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中層領導，既是高層領導的任務執行者，又是所在部門下屬的領導者。這種雙重身份，經常會讓中層領導陷入兩難困境：既要完成好高層領導交代下的任務，還得知道如何管理下屬，協調好工作。
中層領導作為一個管理者，在某些情況下，必須要通過“擺架子”來樹立威信，指揮和管理他人執行目標任務。
只是當領導端起架子，下屬通常會認為領導不近人情，沒有親近感，很多事情可能只會默默執行，缺乏有效溝通。
然而，如果因為天生性格不愛端架子，沒有樹立起領導的威信，則可能會讓下屬覺得領導沒有魄力和影響力，潛意識不願聽從安排；高層領導也會將你視為“基層”，認為你沒有領導管理能力，並且與同一職位的人相比，氣場更顯劣勢。
所以，中層領導必須對自己的角色有清晰的認知，並且努力提高自己的綜合管理技能，才能做好中層領導這一職位。
一、擺正位置
當做到中層領導位置，代表著自己擁有高層所賦予一定的人事、報酬及強制管理權，通過這些權利來去支配、貫徹執行高層的決議，起到承上啟下的“橋樑”作用。但是這並不意味著中層領導可以越位，依仗職權“唱高調”。中層領導必須擺正自己的位置，做好自己的本職工作。
二、提高綜合管理技能
作為中層領導，要想讓下屬員工信服、上級領導滿意，自己必須有足夠的本事，具備高情商高效率的溝通能力；優秀的組織和協調綜合管理能力。
在堅持公司制度原則的前提下，實現人性化管理，多組織一些團體活動團結下屬，起到良好的溝通效果，同時在工作上要跟下屬保持一定距離，給下屬表現的機會，下屬才能各服從管理，做好各項工作。
與此同時，還要與各部門相互協調、相互服務，制定出有效的執行方案，順利完成高層交代的任務。
中層領導是企業的中堅力量，“端架子”與否要看場合，這也並不是判斷一個領導好壞的基準，關鍵是要認清自己的職場角色，學會如何管理，協調溝通，才能做一個好領導。
湯帥
領導不需要端架子呢，這把椅子就夠了
這是個什麼邏輯，怎麼端架子與做好中層領導掛鉤了呢。如果有這麼一個認知，很有可能是舊時代的官本位思想遺毒太深。
一個好的領導，先不論是否中層，如果想有權威，需要管控住的無非幾個條件，一是人事，二是財務，這兩點如果把握住了，基本上就能夠確立自己的權威了。如果想通過這兩個點擴展開，還可以按照公司、部門、團隊的實際情況，比如企業，將核心的項目抓住，就夠了，比如事業單位、政府單位，將核心的人事變動管住，估計也就夠了。
我本身就算箇中層領導，也因為工作關係，見過一些其他的中層領導，主要是企業的，政府單位較少，這些人往往比較年輕，思路活躍，踏實幹事，真正的去耍政治手腕的，還比較少。唯一的一個在崗位上端架子的領導，也是說，必須要端著，他一個80後，管理一大堆70後（老油子），沒有威嚴，震不住場子。
按照倖存者偏見，估計一部分稱為高層領導的人會有要把架子端起來的經驗，或者有要保持與下屬距離的想法，但是，成為了中層領導，本身就是體系對於一個人的肯定，保持本心，學習一些團隊激勵、管理方法，就好了。
還有一種可能，總覺得需要端架子才能領導下屬的話，有可能需要向高層領導申請一些權力，可能你的權力還沒有匹配到中層領導的位置。
HarryUpChou
第一，要有過強的業務經驗才能服眾，必要的時候給下屬指導，下屬能從領導身上學習到更多的東西，才會更好的服從領導的安排。
第二，要學會適當放權，每個人都有自己獨立處理事情的能力，把權利給他，處理的好，本身就是對下屬能力的提升有幫助，同時會讓他覺得跟著你做事能更好的鍛鍊並且充實。
第三，獎罰得當，對能力強的員工，適時爭取物質獎勵，加工資，對犯錯誤的員工，及時給予處罰，扣獎金，甚至開除。
第四，團隊建設很重要，多聚會，旅遊，增加團隊凝聚性。
