強壯的小蝌蚪
創業當然一定要找到合適的合夥人，當你問出這個問題的時候，你就會發現，你對於你自己的團隊沒有太好的理解和掌握，創業找合夥人的原因在於，人多時長火焰高，不同的合夥人能夠給你帶來不同的團隊和影響力，如果僅僅是你一個人去創業，壓力是非常大的，每個月都要付高昂的人工成本，這些都是你在起步的時候需要補充的，但是如果要是合夥創業，大家就會各自出一份力，每一個人負責不同的業務，對於公司來說，長期發展也是非常有利的。
在互聯網創業早期，有很多人都是技術入股，技術入股，就是將自己優秀的技術運用到公司當中，互聯網技術能夠入股的形式，在早期創業項目中非常明顯，有很多這些互聯網項目，他們有了好的想法，但是需要程序員來幫他們落地，這就是技術入股的原因。如果沒有這樣的合夥人，對於你來說，你就要付更高的成本，在市場裡面找到這樣的程序員，幫你能做這樣的城市，所以如果有人跟你合夥，願意一起創業，當然是合夥有意思。
在合夥創業的優點還在於，不同性格的人匯聚到一起之後，每一個人負責不同的領域。對於公司來說都會更加專業，比如說你是老闆，你要負責招人，你要負責市場，你還要負責後端的運營，對於你來說，你的精力是有限的，你不可能把每一塊都做的非常好，但是如果有人合夥跟你一起創業，那麼你就可以把你的任務分擔給大家，大家都是可以信得過的，因為畢竟合夥企業大家也都是佔股份公司的業績好的，對大家都會有更好的發展。
變革家
很高興回答你的問題。俗話說得好“一根筷子容易被折斷，一把筷子不容易被折斷”。
這不是一個單打獨鬥就能取勝的時代，想要創業所有成就，一定要靠合作的方式。而合作的第一步就是找一個適合自己適合公司的合夥人。
那麼如何挑選適合的合夥人呢？
一、與創始人互補
每個人都有自己擅長的鄰域，俗話說“術業有專攻”，所以要把合適的人放在合適的崗位上。例如創始人在產品和公司戰略上比較得力，但不善於運用資本的手法運作公司的話，那麼就應該找一個熟悉資本流程的合夥人幫助公司融資。總之，合夥人與創始人之間要形成優勢和劣勢的互補。
二、價值觀要趨於統一
創始人與合夥人之間要有相同的價值觀和目標，才會減少團隊間的歧義，使得做起事來事半功倍。
三、股權利益一定要分配好
創業不能把金錢和權利抓得太緊，尤其是合夥人，要給予合理的股份和獎勵機制來激勵合夥人。同時，關於股權結構也要有合理的分配，不能仍由性子胡亂分配，還有不能胡亂承諾，最後難以實現。
四．對合夥人質量評估把關
前面說了找合夥人要找合適的人幹合適的事情。有很多公司招募了行業內很厲害的人物來公司擔任合夥人，但這個人並不適合公司的文化和節奏等，亦或是，工作能力強，但人品不好，致使公司效率反而降低了。
所以就要對合夥人有一段時間的考察期，確認這個合夥人確實適合公司後再正式錄用。很多創始人礙於面子，繼續留任一些不適合的合夥人，最後除了害自己，也害了公司。
政商參閱
若是小本生意，一個人完全能夠應付的來的話，我建議自己幹。合夥雖然不錯，但是談錢傷感情！有過太多因為利益而撕破臉的故事。
若是大方向大目標，建議合夥。因為創業這條路本來就困難重重，風險高。遇到的問題比如資金週轉，科學技術，人際交往，企業合作等。如果一個人去思考解決方法，不僅難，而且壓力很大。要是有合夥人就可以陪你一起出謀劃策。
很關鍵的問題就是如何選好合夥人？
1.最好別找跟自己關係親密的人
前面說了會涉及利益問題，比如在生活中，和關係好的人去吃飯，買飲料時候不會太在意自己去付了那麼些小錢，不想和朋友分的太清楚。但是在創業的收益來說，誰都會想多分一點，可又不好開口。所以和關係不是那麼好的人，反而更適合一起創業。
2.人品和能力
首先一個人的人品實在太重要了。電視上看到不少新聞關於合夥人捲款逃走的，所以選擇一個合夥人最要看重的是人品道德，其次每個人擅長方面不同，能力不同，幾個人在一起可以互補對方缺點，每個人都可以發揮自己的優勢，這無疑是最好的選擇。畢竟創業這條路本來也不好走，有人一起承擔風險，分享喜悅。
其實說到底，是怎麼看待利益問題。
合夥創業，就是人才互補，風險共擔，相互信任，利益共享。
環球老虎財經
“迷悟”啊，引得富凱財經幾個老炮爭論了起來，下面這個觀點主要是贊同合夥的，支持單幹的去喝悶酒了。俗話說，一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫，創業這樣艱辛的事情，當然是跟人一起合夥好一些。即便是天賦異稟的人，也總有自己不擅長的領域，找一個在專業能力上比較互補的合夥人，會大大提高創業成功的幾率。
以力拔山兮氣蓋世的項羽為例，雖然西楚立國時間很短，很難搞清楚國內具體的權力劃分，但早期是楚懷王任命宋義為上將軍，項羽為次將，范增為末將。項羽殺宋義後無非是取代了宋義的地位，范增作為項羽的班底名在其後，又多次參與軍國大事策劃，實如同項羽之手一般。大家還知道項羽手下還有著名的韓信、陳平，只不過項羽做事喜歡親力親為，最終沒有用好這些人才，反而為競爭對手所用，自己的創業也一敗塗地。
說到底，一個創業者更需要的不是加工產品的能力，而是發現和任用人才的能力，對於項羽而言，如果他找的人才都是跟自己一樣善於領兵打仗的，那就不是專業能力上的互補，時間長了還容易形成矛盾，一個武將應該更多的選擇一些善於戰略籌劃的謀士，同時還應該從善如流。當然，也有人說做創業公司的領軍人物，必須有決斷，有把握大方向的能力，但並不是說允許這個人剛愎自用，他必須有較強的鑑別能力，能夠判斷出幾種方案的優劣的，而不是事無鉅細都靠自己出主意，一個人的力量畢竟有限。再說一句俗語，三個臭皮匠賽過諸葛亮，說的就是這樣的道理。
富凱財經
不過，就因為每個人都有不同的回答，所以我是能幫助你的問題。
第一，你說是創業，肯定是第一次創業吧？有創業經驗也不會這麼問，或許在迷茫中。所以我建議你去我頭條，我頭條寫很多關於創業類的一些文章，最近都是在寫創業類的文章，以及賺錢智力免費分享“乾貨”。
第二，很多人會問，怎麼是智力，在我這裡就是動腦力賺錢的，用智商賺錢的，一個人就算多大的腦力也賺不如一群人，這裡我就不說一群人了，在沒有經驗的情況下，兩個人當然比一個人強，這麼說意思你應該明白，一個人當然不如人多。
第三，不需要勞動力，那怎麼賺錢？相信很多人都會這麼問，所以我們必須建立團隊一起賺錢，一個人就得必須動腦力，行動力。
第四，最後問題來了，一個人單幹，創業怎麼能和團隊比呢？
第五，所以當一個人創業，還正迷茫的時候，找能合夥的人一起創業，才能最合理的起步。學會分擔合作，懂得做加減法。
第六，賺錢的時候，經驗同時也上來了，人也成熟了，最後就可以單幹了。
最總終結一下，為什麼一個人幹得不好？首先，當你經驗不足的情況下，找合作，好處於:
1.首先當然是分擔風險，畢竟你經驗不足，利潤少些都沒關係。
2.分擔心事，每天生意好和不好有個伴協商。
3.兩個人都有不同的智力、能力、經歷、學歷、經營能力。
最後我具體說一下，如何找合作。找合作，最好不要超過3個人，超過3個人一般賺不到怎麼錢，也會起到矛盾，最好兩個人比較好。賺錢的時候，可以請人，兩個人學會分錢，賺錢多了，兩個人就可以分開單幹了。
比如地攤（賣些衣服鞋子等等）、燒烤攤、飲食、快餐、各種店面、公司、工廠、都可以合作，首先把自己做的行業和經驗流程弄清楚，資金也充足了，就可以自己單幹了。
盧林猛
首先表明觀點：創業不是單打獨鬥的事情，但是還要看你個人思想和性格。接下來通過幾點闡述觀點。
針對該問題，個人觀點如下：
一：合夥意味著分利
創業如果選擇合夥，就以為著分利，這個是創業合夥之前必須面對，和一塊協商解決的首要問題。如果利益談不好，自然沒有合夥一說和後續的一切。這時創始人就必須面對，是否願意給別人分利，而且是心甘情願，知其所以然。不然短暫合夥也不會長久。
三：個人思想和性格
你適不適合和別人合夥？是一個很多過來人給建議時，第一個要問的問題。創始人不是風光的是委屈的，你能承受嗎？創始人不是指揮的，有時候衛生都需要自己打掃？創始人不是一切就緒就數錢瀟灑的，你可能連陪家人的事件都沒有，你能接受嗎？創始人是企業破產最大輸家，你做好心理準備了嗎？等等，如果做不到、沒想好、沒準備，那你還是乖乖回去開你的夫妻店吧！
四：創業合夥建議
一個人再厲害能力也是有限的，比如一個小小的水果店，一個人就搞不定，要麼合夥要麼夫妻要麼招人。所以，創業合夥的根本目的是什麼，不僅是資金的支持，更多的是人才互補，方能面面俱到，有序開展。不然一股腦的把人叫來，只會人員過剩，動搖團結之心。
綜上所述，創業合夥，是資金的聚合，是人才的互補，是資源的互換，是相互的信任，是人前風光，人後抱頭痛哭和一瓶白酒，打掉牙往肚子裡咽的事情。你準備好了嗎？
你好，商函雜並論，以客觀視角解讀商業的偽ceo
商函雜並論
案例一：
2015年9月份，新浪微博曾經發文“名校畢業生放棄外企20萬年薪擺攤賣涼皮”，這是發生在西安交通大學的真實故事，在西安交通大學南門對面的金水路路口，一個名為“小莊師兄”的涼皮攤位吸引了市民的注意，這個只有一輛生鏽的三輪車，一個案板，一把遮陽傘，一張桌子，四個凳子的攤位，卻擁有一名英語口語很棒的老闆！沒錯，這位攤位老闆正是西安交大畢業的碩士！他曾經還發布了一篇“賣涼皮的給你講怎麼進全球500強”的文章，可當時畢業的時候他竟然從事的是一家從事日化行業的世界500強企業，令人難以置信的是，他確實辭職了，走向了自己的創業之路！當然他的創業還得到了女友的支持，女友說“創業才能有安全感！”對於發生在身邊的這個故事而言，一家小吃店也算是創業，但是這樣的一個小吃店對於主人公來說，就是單個創業，當然了，很多實體店的老闆基本都屬於單個創業！人家的生意還是做的風生水起，這樣的最大好處就是減少額外開支！當然了，在考慮收益的同時，肯定在抗風險和收益最大化面前都遠遠不及合夥創業！
案例二：
我想大家最最為熟知的就是這部電影“中國🇨🇳合夥人”，由著名演員黃曉明、鄧超、佟大為領銜主演的這部影視劇作，當時的票房也算是榜首之作了！電影內容大家肯定也都熟知，三個大學生大學畢業後，由於最初的美國夢想破滅到三個最終抱團取暖的一個勵志創業過程！![]()
合夥創業的優點就是：
- 人多力量大，一個人的力量畢竟有限，總有自己所不及的地方，合夥，更是一種團結！
- 合夥打開信用之門，有了合夥人，多了一份資本，為了企業的發展，更容易誠信經營！
- 擴寬企業發展空間，小生意單幹，大生意合夥！
利潤稀少，股權不清，機制混亂，內部分歧，風險擴大等等！
綜上所述，創業對於實力不同的人而言，單個創業和合夥創業均要承受不同的後果！再次謝謝樓主的精彩提問！
國學崽崽
這個問題我遇到過很多次，同時也遇到過三更半夜別人來諮詢散夥的事情，下面就給大家講幾句：
一、創業初期合夥
萬事開頭難，創業初期：要建立公司、拓展客戶、尋找供應商等等，保證讓你們暈頭轉向。這個時候單幹一個人幹，很有可能心力交瘁，造成失敗的局面。
所以必須抱團，那怕其他合夥人只是打打雜也好，至少遇到事，有個人商量。
二、中後期單幹
中後期，公司一切基本穩定，進入掙錢階段。有利益的時候，就有分歧，有分歧就會有矛盾。如果合夥人之間都是比較強勢互不相讓，也互不聽從對方的，或者各懷私心了，這個時候要儘早分開。
當然不能做那種一腳把別人踹開的事情。可以幫合夥人開公司輔助項目，開分公司，或者直接拿錢買股份。
如果中後期，合夥人的矛盾已經很深了，再不分開很有可能導致公司倒閉，如果分的好大家再見還是朋友。
合夥中後期分開成功的遇到過很多，最常見的就是幫另外的合夥人開公司的輔助項目或者另外成立一家公司。
三、避免惡性競爭
合久必分，這個是很常見的事情。但是由於分開的時候沒有處理好，可能就會造成惡性競爭。比如搶對方的客戶，爆對方的料。雖然這種事情也常見，但多數情況是因為被攻擊方的人，做事太絕，自私自利不顧及他人。
總結：單幹，很難成功。合夥、分夥把握度，不要太絕，維繫好關係。
賬房先生
這個問題其實很像我以前回答過的——初期創業，合夥人的問題應該如何解決。
那我再說明下：一家創業公司基本運營就需要三種人——資源型的：可以幫你搞到各種發展中的資源比讓你自己去慢慢找快捷很多；技術型的：產品得人家做出來吧；運營型的：熟悉市場，精準化用戶定位，用戶維護等等。
以上是比較基礎的，那創業到底是一個人單幹好還是跟合夥人創業好呢？我覺得這主要取決於你自己所選擇的項目。
諸如你選個互聯網上的項目，就淘寶開店吧：貨物渠道你能搞定（技術型）、淘寶平臺（資源型）、你自己做淘寶店的裝修客服（運營型），看是不是你一個人把合夥人的活都幹了？
那又比如我開個實體店，比如奶茶店：貨物渠道你得找吧，不熟悉的還不好找吧，你跑人家配方基地拿配方估計都得被人趕出來，那此時候你要麼能找到個專門研究奶茶配方的人（技術型）否則你很難繼續下去。然後你得找資源，因為你不知道開店需要準備點什麼，如果此時能有一個人告訴你我來幫你搞定開奶茶店錢的事我來告訴你如何選址是不是你會比較有頭緒？（資源型）最後正式開店運營招人等等（運營型）。
那上面說的是不是不在於創業單幹還是跟人一起幹？而是取決於你選擇的項目能不能你一個人幹？不過按我的觀點我認為哪怕初期你一個人幹了，如果能正常運營了我建議你還是需要找合夥人，畢竟在當今市場實體是需要擁抱資本才能讓自己發展的步伐加快的，資本不僅僅能幫你提高效率而且能讓你更快的搶佔市場先機！
蘭斯洛特961
我們是一個正在籌備創業的團隊，我來說說我的考慮：
1、創業前期，不論是誰的創意，誰起的頭，都不是一個人乾的下來的。我們是四個人，我們準備創業的領域是依託社交軟件的小型電商。一個人負責系統，一個人負責美工設計，一個人負責供應商的對接，一個人負責推廣；在整個規劃成形前，只有負責推廣的人可以閒下來去跑工商、稅務，租房子、辦一些其他手續；
2、資金是個重要問題，一個人創業資金壓力大，而且要承擔的風險也高；不過建議股權不要平分，三個以上股東，最好有一個人佔的多一些，因為投資者不會喜歡股權平均的創業團隊；
3、中途散夥是創業團隊將要面臨的最大問題。不論是利益分配還是意見不同，都會影響團結，所以前期找合夥人一定不能著急，不能湊數。創業發起人要有一定的把控全局的能力，讓其他股東心裡有所依靠。成功是一個團隊的事情，但是光環一定是一個人戴，這很現實，也很真實。
總結一下，一個人單幹不好，剛開始團隊太大也不好，三四個人為主心骨，各自獨當一面，從小事做起，前期積累可能會很漫長，很艱難，堅持下去就是勝利！！
