以前，职场中大部分员工十分听话。但是现在的员工不仅有更多的需求，而且选择面也越来越多。所以很多领导都感慨现在的员工越来越不好带。
明珠是一家公司的中层领导，在公司的管理层都陷入焦头烂额时，她带领的团队却蒸蒸日上，后来公司请她做分享，她告诉大家，之所以人们觉得现在的员工不好带，是因为大家没有用好套路，其实所有的员工都是可以带好的。
她告诉大家，要想带好员工，只要遵循以下3点就可以。
1.寻找员工的需求
一个领导，如果想管理好手下的员工，那么一定要明确员工的需求。明珠有这样一个习惯，每当公司中有新的员工入职时，她总会和员工进行一次深入谈话。在谈话的过程中，了解员工目前的经济状况，以及现在的物质需求，将来的目标。
通过这次谈话，她可以发掘出员工的需求，然后在以后的工作过程中，不断的满足员工的需求，而不是想当然的将自己认为好的东西分给员工，因此她都可以获得员工们的真心。当然，在寻求员工的需求时，也是有套路的。
员工们的需求大概分为五类，第一是生理需求，也就是最基本的生活保障。有这个需求的员工，只要给他满意的薪资即可；第二是安全需求，处于这个阶段的员工，只要让他感觉到安全，有一个稳定的收入即可；第三是社交需求，有这种需求的员工要以朋友的身份和他交流，满足他的社交需求。
大部分的员工都处于以上三个阶段，但随着年龄的增长和工作经验的增加，他们的需求也会发生变化，有些人的需求会上升为第四个即对尊重的需求，这个时候就要充分尊重他们的意见和建议，对他们提出一些想法时要首先要予以肯定，然后再进行可行性的讨论。第五个需求是自我实现的需求，很少有员工可以达到这个阶段。
只要寻找到员工的需求，那么，想带好员工还是比较容易的。
2.满足员工的需求时，要略高于他的期望
如果想让一个人死心塌地的跟着你干，那么你一定要让他觉得值。
明珠说，只要在她手中做过事的员工，基本上都可以死心塌地的跟着她，原因就是每次她给员工回报的时候，都会略高于员工的预期。那样不仅可以让员工得到更多的回报，而且会让他们觉得自己的价值得到了更大的发挥，在以后的工作过程中，他们也会更加努力。
所以当满足员工的需求时，要记得略高于员工的需求。
3.要多关注员工个人能力的提升
每个员工都想让自己的能力得到提升，在带员工的过程中，如果领导可以把眼光放在员工的价值而不是公司的价值上。就会获得员工们的拥护。其实在员工的能力得到提升以后，公司的价值自然也就提升了，这本来就是两个互相成就的事情。但是只要换一个角度来面对，就会将它的效益拉到最大。
总之，在职场中，每一个人都有他的需求，在带员工的过程中，领导只要能够找准员工的需求，并且不断的站在员工的角度，为提升员工的价值做出努力，那么员工一定会尽心尽力的工作。所以现在的员工并不是越来越难带了，而是你没有用好套路。
你有什么带好员工的套路吗？欢迎留言交流。
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