最近干了个项目，干的狗屎狗屎的。被业主一条一条整改要求发回来感觉很打脸。打脸打的啪啪的，都快没脸了。
1、计价软件不同。
计价软件不同造成了看起来不大实际上很严重的问题。比如广联达软件在进入软件的时候，安装工程即使选择了土建工程，对取费及其他也不会有什么影响。但是，我用的软件，安装工程如果用土建工程计入，那么取费基础就不是定额人工费而是直接工程费。
经验教训：无论什么软件，该是什么工程进入的时候就选择什么工程，不能偷懒投机取巧。
2、清单描述位置和精度不同。
广联达软件的清单描述是可以调出一列在表单上显示的。而我用的软件清单描述是在下方的。我就考虑是不是可以忽视不描述了，直接打脸。
之后是描述精度，业主发给我一个样本，电缆的描述精度到了从哪个配电箱出来到哪个配电箱去这样的。
经验教训：清单就是要有清单描述和描述清晰的。这是个简单的道理。无论清单描述出现在什么位置，都是要有的，毋庸置疑。
3.对项目难度和时间的预估。
一个项目经理，对项目难度和时间的预估的准确是第一步。吃一堑希望就能长一智。有时候经验真是靠着跳坑出来的 。在团队不成熟磨合初期，很多事情是要十分小心的。不能拿业主的项目和机会做磨合契机。
很多时候我们会习惯性的放大工作难度或者是低估了工作难度。这两者都会给自己的工作带来影响。如果再加上拖延症，那么问题就没有办法解决了。
经验教训：预估一个项目的时间不能单从项目建筑面积或者业态这样孤立的指标来看，而要综合起来评估方方面面的情况。包括你自己当时的人员配备和身体状况。
等到你真正的开始自己承担起一个项目的时候，才能真正的对一个项目有深刻的责任感。而只有有这种责任感的时候，才是做好一个项目的开始。
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