狗買回來了，財務人員的崩潰了——該如何入帳呢？可把會計愁死了！
很久很久以前（這句我瞎編的，講故事不都這麼起頭麼）···
咳咳，說！有這麼一家國有糧庫經研究要買條狗看管糧庫，理由是：“糧庫的重要職責是為國家看管好糧食，但糧庫太大，增加保安人員費用太高又不經濟，經研究決定買兩隻臧獒，一是它夜間可以進行巡邏，如有響動可以充當報警系統；二是狗有一種威懾力，小偷不敢來。”
結果狗買回來了，財務人員的難題也來了——該如何入帳呢？
一、就此問題財務人員展開了討論，有以下幾種方案：
1. 計入固定資產，因為狗的壽命和受益期較長，且兩隻狗能代替5、6名保安；
2. 計入低值易耗品，因為狗的單位價值在2000元以下，應作存貨處理；
3. 計入管理費用進入當期損益。因為進固定資產需要計提折舊，價值會隨著使用期限的延長而減少，而狗的價值會隨著時間而增加，這不符合客觀性原則，低值易耗品也一樣，所以建議將狗計入管理費用進入當期損益。
全面！合理！沒毛病！
但是買來以後，關於狗的問題就更多了！
1. 因為買的是小狗，害怕養不活，就買奶粉買肉給它們吃，這些支出入賬又作了難，是進“福利費”還是“業務招待費”合適呢？顯然因買狗沒做固定資產這也不能進“修理維護費”。
2. 狗慢慢長大了，夜晚放在院子裡值班，白天拴在大門口，讓過往行人都知道糧庫有狗，起到威懾作用。但意外發生了，有一天一個人到糧庫辦事，不小心讓狗咬了一口，糧庫承擔了所有醫藥費不說，還賠了人家1500塊錢。
3. 有關部門又下文件，說養狗必須有戶口，我們又花了1萬多元，為狗辦了戶口。
4. 母狗生了一群小狗，因為母狗是花國家的錢買的，是國有資產，小狗當然是國有資產的孳息了，也是國有資產，為了實現國有資產的保值增值，不能使國有資產遊離於賬外，關於小狗入帳問題也費了不少心。
5. 還有，去年秋後，一隻大狗突然病了，找醫生打針吃藥多天，醫治無效死亡，因狗是病死的，肉不能吃，埋了，但狗皮賣了60多元，算是減少點國家損失吧！但國家財務制度一再要求收支兩條線，賣狗皮的錢和醫藥費又怎麼入帳？
看到這裡，是不是也覺得有點亂，如果是你來記帳，又會怎麼記呢？
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