7年前，羅軍離開樂居，創立了途家。
如同所有互聯網創業公司所經歷的一樣，在海南租了一棟別墅，樓上員工宿舍，樓下辦公。當員工起床下樓的時候，羅軍早已打好領帶，開始了一天的辦公。途家的第一批種子用戶，是40棟房子的業主，與海南遍地的包租方式不同，途家一開始就提出不包租租金，但提供服務，共享閒置房產出租期間的租金，這在一開始經常被當做騙子。但也正是40個信任了途家的業主，成就了後來途家。
羅軍有一個私人原則，公司在北京，但個人絕不在北京買房子，甚至有段時間與員工住在一個宿舍，即使拿到了多輪融資，你也很少看到羅軍高調出席各種互聯網活動去為自己做廣告，幾輪融資也不會像普通互聯網公司開個發佈會宣佈，而大多是在朋友圈發條消息，一次是吃著早飯發了條朋友圈，最近的一次是去年10月，朋友圈宣佈途家完成3億美元的E輪融資，公司估值15億美元。這家公司從不擔心沒有融資，你很難相信或者理解為什麼眾多VC為了投途家想盡一切辦法接近羅軍，為了多投一些份額。
這一次最新新一輪融資消息終於在斯維登集團品牌發佈會的最後簡單宣佈，甚至連個簽約儀式都沒有，保利資本宣佈戰略入股斯維登集團，但具體融資數額尚未透露，這讓這家獨角獸互聯網公司又一次變得神秘。
途家在互聯網圈給人的感覺是：低調、神秘、看的似懂非懂，而在地產圈，大家熟悉的羅軍的轉身足夠華麗，但似乎也並不完全看懂，在途家早期，他們與近千家開發商達成合作，一方面解決了開發商賣房子的賣點和房源託管問題，同樣也提升了買房人置業投資的信心，而途家也獲得了大量的房源，成為了中國最大的公寓預定平臺。
很多人一直把途家看做是Airbnb的中國翻版，但筆者一直並不是這麼認為，如果羅軍真的這麼做，則與其夢想相去甚遠。
攜程CEO孫潔公開評價羅軍及其團隊時非常興奮，她說每次都能看到羅軍，總能看到途家不斷的創新和富有激情的團隊。筆者也認同這個觀點，簡單複製一個模式，很多中國互聯網公司都在做，但途家並不是這麼簡單，創新的玩法背後掩蓋的戰略，才是途家的真實意圖。
而大家鮮有所知的是，羅軍早年佈局的斯維登集團，自2015年開始分拆和獨立運營，目前已經積蓄了良久的變革，終於走向前臺。
這次變革的主角，從斯維登集團開始。如果途家是羅軍互聯網創業的上個篇章，那麼斯維登集團，必然是最精彩震撼的下篇。
這也許是具有歷史意義的一次重大變革：從途遠到鄉村經濟體
互聯網的偉大之處，是改變了人類的生活方式，這對於城市居住的人而言輕而易舉，在快手、抖音等下沉到農村市場的時候，很多人見到了現在農村的現狀依舊與城市的生活狀態無法相提並論。羅軍親眼看到在海南島，竟然還有村民住在潮溼發黴的屋子，遍地狼藉，洗澡水和生活飲水混在一起，村領導絕望的認為村子失去了和主流世界交流的機會。羅軍差點落淚當場，顯然，大家所向往的農村田園生活有時候就是這麼殘酷。
途遠是羅軍在斯維登集團下新成立的一家公司，這家公司推出了革命性的"共享農莊模式"，在全國旅遊城市佈局了一種BPC混凝土結構裝配式建築，用以途家的房源託管和出租等業務。
通俗理解：
▪ BPC混凝土結構裝配式建築，主體由數十塊標準混凝土模塊組成，根據需求去現場安裝。
▪ 安裝時間一般不超過4小時。
▪ 裝配式建築材料模塊化的特點，讓"人人成為設計師"變成可能，C2B個性化定製進入到切實可行的操作層面。
▪ 工廠流水線無人化作業，達到高效率、數字化，流水線都是由機器操作的無人化工廠。
▪ 建築可能是別墅、公寓，分佈在諸多旅遊城市、鄉村，業主可以購買，途家負責託管和維護，根據約定產生的收益和增值服務與業主共享。
根據最新公佈的產品情況：集趣2.0 度假系列，一室一廳一廚一衛，37.7平米，售價僅8.8萬。而途遠目前的中式合院項目，幾乎完成了所有中國人的中式園林的夢想，也顛覆了之前BPC不能做中式項目的歷史：一套202平米的毛坯中式院落，49.8萬就能買到。甚至可以按照客戶要求，完成定製，只要預製模塊不超出約定，價格不變，設計風格可以千變萬化。
這種方式，顛覆了國人對於房地產的理解，按照建設部之前的規定，2020年之前，混凝土結構裝配式建築需要在未來不低於新建設房屋的30%比例，但其實目前應用的還並不為大家所知，在國內和國際上都屬於不斷髮展的新技術。
對於正常房地產開發的別墅，動輒數百萬、上千萬的價格，讓普通人望而卻步，杭州綠城桃李春風一直是房地產業內的明星別墅項目，把小面積做成了中式江南園林別墅，受到市場熱捧，其實暴露了房地產開發的弊病：土地價格高、總價高，小面積攤薄了總價，即便如此，當下2.6萬每平米的單價還是阻擋了普通人的腳步，如果相比202平米，49.8萬的售價，途遠合院的均價僅為2465元每平米，這個對於普通人而言觸手可及。
顛覆不是隨便喊 途遠讓鄉村重歸美好
美麗鄉村+共享農莊+精準扶貧+互聯網……途遠的新模式脫穎而出：
"一房一院一地一產"的共享農莊革命誕生。
一方良田、一處宅院、一隅美景，自己可以親身參與耕作，收穫農產品，享受真正的農莊生活，同時獲得多方收益。共享農莊盤活了閒置農宅院落，在頂層設計上整體考慮佈局農莊的產業、設施及農產品的規劃，因地制宜的結合途遠裝配式建築設計、建造優勢，打造智慧農家院落，提供農產品、民宿、餐飲等方面的服務。
新商業模式的核心是：
▪ 圍繞鄉村旅遊市場深度佈局，通過旅遊業去帶動鄉村經濟。
▪ 國土部、住建部聯合發佈了《利用集體建設用地建設租賃住房試點方案》，宣佈將13個城市納入試點，這意味著，類似途遠這類項目獲取土地資源獲得法律認可：農村集體土地不用經過國家徵地環節，直接進入了市場，租賃住房、共享度假小院這類項目將獲得快速審批通道。
▪ 幫助農民扶貧，不是簡單的捐款捐物，而是授人以漁，途遠安置完本地農民，租下土地使用權，利用BPC技術建設別墅、公寓等產品，產品最終還給農民，農民在獲取租金受益的前提後，租約滿後獲得一棟裝修完好的新居所。
▪ 農民就地安置，還能利用旅遊業產生新的就業機會。
▪ 用分享的理念做農莊，將農村人和城裡人的生活串聯起來，不僅使農村老百姓的房屋及生活煥然一新，也幫助城裡老百姓實現莊園夢；
▪途遠客戶投資房產，獲得使用權，也可以委託途家出租，產生收益，根據途家公佈的算法，10年左右投資人就能收回成本，也就是意味著合理穩定的投資回報率。
▪ 農莊使用權，託管運營收益，全國交換入住權益，蘊含未來無數可能性；
這對於斯維登集團而言，意義非凡，品牌升級後的斯維登集團，有斯維登公寓、歡墅別墅、途遠、途禮。途遠負責建造基於農村旅遊的項目和銷售，歡墅本身就是基於高端別墅市場做託管以及延伸服務，包含管家服務、室內保養、交換入住業主後臺管理等，通過運營帶來閒置增值，讓別墅的擁有者，通過分享的形式獲取更多的價值。而途禮是完成更多的增值服務，是完成了這個鄉村經濟體的整體增值服務：農民的農產品溢價增值銷售、用戶購買到綠色健康的農產品和旅遊文創等產品的電商途徑。
按照羅軍的這個模式設計，我們可以看到解決了多方的需求：基於旅遊行業的投資機會打開，低成本的方式獲得投資機會，在"租售並舉"的趨勢下，租賃市場的發展是必然的，但途遠似乎加快了農村市場和旅遊市場的孵化機會，更重要的是通過低成本的方式顛覆了房地產行業的開發模式，而另外，農村精準扶貧也出現了一種更加直接也符合政策的方式，改變了農民的生活方式和工作方式。普通人並不是不願意去度假，而是農村的住宿條件一直是被詬病。
建房子+鄉村旅遊+扶貧+投資+農產品上行+託管服務……途遠把這個方式定義為鄉村經濟體的整體供應商。共享農莊的運營，必將帶動鄉村旅遊業整體發展，民宿的運營，需要大量的勞動力，為鄉村百姓提供了就業機會，當地村民還能從旅遊餐飲服務等獲取收益，為村民獲得更多收入來源渠道，真正實現鄉村自動造血功能，實現振興美麗鄉村。
這次革命的規模，已經超出了房地產界的想象：途遠CEO石紹東在發佈會上一次性面向全國徵集1000名共享農莊莊園主，這也意味著途遠首期100個共享農莊項目已經上線。
單從模式上看，途遠真正的目標是改變中國人旅遊度假的生活方式，這是羅軍的夢想，說遠了是對中國房地產行業的一次地震和顛覆，畢竟以2500塊的價格賣別墅，似乎沒有開發商能做出來，而橫跨互聯網和房地產兩界的羅軍，做到了！
讓我們拭目以待！互聯網改變房地產，這次顛覆者真的來了！
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