作者/張彥如
低調卻不失競爭力。這是娛樂資本論（ID：yulezibenlun）對觀達影視最直接的印象。
在影視公司頻被資本青睞的這段時間裡，如何出爆款、出精品成了業內頗受關注的問題。而眾多影視公司的路徑大多兩種：一是瞄準古裝玄幻、改編大IP，重金投入大製作；二是依託網絡劇發家，從小眾群體走向大眾視野。
不過“反套路”的是，觀達影視選擇了頗受青睞的第三條路：不迷信大IP、不追古裝玄幻、不搏另類網絡劇，而是精耕於青春劇、女性情感劇，並以此在業內獲得競爭優勢。
這條路無疑是行得通的。從財務數據來看，2016年觀達影視的淨利潤超過6352萬元；2017年淨利潤約8991萬元；從品牌溢出效應來看，由於爆款作品層出不窮，成立不到四年的觀達影視在業界知名度迅速提升。
亮眼業績的背後是作品在“撐腰”。據瞭解，四年多時間觀達影視的作品近10部，包括《溫暖的弦》《旋風少女》《十五年等待候鳥》等多部IP改編成的精品劇；而從這些影視劇中走出來的年輕藝人，包括楊洋、張若昀、孫怡、譚松韻、鄧倫、熊梓淇等等。
IP作品、改編、藝人演員，這些都是一部影視劇不可缺少的必要因素。但影視化之後的作品能否“反哺”原著IP，又能否“以劇帶人”給藝人更多的成長空間，則是更深層次的問題。
而不追求天價IP，不畏懼啟用新演員的觀達影視，或許能為業內提供更多的借鑑與思考。
不追逐天價IP，擅長最重要
“網播破40億”、“收視率第一”、“微博討論上百萬”，由張翰、張鈞甯主演的電視劇《溫暖的弦》的熱播，讓背後的出品方之一觀達影視，再次走進人們的視野中。
縱覽觀達的作品後就能發現，在眾多影視公司中，它可以說是一股清流。在IP選擇上，它不追名氣大、市場炒作強的原著作品；在業務發展中，它一直專注在青春劇、女性情感劇類別。
在青春劇、女性情感劇的類別上，市場上成熟的IP並不少，但觀達影視總經理周丹接受娛樂資本論專訪時表示，觀達選擇IP時並不會根據原著的數據、流量來硬性考核，主要看團隊是否對項目本身有興趣，以及會做一個全面的評估，“比如在這個IP的基礎上，由我們觀達團隊來完成一部作品，最後大概會是什麼風格的影視劇？我們的團隊是否有能力能夠讓這個作品成為市場上的上乘之作？”
圖為觀達影視總經理周丹
在略顯浮躁的影視行業，周丹顯然有著自己的“方法論”，她指出，觀達要先做好擅長的事情。如果一些東西雖然被市場熱捧，但並非觀達擅長，公司就不會特別去做；如果這個作品本身既是市場受歡迎的，也是觀達擅長的，那公司不會拒絕。
“比如玄幻系列，雖然它在過去一段時間受市場追捧，但因為這並非我們擅長的，所以觀達暫時不會去做，我們會非常務實地評估自己的能力。”
她還對娛樂資本論提到了觀達選擇IP的“四有標準”，即IP本身是否具備有意義、有意思、有突破和有創新這四個特徵。
值得注意的是，由於不追大IP熱點、炒概念，觀達的影視劇成本中，IP投入比例並不是很高，而在劇本、製作上的投入比較高。比如《溫暖的弦》原著是10年前出版的作品，在影視化的時候，必須要根據時代的發展加入新的元素，對人物進行更多的提升。
事實上，將原著IP改編成一部受到認可的影視劇，並非想象中那麼容易。
除了要在IP選擇、內容轉換上下功夫，周丹也坦言道，小說本身的想象空間極大，以現有製作水平很難滿足所有讀者腦海裡的想像，這是現實問題。而一部作品肯定會有人喜歡，有人不喜歡，影視公司追求的是大部分人能獲得共鳴，“在這個方面，我個人認為最主要的還是做人物的昇華。”
影視劇的“反哺”：IP和藝人的大禮包？
影視化能為IP帶來什麼增值，這是業內經常討論的話題，但如何不過度消費IP，實現影視作品和原著作品的雙贏，其實是個難題。
但最直觀呈現出來的是，一部多年前的小說作品，再拿出來重新影視化，無疑又給了原著IP重新走入公眾視野的機會。比如《溫暖的弦》影視劇的熱播，帶動了原著小說再版銷量大幅增長，網絡閱讀量點擊上升，其官方周邊產品僅單平臺單品銷量已經突破2.5萬件/次。
這是便是業內常說的“反哺”。縱覽觀達這幾年出品製作的項目，在影視化之後，原著IP或多或少都迎來了一定的影響力突破，這幾乎成為了行業內對觀達影視劇改編的共識。
周丹對此說道，這種影視劇“反哺”原著IP的現象其實是一個客觀情況。連載小說或者一次性出版的小說，在結構上可能設計並沒有特別完整，劇情設計也大多是單線。但在影視化過程中，會考慮更多的因素，會考慮得更全面，把小說內容做差異結構組合，在結構和人物上做整體性提升。
而更能體現觀達影視劇“反哺”能力的或許是藝人。青春劇的產品定位，使觀達影視和新人演員的聯繫更加緊密，孫怡、熊梓琪、鄧倫等新生代演員在早期發展階段，皆從這些青春劇中獲得更多的影響力。
周丹表示，觀達影視應該是屬於行業內公認的、不畏懼啟用新演員的團隊。第一，公司對項目題材和人物有把握，非常清楚需要什麼演員；第二，在對於新人演員的合作拍攝過程中，觀達付出的時間成本非常多。
劇究竟能為藝人帶來什麼？如何實現“劇捧人”？至少從觀達的影視劇中，我們可以發現以下幾點：第一，青春劇的類型，註定了新人演員具有更多的優勢，發揮自己的長處；第二，青春劇的受眾基礎較大，熱播劇能迅速為新人演員提高知名度；第三，優質的團隊願意付出時間，給新人演員機會，讓他們磨練與成長。
其實，不管是原著IP還是藝人，他們都是影視劇成功不可缺少的因素，但未來影視劇如何能“反哺”IP和藝人，或許是更深次的命題。
堅守與謀變
作為一家成立僅四年多的公司，觀達影視的業績頗受關注。
2014年初，觀達影視正式成立；2017年，其正式成為上市公司思美傳媒的全資子公司。財報數據顯示，2016年觀達影視的淨利潤超過6352萬元，2017年淨利潤為8214.1萬元，皆完成了業績對賭承諾。據瞭解，2018年觀達影視需要達到的“小目標”是盈利1億多元。
而在《溫暖的弦》之後，觀達影視即將播出的作品還有焦俊豔、魏大勳主演的《超感》，即將拍攝的作品包括《因為遇見你》第二部《只為遇見你》和《陪你到世界之巔》。
這些作品都是觀達影視最擅長的類別。但可能也有人會有疑問，這會不會造成觀達在發展路上“固步自封”？
周丹對娛樂資本論說道，“我覺得，在行業內能夠把你擅長的事情按計劃做好，已經是一件很有成就的一個事情。因此，我們不會好高騖遠，現階段還是會緊抓青春和女性這兩方面因素，這類觀眾是非常穩定的，這類作品也非常受年輕人關注。”
在專注青春劇、女性情感劇的同時，觀達也在謀變。周丹向娛樂資本論透露，接下來的項目規劃會非常傾斜於視頻網站，會有一定佔比的項目只做純網劇，可能就不上電視臺播出。
“網劇在收益上可能達不到網臺聯動的效果，但我們有一些非常強的設定和企圖心，因為無論是在形式上還是在內容上，視頻網站可能會給到更大的空間，使我們在內容、播出形式以及整體項目概念上，都會更突破一點。”
但不管形式如何變化，周丹對於影視作品品質的要求一直未變。
而這家成長了四年時間、團隊平均年齡低於30歲的年輕公司，正以可預見的速度向前奔跑，未來可期。
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