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懂產品？你以為羅永浩是產品經理麼？首先你要搞清楚羅永浩是英語老師出身的，對手機行業可謂是隔行如隔山，只不過當初老羅站在的資本鏈頂端，互聯網做手機是當時的風口，也是比較不錯的創業方式，最主要的是有雷軍這麼大一個榜樣在這裡，所以羅永浩二次創業也選擇做手機了。
以前可能老羅是對手機行業一竅不通，但是隨著錘子科技的發展羅永浩多少是會懂一些手機了，最起碼在外觀設計上面有很多羅永浩主導的成分，如果錘子科技的老總不是羅永浩，那麼你看到的可能就是清一色的劉海屏幕，和iPhone系外觀，現在錘子的外觀你不能說絕對的好看，但是好歹沒有跟風！
互聯網造手機羅永浩懂得營銷和打造情懷，錘子科技現在的成功是離不開羅永浩本人的，在做手機之前羅永浩就是大名人了，也是有一票粉絲的，互聯網造手機+羅永浩+情懷，這樣一套下來多少還是會有一些關注度和銷量的，只要是錘子科技不犯錯，接下來的日子就算不大賣，續命還是沒問題的！
不懂產品有人幫你懂，先懂市場和用戶很重要，羅永浩本身是自帶流量的，知道怎麼玩營銷，知道怎麼抓住用戶的眼球，所以這次515鳥巢發佈會關注度取得了空前的成功，錘粉們之前承諾只要錘子科技出一臺高通旗艦處理器的手機他們就會買，羅永浩這次的堅果R1做到了，而且關注度還爆了，現在你還覺得懂產品重要嗎？
水哥愛搞機
坦率地講，羅永浩就是不懂產品。
市場接受度是產品綜合實力的風向標
相比輿論風向，市場口碑等參考指標，銷量是最能說明問題的。一款好產品，消費者會用實際行動去支持，那就是買單。
錘子手機知名度並不低，受益於羅永浩本身就是個話題人物，經常會吸引關注。儘管如此，錘子手機的銷量卻是很低。
不管網絡上是怎麼評價的，人們的口袋非常誠實，比起嘴巴怎麼說的，怎麼花錢才是反映人們真實態度的重要參考。
羅永浩的錘子手機沒人買單，就說明這款產品總體而言是失敗的。不管某些細節做得多麼亮眼都沒有意義。
A: 你最喜歡哪款手機？
B: 錘子手機，羅老師做得太好了，比起我用過的所有手機都要好。
A: 具體說說？好在哪？
B：還沒用過呢，就是感覺很好。
錘子手機的支持者多不多，不要看網絡評論，也不要看網上支持者多不多。看市場份額就知道了。有些人說華為水軍多，但是，支持華為的人的確很多，真金白銀拿出來換手機的。小米也是如此。而OPPO，vivo都是如此。好不好，市場銷量說了算。覺得好就會花錢買。如果嘴巴上說好，實際不買，那就當不得真。
主要的問題
羅永浩的錘子手機存在的問題比較明顯，
1. 性價比低
最開始，羅永浩把錘子手機的價格定得很高，但是市場根本不買賬。最後不得已推出廉價機型，才挽回一些頹勢。沒辦法做出一款跟價格相符的產品，本身就是一種失敗。如果錘子手機定價199元，是現在的配置。我就認為羅永浩是最牛逼的產品經理，他懂得怎麼做出一款有競爭力的產品。
2. 綜合競爭力不足
大家可以發現，羅永浩非常喜歡強調細節，而忽視了整體。手機作為使用頻率非常高的一款工具，最重要的是實用。細節上的優化只是加分項，但是卻成了羅永浩的主要關注點。不管是公司實力不濟還是羅永浩的產品思路問題，結果就是產品沒有形成實際競爭力。如果是公司實力不濟，當然不能怪羅永浩，但是他卻拿著細節上的東西引以為傲，甚至還認為自己家做得比別家手機好，那就說明羅永浩真不懂產品。
道理很簡單，兩個學生參加高考，一個學生（A）門門都是高分，總分750考了680，沒有一門滿分。狀元（C）730，三門滿分。
而另外一個學生（B）門門不及格，總分400分，但是英語滿分。
B還嘲笑A英語沒考到滿分，認為自己成績更好，顯然是不懂學習，不會學習。
手機市場上，華為，小米，OPPO，vivo就像A同學一樣，蘋果就是C，而錘子手機就是B。
大家可能會誇B英語好，但是大學錄取通知書一定會寄給A。
3. 品牌形象模糊
產品經理應該幫自己運營的產品做一張市場名片 — — 即我們說的品牌形象。錘子手機做了好幾年了，到現在為止，大家依然沒有對錘子手機產生一個穩定的正面印象。可能大多數人都只是聽說過錘子手機，知道是羅永浩做的，僅此而已。
在這一點上，OPPO，Vivo，小米和華為都做得非常成功，各自有鮮明特點。一個產品經理做出來的東西毫無特色的話，那麼很難認為這個人懂產品。
小結
作為半路出家的商人，羅永浩不懂市場，不懂產品，這都沒什麼。馬雲不懂技術，照樣把阿里巴巴這家很有技術含量的互聯網企業做得風生水起。
但是，馬雲不會認為自己懂技術，而羅永浩卻認為自己很懂產品。這就麻煩了。
一個懂產品的人，他做出來的產品自己很滿意，別人也會買賬。比如說喬布斯，他的產品一開始大家不理解，但是做出來了，大家都願意買。這才是真正懂產品的人。又比如說雷軍，他做出來東西跟別人思路不太一樣，但是市場買單。甚至OPPO，Vivo也是如此。他們的產品經理要說自己懂產品，我覺得沒有太多人反對。
錘子手機沒做出來之前，再多人質疑都不能說明羅永浩不懂產品。但是，錘子手機做了很多年了，市場還是不買單，而羅永浩卻認為自己家的產品是最好的，那就是脫離實際了。只能說他不懂產品了。
蘋果可以不談配置，講情懷的前提是，得益於蘋果的價格優勢，蘋果的配置永遠都是頂級的。
錢事不妄
似乎懂，又有些不太懂，總之不那麼懂吧。
錘子幾次面臨破產危機，而這幾次危機都是錘子比較偏激的時候誕生的，最早的t1雖然引起了很多關注，但是銷量不佳，主要原因是他認為不應該只有蘋果賣那麼貴，他也可以，於是定價3000，並打出東半球最好用的手機，然後就被廣告法制裁了。羅永浩非要在底部加上三顆實體按鍵，還表示大家都喜歡按鍵的手感。不久后王自如在網上評測後表示非常失望，羅永浩不答應了偏要和王自如懟到底，於是相約優酷直播。我暫且不評價二人的人品。但是此次直播，我非常失望，並沒有專業知識的對碰，羅永浩從頭到尾都只告訴了觀眾，蘋果和三星是世界上最好的手機，明明巧舌如簧的羅永浩居然會把主題轉移，我的看法是，羅永浩自己對自己的產品都不瞭解多少，拿蘋果三星的例子只是為了轉移視線，同時也表現了他在數碼方面知識的匱乏。但是，誰讓他是跨界的呢？
第一款賣不好，羅永浩並不在意，在他看來那只是第一次嘗試。於是他推出了t2，然後銷量還不如t1呢。還真是佩服那些投資商的心理素質。
294天后，錘子又推出了錘子m1，m1l。這次羅永浩妥協了，取消了引以為傲卻沒什麼用的三個實體按鍵，並用上了類似蘋果HOME鍵的設計。但是這次錘子還是算大賣了一次，銷量比前兩款稍微好一些。
2017年，錘子發佈了堅果pro。這款可以說是錘子目前為止最成功的產品，銷量總算是破百萬了，解了錘子的燃眉之急。而羅永浩也算是看明白了，自己沒啥底蘊，高端領域還玩不起，還是安心做中低端機型吧。
同年，堅果pro2發佈，和pro變化不大。這款機型的發佈表明了錘子科技步入正軌。2017年，錘子科技銷量340萬，比2016年多了近300萬臺。略低於一加。
2018年堅果3發佈，類似於小米mix2的設計，價格也比較低廉，屬千元檔，以為有前兩款堅果手機的鋪墊，這款堅果3表現應該還是比較好的。
2018年，5月15日。羅永浩所說的會嚇尿全世界的發佈會來了。這次羅永浩認為有足夠底蘊做高端機了，於是推出了堅果r1，屬真正旗艦機。設計上使用了夏普類似的美人尖。驚訝全世界的並不是它的設計，它的處理器，是它的閃存。最頂配閃存高達1t。這是買硬盤送手機嗎？當然了，如此高的閃存是為了搭配TNT工作站使用。這個TNT工作站是要搭配手機使用的，主要運算都是依靠手機處理器。而被稱為工作站的這款大觸屏屏幕，也只能用做做office，發發微博。AutoCAD，AI，PS等等通通靠邊，因為它根本帶不動。現場失誤頻頻，羅永浩都不免顯得尷尬。嗯，可能羅永浩是覺得，全世界的所有公司都和錘子一樣靠寫文案和發微博活下來的吧。工作站原來就只是用做這些東西而已吧。
所以我認為，羅永浩做產品是比較隨心的，想做啥就做啥，時懂時不懂。
瘋狂的小白biu
當然！
並且，老羅是當今科技屆為數不多的具有工匠精神、創新精神及高設計水準兼具一身的人！
評價他是不是懂得設計，從T1和堅果pro的設計中體現得淋漓盡致！
評價他是不是具有創新，我想問問大家創新的本質是什麼？我覺得創新的本質就是最大限度的人性化！讓機器為人服務，而不是人成為機器的奴隸！這一點，從錘子OS中就可以看得出，以閃念膠囊、一步、大爆炸等多達上百項的人性化創新的功能設計，最大限度的不斷的更新最具人性化的系統！使手機的使用更加人性化，我覺得，這才是真正的以人為本！工匠精神！
慕雲43430576
我覺得能用圖片說話，就不需要用文字來描述了。
堅果三發佈會：
行業佔據領導地位的公司走了這個路線，一群跟風的公司也都走向這條路（齊劉海、異形屏），這是一個非常讓人很難過的事情。
——羅永浩語錄
羅永浩回覆微博網友對堅果R1的外觀ID設計的詢問：
假的，而且不要提什麼全面屏，屏佔比之類的了，哪些都是技術停滯不前，創新乏力時代的庸俗關注點，我們志不在此。
——羅永浩語錄
堅果R1發佈會之前：
5月15號之後蘋果三件套會成為歷史，蘋果會瘋狂地抄襲我們！
——羅永浩語錄
為了5.15的新機發布，羅永浩在微博上對友商整整諷刺了兩個月。
然後，新機發布。鐺～鐺～鐺～鐺！
堅果R1發佈會之後：
堅果R1的工藝不會在主流設計上有很大突破，而是側重在人機交互，提高生活效率，主要是技術層面的創新。
——拿了錢的無良自媒體評價
不少錘粉看到新機是這個樣，基本都是無語的心態。羅永浩自己也是避重就輕，儘量把熱度往TNT方向扯。
那我就奇怪了咧，你要主推自己的電腦，諷刺友商的手機是幾個意思？難道羅永浩是想證明自己發起狠來，連隔夜的翔都敢吃？
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對於羅永浩的一點膚淺感受（不客觀）：
羅永浩一直就是一個很自戀的人。錘子的手機銷量一般。羅永浩說，自己的產品差異性沒問題，消費者不懂，他也沒辦法。
那就說，要怪消費者咯？
其實，消費者的要求很簡單。就是既便宜又好用的手機。而不是有差異性的手機。如果消費者看重有差異性的手機，那為什麼不去買塞班和微軟手機呢？走在街上都不會撞機。
為了迎合市場，羅永浩搞了堅果系列，銷量也有一定的提升。業績剛有一點好轉，羅永浩立馬又飄了。
這一次新機發布，我真的感覺羅永浩其實並不懂產品，他只是在偷換概念而已。死的都能被他吹成活的，單靠一張嘴就能在科技圈立足。這是他的成功，但是產品本身呢？
今年的一系列炒作，羅永浩一直在給消費者洗腦，說別的公司都不是靠產品成功的。言下之意，都是靠廣告得來的銷量。
這我就笑了。錘子為什麼半死不活？心裡沒點數？能把發佈會開成追悼會，能把實體店裝修成靈堂的風格。錘子不僅僅是產品力不行，宣發水平也不怎麼樣。
難道這就是羅永浩的審美？？？
老羅一直迷之堅信，自己的審美就是比別人高一大截。一直在審美上，有一種莫名其妙的優越感。只有自己認可的美，才是美；自己不認可，別人喜歡的，別人就是土鱉。
行吧，我是土鱉，欣賞不來。
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羅永浩作為一個企業老闆，把一年之中四個月的時間和精力花在找人上了；一年之中六個月的時間和精力花在找投資上了。（羅永浩訪談上，他自己親口說的。）
請問，剩下關心產品的時間剩多少了？最多兩個月吧。為什麼錘子的質量忽高忽低，沒有一個最起碼的標準？因為老闆根本就沒時間和精力來管嘛。
試問這樣的老闆，他能有時間琢磨產品嗎？憑什麼說自己懂產品？
Mer86
他沒騙到人，把自己騙進去了。一個個硬件拼裝二道販子，為什麼老是打著高科技的旗號鼓吹自己？你們出的手機有哪一個零件是你們生產的，有哪一個系統是你們自己發明的，基於別人的系統做一些主題開發些小應用，居然都可以說自己是高科技，在國外的論壇上你們最多也算個發燒友。自己多少斤兩心裡沒點逼數，天天講故事錢錢，到了別人一掐你的上游，就要死要活的。真特麼滑稽。到今天了還有臉為這些事撕逼，你們真的強，臉皮無敵！！
雲和山的彼端34
人家一家手機公司的老闆，絕對比大眾消費者更懂產品。你以為你整天刷刷頭條，刷刷微博，知道的信息人家就不知道？市場的情況人家肯定很清楚，然後去大家一起拼硬件拼性價比搶那點利潤嗎？不想辦法找出和其他品牌的不一樣的賣點，怎麼跑出這片紅海？
修卡KUMA
先看看哪些才倒閉不久的手機廠.他們不懂做手機嗎? 事實是,他們在目前的市場上難以找到突破口,手機價格區間已經精確到百元. 性價比高的有小米,高端,有性能的也是數不勝數. 無法找到市場的突破口才是關鍵. 反觀羅永浩. 至少ui,外觀設計可圈可點,在設計同質化的今天,實屬難得. 喜歡就買,性能夠用,質量過得去.
MrCy123348653
懂一點吧
PS：本人原是羅粉，當年用mp3聽老羅的新東方語錄，之前的每場發佈會也是一場不落，想著錘子科技一定會越來越好，哪想羅老師膨脹了，錘子科技的市場研究部都幹嘛去了，瞎J8搞
王佳133941610
老羅的TNT宣稱要定義下個10年的個人電腦，嗯要是他說的是真的未來10年我們只能打王者榮耀了，老羅一直視自己為喬布斯的精神接班人，喬布斯在iPhone1發佈會上說，今天我們將重新定義手機，11年過去了現在的手機還是沒有跳出喬布斯的框架，人家喬布斯吹的牛b實現了，老羅吹的牛就只是吹牛b
