泰坦尼克号大家都是知道的，当时号称是世界上最大、最好、安全系数最高、最不会沉没的船，但是第一次出海就沉没了。
“在泰坦尼克号上争头等舱”讲的就是一个关于“认知”的问题，我们现在知道泰坦尼克号是注定沉没的，我们在泰坦尼克号上争头等舱是没有任何的意义的，而当时在船上的所有人都是认知不到泰坦尼克号会沉没的，而现在主要用于比喻——在一个注定走向没落的行业里面，投入大量的时间、精力和资源，是没有任何意义的。
”在泰坦尼克号上争头等舱“的概念来自于吴伯凡老师在“得到APP”的专栏《吴伯凡·认知方法论》4月12日的这一期，主题是——我们眼前的这个世界是真实的还是虚幻的。
IBM前CEO郭思娜讲过她在把IBM从破产边缘拉回来的时候做过最重要的一件事就是——大胆的结束昨天的战争。意思就是趋势已经发生了，而你还在已经过时的产业上去争取优势，这就是所谓的“昨天的战争”。
而往往很多的企业就是因为“认知维度”太低，他们认知只停留在，我们在现在拥有的产品能不能在竞争中获得优势，而根本没有注意到自己在努力争取优势的这个产业的未来怎么样，有没有未来，是不是已经开始走向没落，而要意识到这些需要更高的“认知维度”。
如果这个产业的大趋势是在走向没落，我们要做的不是去争取这个产业的第一名，而是果断的放弃这个产业，开始转型，将自己公司的主营业务重心调整到强势增长的产业上来，才是我们企业家真正应该思考的。
就好比，我们如果认知不到泰坦尼克号会沉没，我们可能就会去争抢头等舱，但是如果我们能认知到泰坦尼克号下水就注定是会沉没的，我们要做的就不是去争头等舱，而是不要登上这艘巨轮，以免自己深陷危险的境地，无法全身而退。
当一个企业遇到危机时，有些企业能挺过来，而有的企业就会越来越艰难，直到破产，其中最重要的原因就是“认知维度”的高低；
能成功获得重生的企业就是因为获得了更高维度的认知，他们意识到了自己所争取优势的这个产业都已经开始没落了，哪怕这以前是他们企业最核心的竞争力，他们也会果断放弃，不要去打“昨天的战争”，开始提前布局转型。
而最后失败的企业就是因为认知维度不够高，意识不到自己努力的大方向就已经错了，总是陷入到自己已有的优势当中无法自拔，把资源都浪费在了“昨天的战争”当中，从而导致自己的企业在错的方向越走越远，最后导致失败。
这是吴伯凡老师关于真实与虚幻这堂认知课对我的启发。
德鲁克曾经讲过：“最没有效率的事情就是用最高效的方式做无用的事情”。
祝愿大家都能在正确的事情上付出努力，而不是付出了努力，到头来才发现自己所做的事根本没有任何意义。
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