總則：
考核目的：
員工考核的目的為了正確估價值、員工的行為和績效，以便適時給予獎懲，如提薪、發獎金、晉升等。提高員工的素質，員工知識結構與技能、激發創造力等，提高員工的績效，從而有效提升公司的整體績效。
考核原則：
- 以提高員工績效為導向；
- 定性與定量考核相結合；
- 多角度考核；
- 公平、公正、公開。
考核用途：
- 薪酬分配；
- 職務升降；
- 崗位調動；
考核標準
生產部：
- 產能*單價=計件工資*績效=員工應得工資；
- 績效扣分轉化總金額為集體績效獎金總額；
- 個人績效得分/集體績效總分，為個人所得績效比例；
- 個人所得比例*績效獎金總額+其他補助=個人實際工資。
例：目前車間人數為10人，月產能360噸，預計計件工資4800元。
員工A績效評定為93分*計件工資4800元= 應得工資4464元。被扣7分*4800元=336元則納入當月績效獎金。
全員被扣分總金額為11136元為集體績效獎金總額；
全員績效總分為771分，員工A績效93分/771=0.12062257（公式核算），再乘以11136得出員工A所得績效獎金為1343元；
因此，員工A當月工資為4464+1343=5807元+補助800元=6607元。
而員工J績效僅64.7分，無崗位補助，當月工資僅為4040元。
車間主任工資構成及績效評定方案：
基本工資+崗位績效工資
1）、基本工資
公司根據車間主任的工作性質及工作內容對其發放基本工資，車間主任的基本月工資為車間工人的月平均工資，每月一次發放。
2）、崗位係數工資
以充分調動工作積極性為原則，公司根據車間主任的工作績效和崗位職責履行情況對其發放崗位績效工資，即車間主任工資=當月績效係數×車間工人當月平均工資。崗位係數與其當月績效考核及崗位考評掛鉤。具體系數及對應標準見下表：
列：A車間月產能為360噸，員工平均計件工資為4800元，即A車間主任當月基本工資為4800元；如當月A車間主任績效評定為98分，則考評係數為1.7，如是：4800*1.7=8160，得出A車間主任該月工資為8160元；若績效分數為80分，則考評係數為1.2, 得出4800*1.2=5760，那麼A車間主任該月工資僅5760元。
另：1.無績效情況下，車間主任保底工資不低於5000元/月。
2.連續3個月考評70分以下者以勸離論處。
管理部：
包含財務、行政、倉庫、品質在內的一般管理人員；
工資結構：保底工資+績效獎金+其他
銷售部
工資結構：底薪*績效+提成
績效方案（扣分制）：
1.銷售額達成率：月度銷售額最低達到x元或x噸，未達成則按比例扣分。
2.銷售增長率：銷售額度較之上月度需增長5%以上；持平扣1分；每低10%扣2分。
3.回款率：回款率每下降5%扣1分。
4.新客戶開發：每月新增意向客戶2名；少1名扣2分；老客戶流失扣5分。
5.客戶投訴解決率：每月客戶服務投訴率為0，投訴一例扣2分。品質投訴未及時解決一例扣1分。
6.市場信息反饋：與公司的運營、決策及與市場營銷有關的各種消息、情報、數據資料的收集和彙報。
7.綜合素養：包含德、能、勤、績、廉；
- 德，即品德、道德。概括地說，德的內涵是指政治思想品德以及遵紀守法、廉潔奉公、遵守職業道德和社會公德的情況。
- 能，即能力或才能、才幹、本領。
- 勤，指的是工作盡力盡責，勤奮不怠，甘於奉獻。
- 績，指的是一個人的工作實績．是綜合反映個人工作能力、水平和努力程度的一個標誌。
- 廉，講的就是廉潔奉公、嚴格自律的道德操守。
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