他21歲接管父親的公司，他是一個“生意精”，幹什麼都行，從賣食用油、蔬菜到香皂，從計算機軟件到成品計算機，直到打造出印度IT業的‘航空母艦”，從來不虧本。他的公司市值230億美元，卻沒有豪華小轎車，外出只住普通賓館，甚至自己動手洗衣服，這是個什麼樣的人。他就是印度第三大軟件出口商Wipro的董事長——阿齊姆·普萊姆基。
從成功到成功
威普羅公司全稱西印度蔬菜生產公司，他父親老普萊姆基在1945年建立，這一年阿齊姆·普萊姆基也出生了，公司主要的產品是食用油，是個只有幾間平房、幾個工人的小作坊，兼做蔬菜批發生意，辛苦一年也只能掙幾個養家餬口的小錢。1966年老普萊姆基逝世，交到阿齊姆手中的是一家價值200萬美元規模的公司。
當時年僅21歲的普萊姆基接班時，公司經營已不太景氣，只是向小商小販們搞批發，利潤微薄。普萊姆基對工廠進行了專業化改造，招聘高級管理人才，給他們一定的權限，讓他們自主管理公司，生意很快就紅火起來。普萊姆基又不失時機地把市場競爭的觸角伸向前景看好的香皂生意，跟印度斯坦利弗香皂公司展開競爭，走多種經營之路。
上世紀80年代西方信息技術蒸蒸日上，快速的信息成為經濟發展必須具備的條件。他以十分低廉的價格收購了辛辛那提的微處理機公司，迅速生產出美國通用的電子儀器。他的競爭方式、客戶服務以及維修承諾等都別出心裁。原來的小食用油作坊成功轉型，發展成為一個擁有23000名職工，營業額超過14億美元的全球100大軟件技術公司。回憶起當時的決定，普萊姆基不無得意地說：“那時候沒人看好IT業，傳統企業對即將到來的變革毫無感覺。”
“成功無止境”
阿齊姆.普萊姆基的家位於印度西南部城市班加羅爾的一個平房小院裡。早晨4時30分，普萊姆基準時開燈起床！先是喝上一杯濃咖啡給身體加些“燃料”，然後就向他駐四個大洲分公司的經理們連珠炮似地發電子郵件。他所提問題涉及地緣政治到業務細節的方方面面，極為寬泛。對感興趣的事，他都要打破砂鍋問到底，弄個清清楚楚。7時整，他習慣性地步行250米到佔地5公頃的Wipro公司總部上班。
就這樣，一直到中午，他會連續7個小時不休息。中午飯往往是和職員一起吃，因為他認為這樣可以聽到一些在辦公室裡聽不到的信息。他沒有睡午覺的習慣，接著第2個7小時工作又開始了。在外人看來，普萊姆基已經沒有必要這樣玩命地工作，他控有Wipro公司84%的股份，可謂萬貫家資，富可敵國。但是，這位與微軟、索尼、諾基亞等世界知名大公司齊名的Wipro公司的老總卻從未考慮過買私人飛機的事，甚至連轎車都是幾年前的老車，簡直讓人不可思議。
這位十分節儉的董事長有自己的道理，他認為在競爭空前激烈的今天，要時刻保持清醒，而不能驕奢懈怠，因為“成功無止境”。普萊姆基從不滿足。短短几年，從軟件編碼設計和系統維護生意到計算機高新技術領域的研發業務並且幫助客戶設計IT系統。今天的Wipro已是年銷售額已34億美元的綜合性企業集團，市值近230億美元
IT大王居然是個“守財奴”
他經常出差，有時候下飛機後趕不上機場免費接送旅客的交通車，就只能打出租車或坐城市列車回家，甚至有時候坐便宜的三輪摩托。他的轎車是1996年買的福特車，平時不怎麼用。出差過程中，他從來都是住三星級的賓館並且堅持自己洗衣服———他甚至要求他的員工也要這樣做。
雖然股東們非常讚賞普萊姆基這種精打細算的作風，但普萊姆基的職工對此並不稱道。他的員工大多是印度的精英，他們追求優越的生活。Wipro公司的員工沒有任何額外津貼，儘管他們乾得很辛苦。在這兒，經理們不配備秘書，類似寫回信這種事只能自己動手。公司沒有停車位，有車的員工只得把車停放在交費車場，但公司卻不給報銷1分錢。一些員工接受了普萊姆基的這種作風，但也有一些人特別是一些海歸派對這種吝嗇小氣嗤之以鼻，甚至辭職跳槽尋求舒適的生活。
仔細探究就會發現，富豪們能夠成就大事業與平時點點滴滴的節約不無關係。
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