步設計出自己的商業模式。
希望以上可以幫助到你。
文：事了了candy
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事了了
作為一個剛開始創業的個體傳創業者來說，做全面的市場調研是不太現實的，只能說是做個簡單的調研！
無論你做什麼產品、做什麼項目，首先應該思考的問題是你的產品的核心用戶群體是誰，能夠幫助他們解決什麼樣的問題；其次是瞭解市場，看看有哪些競爭對手存在，然後分析他們的優勢和不足，從而找到屬於你的核心優勢！
根據自己的情況可以從如下幾個方面簡單去做分析：
2.淘寶天貓上面的賣家情況，以及他們的銷售數據；
3.行業權威機構的統計數據；
我是彭冉才，我在這裡公眾承諾，一定要堅持學習，快速成長，在未來30年時間都專研於營銷領域，致力於幫助1000萬創業者解決營銷的難題！
我是彭冉才，腦革命營銷創始人，腦革命營銷學院院長，我在這裡公眾承諾，我一定要對我的每一個學員負責，一定用心服務好每一個學員！
彭冉才贏銷專家
創業前不僅僅是做市場調研，這是第三步，在做這個之前你要先做好兩件事：
第一，你做這事的目的是什麼，目標又是什麼？聽起來很可笑是吧，但是很多人就在這個問題上沒整清楚，越做越糊塗，最後敗了。
第二，你的贏利模式是什麼？也就是說賺哪一段的錢，賺什麼錢？這個也很關鍵，不賺錢的創業都是拿著別人錢耍流氓～
然後才是市場調研的問題，我看要解決至少幾個問題：我的客戶在哪？他們喜歡什麼討厭什麼？他們有什麼需求？同業競爭者滿足這些要求沒有？
這些調查清楚了，也就剩四個字了→投其所好！當然了，創業還要記得幾句話：做買賣是要有本錢的，借錢是要還的，做壞事是有代價的～～
黃旗老虎
- 行業宏觀形勢，包括行業背景、經濟政策、經營環境、市場特徵等
- 行業細分領域分析，包括產業鏈分析、競爭對手分析、商業模式、各種模式優劣勢、典型案例分析等
- 用戶調研，包括目標用戶、用戶痛點、用戶畫像、用戶行為研究等
- 未來發展趨勢，包括風險分析、政策走向等
以上幾點裡，我認為用戶調研、競爭者分析是最重要的，當然也要考慮一下自身的資源，財力、人脈、團隊等等。
一個人想要做一個完整的市場調研是比較困難的，如果預算充足，真的想投資的話，建議你還是找專業的諮詢公司諮詢一下，上網搜一搜德勤、麥肯錫、艾媒這些機構之前有沒有相關的市場調研報告，或者你也可以根據需求定製調研報告。
