5月16日，盛虹集團成立26週年慶典在連雲港海州灣會議中心隆重舉行，以“智創新平臺、增配新動能、引領新標準”為主題的系列慶典活動，為推動盛虹集團新時代高質量發展指明瞭方向、堅定了信心。清華大學、中國石油大學、上海交通大學、南京大學、蘇州大學、東華大學6所知名高校領導，集團董事長繆漢根、副董事長唐金奎及各板塊負責人、中層領導、先進代表等200餘人出席慶典。
董事長繆漢根作重要講話
慶典集中表彰了一批在管理提升、科技創新、團隊建設及人才培養等方面做出突出貢獻的團體和個人，鼓勵先進在今後的工作中繼續發揮示範和帶頭作用，為集團發展做出更大的貢獻。
“創智·創新”先進表彰
集團與6所知名高校共同啟動了戰略合作，各方將以此為起點搭建合作平臺、拓寬合作模式，最終形成“人才高質發展、校企深度合作”的共贏局面。
中國石油大學副校長張玲玲致辭
“人才高質發展 校企深度合作”啟動儀式
董事長繆漢根在慶典上發表了重要講話，他總結了集團發展26年來的珍貴“基因”，並對在新時代下推動盛虹高質量發展提出了具體要求。
【盛虹質量】
2017年集團銷售收入超千億元，2018年一季度集團主營銷售收入相比去年同期增長8.29%；
印染板塊：6家分廠營收創下歷史新高；
化纖板塊：CP5項目總體預計於2018年10月竣工投產，CP6項目預計於2018年10月開工建設，2020年2月建成投產；
石化板塊：總投資約750億元的煉化一體化項目正在積極推進，全面建成後可實現年銷售收入1200億元、年利稅200億元，助推集團歷史性邁入“世界500強”行列。
【盛虹基因】
01
鏈態融合
產業鏈融合：發揮煉化一體化項目的龍頭帶動作用，形成上下游協同發展的產業集群；
管理理念與生產鏈態融合：印染板塊“一廠一品”戰略、化纖板塊錯位競爭戰略、石化板塊醇基制烯烴和油制烯烴“兩條腿走路”，提升盛虹市場靈活性和抗風險能力；
國家戰略政策引領鏈態融合：蘇州的經濟優勢、技術優勢與連雲港的區位優勢、交通優勢相融合，助推國家發展大戰略。
02
創新發展
搭建國家級企業技術中心、江蘇（盛虹）紡織新材料研究院、國家級紡織品檢測中心、博士後科研工作站等科研創新平臺，形成了支撐盛虹創新發展的“最強大腦”。
成功攻克超細纖維技術壁壘，達到了0.15dtex；自主研發化纖行業首臺套生產智能物流系統，填補了我國化纖生產智能物流系統研發空白；組建院士諮詢委員會，為企業提供石化產業前沿科技和創新助力。
03
綠色生態
提前、高標準佈局，聯手東華大學產學研攻關，採用世界先進的膜處理等技術，實現每天印染廢水的中水回用量達1.6萬噸；國望高科獲評“國家級綠色工廠”，牽頭的《生物基PTT纖維綠色設計平臺》項目成功入選2017國家綠色製造系統集成項目；盛虹石化產業園建設生產過程中，創新油制烯烴、甲醇制烯烴、煤清潔再利用的耦合發展，實現原料互供和副產品綜合處理利用，傾力打造國際一流的生態型石化企業。
“思所以危則安矣，思所以亂則治矣”
董事長繆漢根指出，盛虹正處於一個大有可為的歷史機遇期，發展形勢總體是好的，但前進道路不可能一帆風順，越是取得成績的時候，越是要有如履薄冰的謹慎，越是要有居安思危的憂患。我們既要有防範風險的先手，也要有應對和化解風險挑戰的高招；既要打好防範和抵禦風險的有準備之戰，也要打好化險為夷、轉危為機的戰略主動戰。
【盛虹戰略】
健全現代企業制度，
促進集團發展動力變革
“管理出效益”。既要強調垂直化管理，形成板塊清晰、管理清晰的組織架構；又要推進扁平化管理，形成目標明確、職責清晰的管理模式，提升工作的精準度和專業度。“木受繩則直，金就礪則利”。制度的生命力在於執行，敢為負責者負責，敢為擔當者擔當，對違反制度的人和事敢於“亮劍”。
打造高質人才體系，
促進集團發展資源變革
“有人則企，無人則止”。成功的企業，要不斷聚集和持續造就高素質人才。“栽好梧桐樹，自有鳳凰來”。盛虹要在深化人才發展體制機制改革上尋求突破，實行更加積極、開放、有效的人才政策，創新人才培養支持機制，構建更加開放的引才機制，全面提升人才服務水平，讓各類人才在盛虹各盡其用、各展其才。
創立資源交互模式，
促進集團創新引智平臺變革
從“盛虹速度”到“盛虹質量”，需要越來越多的“創新家”，需要各類創新資源有機融合，通過協同創新來提升創新能力。盛虹將搭建嶄新的創新創智共享大平臺，面向市場，集聚人才優勢、技術優勢、經營優勢和渠道優勢。
堅守綠色安全主線，
促進集團發展路徑變革
盛虹致力成為一家受同行以及社會尊敬的企業，加快產業的綠色低碳發展，推動綠色產業集聚，延長產業鏈，提升價值鏈；研製發展綠色工程技術，努力提升經濟綠色化發展水平；發揮行業龍頭的示範作用，引領和帶動行業的綠色發展以及生態意識；把綠色發展、生態文明知識納入人才培養體系，積極參與綠色發展公益活動、生態文明創建活動；加強員工安全技能培訓和宣傳教育，進一步有效穩控公司整體安全生產形勢，為長遠發展保駕護航。
借力文化凝聚力量，
促進集團發展底蘊變革
將企業文化作為企業長久發展戰略的重要組成部分，綜合企業發展階段、發展目標、經營策略和內外環境等多種因素，在創新文化服務供給模式、提升盛虹企業文化濃度方面，向世界名企、國內知名企業看齊，夯實集團發展的底蘊和內涵。
“芳林新葉催陳葉，流水前波讓後波”。董事長繆漢根強調，成立26年來，盛虹以敢闖敢幹的勇氣和自我革新的擔當，闖出了一條新路、好路。面對新時代賦予盛虹的新使命和新機遇，唯有圍繞打造高質量盛虹為目標，背上行囊，繼續埋頭苦幹，不負一片好春光！
“單線易斷，萬線拉船”。董事長繆漢根鼓勵全體盛虹人，只要團結一致、振奮精神、真抓實幹、克難攻堅，堅定地做創新發展的實幹家，必然能夠實現企業與個人價值的共贏，交出一份無愧於時代的盛虹答卷！
改革藍圖令人期待，發展號角催人奮進！盛虹人將延續跨越式發展的珍貴“基因”，勵精圖治、眾志成城，把才智揮灑於大江南北、心血凝聚成赫赫偉業，以“樹立行業第一品牌，打造世界一流名企”為目標，架起民族產業高質發展的盛世長虹！
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