導語：
在職場中，99%的普通人都沾了，沒學歷、沒能力、沒背景、沒業績的邊。
升職加薪似乎與這樣的人很難掛邊，甚至來說一生原地踏步都有可能。
但是我卻要說的是，雖然現實很殘酷，但是有能讓這樣普通人職場快速升職的機會。
而且這樣的機會有三個，只要你抓住了其中一個，完全足夠你能翻身並升職加薪。
究竟是哪三個呢？請大家繼續往下看。
1.業務出現重大危機的時候，主動去承擔
幾年前，但是我還不是部門負責人。當時前任領導因為決策失誤，導致了國內一個區域的銷售出現了重大損失，局面打不開，而且還要面臨前期投入數百萬資金打水漂的危險。當時我的那個領導受不了這個壓力於是就辭職甩鍋不幹了。後來我覺著這是好一個機會。因當如果自己去做，不順利的話，其實結果和現在幾乎一樣，壞不到哪去了。但是如果順利的話，無異於一次抄底反彈，因為只要有一點點成績和好轉，就是自己的功勞。
於是我就找到了老總，說自己願意去處理這個問題，老總想反正死馬當活馬醫，萬一問題解決了呢？自己去後，經過一番努力，也算是避免了出現最壞的情況，局面也在自己帶的團隊努力下，逐漸好了起來。最後也因為這個事情，公司老闆把我升為部門負責人。
不少人覺得，公司、組織出現重大危機的時候，如果自己不是領導或者與自己無關，躲得遠遠的是最好的選擇。其實在我看來風險、危機背後有重大機遇，因為最壞的局面已經這樣了，還能差到哪去，自己主動接手，做好了就是大功勞，做壞了也可以推給別人和前任。為什麼不去試試呢？
2.換領導的時候，主動貼上去
俗話說新官上任三把火，立德、立威、立功，缺一不可。但是新官上任，卻也是最虛弱的時候，因為很多東西他不知道，而且關鍵是沒有自己的心腹，做事很不順。
有一年，公司給我所在的部門空降了一個領導。而這位領導沒有接觸過這塊業務，加上有一個副職對這個位置一直虎視眈眈，就想下手把他給搞走。這個時候領導要人沒人、要威信沒威信。後來我看準了機會，立即主動向這位領導靠攏，早請示、晚彙報、多溝通交流，而且主動幫他了解部門內的情況，很快就讓他熟悉情況。後面更是幫他做了好幾個項目，讓他迅速站住了腳穩定了局面，因此我成為了他的心腹干將。
而對於那位副職的小心思，領導也一直知道，所以為了平衡部門內勢力，他需要有人出來和那位副職打擂臺，於是就把我提拔為了部門第二位副職，升了一級。
業績能夠成為自己升職加薪的基本。但是能決定你是否升職加薪的只有你的領導。原來的領導對你、對部門內瞭若指掌，要想升職加薪只有用業績慢慢堆、慢慢磨。但是如果換了一個新領導，必定是對眼前局面兩眼一抹黑，所以這個時候是自己快速在新領導面前建立好印象的時候。而且這個時候領導對於主動接近自己的人，也會抱有極大的好感。等他坐穩了，需要一批有自己人在關鍵崗位，那麼你就會迅速出現在他的備選人員之列。
3.領導和員工矛盾激烈的時候，主動維護領導
我第一次升職後負責一個團隊的工作，手下管著20多號人。當時想推行一個工作，因為自己太過急切了，所以在團隊內出現了不少矛盾，有些老員工帶著人對著和我幹。他們想通過消極怠工，讓業務受到影響，最後把責任歸咎在我身上，然後通過上級領導的手把我拿掉。
那個時候我身邊真是無一人可用。後來有兩個年輕員工，主動向我靠攏，幫我完成了不少工作，讓我的壓力大大減輕。也讓我有理由和藉口，以崗位輪換和交叉學習為的名義，把團隊內那些鬧事的幾個給剔除了出去，換了新人進來。最終是把整個團隊牢牢的抓在自己手中。而作為回報，那兩位其中一個人我向上級推薦成為部門主管，而另一個則在我跳槽的時候帶去了其他公司，現在他是我手下一個部門負責人。
不管是老闆還是領導都有兩重利益，一種是與公司目標相符合的集體利益，一種是領導自己的個人利益。努力做工作、做業績是滿足第一種，領導未必需要，就算需要也要與很多人競爭。而第二種卻是每個領導不可缺少的，畢竟每個人都有私心，或許是為了撈錢、或許是為了保護自己現有的利益坐穩位置等等。
古話說，功大莫過救主，其實就是維護了領導的個人利益。能夠維護領導個人利益的員工，自然當作心腹來對待。有什麼好處、升職加薪自然會想著、念著。
如果員工集體反對領導，你會選擇那一邊呢？為什麼？
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