老劉的經營人生
分兩步走：第一步，拓展現金流。第二步，建立行業壁壘。
企業轉型，這是好企業的一個選項，現金流充裕，能夠進行轉型，對於那些現金流本身捉襟見肘，或是應收賬款回收率低，或是本身業務狀況不佳的企業，轉型可能更加加速其死亡。因為轉型需要成本，不能既要馬兒跑，又要馬兒不吃草。如果企業屬於正利潤行業，現金流也是正的。典型的現金奶牛，那麼就算算現金流是否適宜轉型。有些人可能比較樂觀，比如某些企業選擇了造車，卻完全沒有預計到自己看上去豐沛的現金流完全無法支撐。所以，兵馬未動糧草先行，你有多少現金流，註定你能夠轉型還是趕快壓榨式的結束企業。
有了現金流，繼而是找企業優勢。大多數企業在某個行業裡面已經積累了大量的優勢，雖然這個產業可能已經夕陽西下，但是不出圈子總有些認知優勢，這個行業裡面別人不懂的你必然懂的多點，那麼就在本行業現業務中開拓，搞研發，建立技術壁壘。或者用更加有效率的機械，用工業機器人取代人工。
如果現金流實在充裕，又想突破行業天花板，想玩跨界。老實說這樣會面對一定的風險，要打提前量，用比較多的現金準備好新業務的後勤。最好是收購一家成熟的企業，來實現這個外延的打法。當然收購價格又是一把雙刃劍，有些企業買貴了會影響自己原來的主業發展。以上一點個人看法。
凱恩斯
企業轉型談了十年了，但放在企業面前的問題是怎麼轉？拿什麼轉？實際上爭來吵去還是錢的問題，離開了錢的支撐，任何企業的轉型都是一句空話！
現在至少有百分之六十以上的中小企業，經營都非常困難。這些困難主要表現在資金的不足，債務的過，稅收負擔的比重較高，還有就是業務訂單不足，人力成本增加，及技術方面缺乏後勁等。因此，目前這種情況下，企業委進行轉型難度確實是非常大的。
從目前大的經濟環境來看，要想靠自己的實力，在沒有資金的進入前提下來進行轉型，這條路看來是走不通的。所以，最好的辦法就是對企業的資產進行重組。資產重組的方式實際上無外乎這幾個方面:第一，就是同行業的企業進行合併，然後形成行業的競爭優勢，這樣也是重組的一個方面。第二，就是對企業內部的債務進行駁離，使企業得以輕裝上陣，才能恢復活力。第三，乾脆快刀斬亂麻，把這些企業出售轉讓掉！
最後，要靠企業自身的一些資源來實現轉型，是非常困難的。關鍵還是要國家在宏觀層面上給予資金的支持，尤其是銀行要給這些企業進行定向貸款，只有這樣，企業轉型才能成功！
依旺情深1
企業倒閉，企業轉型。首先，我們先看企業為什麼要倒閉，我們找出原因，如人工工資上漲，競爭激烈，產品質量跟不上等等，弄清楚再去說別的，找不出原因，你怎麼轉型，轉型幹什麼呢，那更不會清楚，不要聽風就是雨，找出自己的不足，根據不足，做出改進計劃或者方法。
我們需要從困難中走出來，而不是盲目從一個困難走到另一個困難。高大上的詞語是不能解決根本的。
尋得
第一是收縮規模，以保持更大的生存空間；第二是等待時機的出現，轉型本來就不是容易的事，不是想轉就能轉的，要厚積薄發，把握最佳時機窗口。
