“近年來，我市民營經濟取得了長足發展，受到了李克強總理的肯定和表揚。”5月下旬，“河南省促進民營經濟健康發展”系列活動第三站在許昌舉行。
許昌發展民營經濟有什麼秘訣？我們先來看一組數字：
民營經濟佔該市經濟總量的80%以上，從業人員佔全市就業總量的90%以上；
大咖雲集：擁有黃河旋風、鮮易控股、森源集團、許繼集團、首山焦化、瑞貝卡等多家國內知名民營企業；
全市民營企業5.7萬多家，超過100億的民營企業6家；4家進入“中國民營企業500強”；其中，森源集團短短7年時間，主營業務收入由10幾億元突破400億元，進入“中國企業500強”；
民企創新強，去年該市民營企業專利申請量近7000件，科技進步對經濟增長的貢獻率達60%。
“許昌生態圈”中的民營經濟
“許昌市的營商環境普遍好。”許昌市委統戰部副部長、許昌市工商聯黨組書記寇玉平說，這主要得益於許昌市各個層面對民營經濟發展的重視。
在當天的座談會上，許昌市和民營經濟發展相關的部門幾乎都到齊了。工商局、稅務局、環保局、人力和社會資源保障局、工信委、商務局、工商聯……
“我們借鑑了江浙先進經驗，推出放寬市場主體准入領域、名稱登記、經營範圍登記等措施。”許昌市工商局相關負責人介紹，此外，工商部門推行柔性執法，對首次違規或無嚴重違法後果的輕微違法行為通過建議、輔導、提醒等非強制性方式進行勸誡引導。
全面推廣“電子稅務局”，90%以上納稅人實現網上申報繳稅。
在一系列措施激勵下，截至今年4月份，許昌市民營市場主體23.99萬戶，佔該市市場主體總量的97.45%。
“民營經濟市場主體，成為拉動市場主體增長的主導力量。”該市工信委相關負責人說。
與此同時，該市發佈了《關於推動構建新型政商關係的意見》，對全市黨員幹部和民營經濟人士交往進行規範，提出“五嚴禁”和“五嚴查”要求，明確交往底線。
“一個促進當地民營經濟健康發展的“許昌生態圈”，正在逐步形成。”寇玉平說。
幫企業謀劃“接班人”，下功夫培養“企二代”
“培養民營企業’接班人’的任務，已經迫在眉睫，我們現在下功夫培養’企二代’。”寇玉平認為，許昌市的民營經濟近幾年發展很快，其中一條很重要的原因，就是有一批肯擔當、善思考的著名企業家。
這隻企業家的隊伍，他們的普遍特點是吃苦耐勞善思考，經驗很豐富，“戰略眼光很高”。
“但是畢竟到了一個接班期。”寇玉平說，許昌民營經濟後續還能不能發展好，“企二代”的儲備、培養非常重要，緊迫性也非常突出。
寇玉平認可民營企業培養自己子女作為接班人做法。“從外面引進來的，人家對你這裡的發展環境要求很高，不滿意，就走了。但是自己企業的人，家在許昌、業在許昌，走不了。”
但是，在培養自己的子女作為接班人上，也有一些難點。
比如許昌很多“老”企業家的子女，曾經在國外留學，優點是見多識廣、學歷高、有想法，缺點是沒有管理企業的實際經驗，甚至所學專業和家族企業主營業務不對口，也沒有父輩們吃苦耐勞的精神。回了許昌後，多方面“水土不服”。
很多“企二代”回許昌後，名義上是“總經理”，實際上還是父輩掌權。
“大的企業，讓接班人去幹，幹不好了，可能就是賠些錢，企業能承受；要是小企業，就受不了這種風險。”寇玉平說，不過，近些年，這種情況有所改善，很多“企二代”，名義上是“總經理”，實際上也做著“總經理”的工作。
目前，許昌市成立了“新銳企業家促進會”，其中一個重點，就是要為許昌市民營企業培養接班人、幫助他們的“企二代”儘快上路。
“主要通過老企業家傳幫帶、企業之間互相觀摩學習等方式。”寇玉平說，現在，這個平臺的成效已經顯現出來，裡面的青年企業家都感到很受啟發、有進步。
15億元設立“英才基金”，重金獎才留人
許昌有關部門還想辦法幫企業解決人才引進難題。一方面組織企業到北京等地招聘人才，比如2017年，幫森源集團、黃河旋風、許繼集團、三鼎實業等到北京大學和中國人民大學引進了急需人才542人；另一方面，幫企業引進“國外智力”，為龍源花木、盛田農業、統一電器、金卡特等7家企業尋找外國專家29人。
對優秀企業家，許昌也是不惜重金獎勵留人。據瞭解，15億元的英才基金中，目前已累計拿出了2億元，重獎“科技功臣”和優秀創新型企業，其中90%用於民營企業。
許昌市財政每年安排300萬元，開展企業家培訓。主要舉辦企業家學習論壇、企業家沙龍等活動。去年組織了企業家代表赴德國、法國學習考察，新三板掛牌後備企業到北京參加股權融資與市值管理專題培訓，聯合清華大學經管學院舉辦許昌市第二期企業領軍人才研修班等。前後累計培訓企業負責人1000餘人次。
從殺豬賣肉到生鮮平臺標杆的“鮮易控股”
鮮易控股有限公司由眾品食業、鮮易供應鏈、鮮易網絡科技、金色馬甲等公司重組成立。公司定位於生鮮產業互聯網平臺。
在鮮易控股電子展廳及數據實時監控中心，數塊電子大屏上滾動播放著實時生鮮、農產品大數據。
在上面可以查看全國生豬、母豬存欄量，仔豬、種豬、玉米、豆粕10天到12個月價格曲線圖；生豬價格每天、一週、一年走勢圖等。
“我們從1993年一個國有的縣級肉聯廠開始，到2008年開始由生產主導型向服務型、溫控供應鏈企業這個方面發展，再到2012年下半年，向平臺型企業轉型。”鮮易控股工作人員介紹，公司在大中原和華東、華北、東北佈局8個產業基地，形成了覆蓋全國的生鮮產業集群。
鮮易網集生鮮食品交易能力、集採能力、食品安全保障能力和配送服務能力為一體，日交易突破4000萬元。利用該平臺沉澱的數據發佈的“鮮易指數”，成為中部地區乃至全國生鮮品價格的風向標。
下一步，鮮易控股要融入河南自貿區、鄭州航空港經濟綜試區、跨境電商綜試區等國家戰略，對接陸港、空港和“新鮮盧森堡”項目，在歐洲、北美，尤其是“一帶一路”沿線國家佈局6個海外集採渠道，實現“買全球，賣全球”。
公司還要完善大數據中心，為生態圈1萬家小微企業提供在線信息服務。
“2018年-2019年，鮮易控股要確立“鮮易大數據中心”在生鮮行業的標杆地位。”鮮易控股相關負責人說。
全國70%移動警務室 ，“森源重工”造
主營業務收入超過400億、進入中國企業500強的森源集團，擁有電氣製造、車輛製造、新能源、投資物貿等4大板塊19家子公司。其中的“森源重工”是該集團車輛製造板塊的領導企業。
在森源重工的車輛路演現場，汽車起重機、高空作業車在廣場上整齊列隊；多功能融雪車、洗掃車、移動式水平垃圾壓縮中轉站、移動警務室、行政執法車、純電動物流車……依次從企業廣場前開過。
“我們的’純電動移動警務室’全國市場佔有率保持在70%以上；環衛系列產品實現從城市到農村全覆蓋，其中多功能抑塵車、洗掃車、移動式垃圾壓縮中轉站產品，技術與歐美同步。”森源重工總經理陳西山說。
森源重工的“智慧環衛運營管理中心”和“混凝土第三方物流運營管理中心”，是森源重工“創新商業模式，二三產融合發展”的代表。
陳西山介紹，森源重工運用大數據、互聯網+，實現了製造業和服務業的融合，進而走上“服務製造業”之路。
在智慧環衛運營管理中心，大屏幕上可以看到一個環衛車輛和工作人員在工作時的車輛、位置、清潔效果、到崗情況等狀態，達到清潔質量、工作質量全程跟蹤可控。
混凝土第三方物流運營管理中心裡，森源重工利用互聯網和大數據，能夠實現對運送混凝土車輛的實時遠程監控：一輛在西安的混凝土運輸車，此刻的位置、油耗、速度、已行駛公里數、工作狀態都可以在眼前的這個大屏幕上看到。
森源重工這種“二產推動三產、三產拉動二產、二三產融合發展的新型業態”模式，取得了成功。
“在前幾年整個工程車輛銷售不好的情況下，我們的工程車輛銷售始終還能保持兩位數以上的增長，就是服務業拉動了製造業。”陳西山說。
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