豆瓣是一家很佛系的公司，也是一傢俱有獨特氣質的公司，它是文藝青年的一種生活方式。
它與整個移動互聯網大潮有點格格不入，它做不到滴滴的野蠻生長，也做不到美團的披荊斬棘。它更像是CEO阿北的文藝夢想。
這家成立十二年的公司日活目前僅有100多萬，而月活僅僅只有800多萬，而成立不到兩年的抖音，日活早就超過6000萬，從數據來看，豆瓣甚至比不上交友軟件探探。
豆瓣很多年沒有融資了，最後一輪融資還是在2011年，融資額5000萬美元。直到今年拆分出來的豆瓣閱讀，才完成A輪6000萬元融資。
豆瓣可以說是很多模式的先行者，從豆瓣電影的在線售票，到豆瓣FM的知識付費，還有豆瓣電商，它都嘗試過，可是卻在種種因素的限制下，失敗了。可是你看現在，貓眼、淘票票，各種知識付費產品太多了。
豆瓣的第一步走得太悲壯，出師未捷身先死。
可是十二年來，豆瓣沒有大火，也沒有衰落，氣得投資人直說：
“以後打死都不會投豆瓣、雕刻時光這樣的項目，這樣的項目的典型特徵就是，死又死不掉，上又上不去，你說他兩句吧，這些文藝中年的CEO還和你各種不高興。”讓人聽了很想笑。和整個面向未來的互聯網趨勢不同，豆瓣的氣質更像是沉思者，它在思考過去，思考歷史。想找某位音樂家的作品，你發現這麼冷門，只有豆瓣才有。
豆瓣：充滿了性冷淡風。
它的作者也從來不會刻意迎合大眾，有時候他們的深思不適合碎片化閱讀，更適合你在週末清晨，沏一杯咖啡，慢慢享受豆瓣時光。
豆瓣不是沒有商業化，豆瓣閱讀的融資和拆分正暗示了阿北商業化的新思路，豆瓣一面堅持書影音，一面將部分業務獨立商業化運作。也許這次，豆瓣真的能實現，拉來新用戶，留住老用戶，煥發生命力。
或許豆瓣的文藝本身就是個很高的門檻，讓庸俗者感到不自在。
但它走得太慢了，需要加快腳步了，因為對手們太激進。
我還是希望，豆瓣在保留自己獨特的同時，抓住更多人的心。也許，豆瓣閱讀是個機會。
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