不忘初心來日方長

這是兩個問題，第一個問題，適不適合做領導？這個問題問得其實很沒意思，為什麼？因為沒有人天生就適合做領導，大凡領導都是從開始的不習慣到最後的精通。也許有人更有天分，但是如果方法得當，任何人都可以做領導，注意是可以而不是能。

第二個問題，怎樣管理團隊？這個問題如果攤開了講命題很大，但其實它的核心無非就那麼幾條：

1，不患多寡為患不公。利用的好，團隊鬥志昂揚，利用的不好團隊瞬間離心離德，分崩離析。

2，人之所以願意出來被管理，無非是心中有求。求什麼？求財！求知識！求快樂！求名氣！找到他的所求，讓他看到希望，給他信心。

3，團隊之所以是團隊，就是需要物盡其用人盡其才。就像劉邦啥也不是，但是會用人就好。所以用對人用好人就好，這個社會永遠是二八法則，一個團隊有一兩個靈魂夠用了，其他好說，明確了每個人的定位，大事可成！

團隊管理的花樣很多，但是萬法歸一，大道至簡。懂得人性，用人心才是本質。

歡迎大家關注“瘋言鋒語DE老6”，在這裡我們將一起明心見性，還原事物的本質。

瘋言鋒語DE老6

就是當領導唄！李鴻章有句名言：在中國最簡單的就是當領導了，一個人如果連領導都不會當，則什麼事也做不了。當領導，就是兩件事，一是管人，二是管事。圍繞這兩個核心任務，做好以下十點就夠了。

一，身先足以率人。就是要身先士卒，不要總是高高在上發號施令。火車跑的快，全靠車頭帶。“跟我做”永遠比“給我做”有執行力。

二，律己足以服人。律己就是要嚴格要求自己。讓別人不能做的，自己首先不要做。要求別人做到的，自己首先做到。這樣大家才會服你。

三，量寬足以得人。做領導，心胸狹窄不行，必有有點胸襟肚量，這樣下屬才會對你死心塌地。如果心眼太小，不能容人，大家就會與你離心離德。

四，輕財足以聚人。宋江沒什麼武功，為什麼能做領導，就是因為他仗義疏財，人送外號及時雨。做領導就不要貪圖小利，功勞推一推，利益讓一讓，大家自然就會聚攏在你身邊。

五，公正足以馭人。做事一定要公正，不能偏私，對下屬不能分親疏遠近，一碗水要端平，這樣大家才能甘心任你驅使。

六，計劃方能謀事。要想把工作做好，一定要善於制定計劃，凡事預則立，不預則廢，就是這個道理。沒有計劃，工作就會是一團亂麻，執行過程中就會出錯。

七，目標方能管事。要善於制定目標和指標，下屬工作有目標，才有方向和壓力，這樣才能把“事”系統高效地管起來。

八，檢查方能知事。有了計劃和目標，如果不進行檢查，再完美的計劃也是一紙空文。所以，為了保證“事”能順利執行，必須定期(或節點)進行檢查。

九，開會方能理事。事情執行過程中，不可避免會出現偏差，這時，要善於利用例會進行溝通和協調，及時調整和理順。

十，激勵方能成事。最後，一定要學會激勵。激勵有正負，也就是表揚和批評。做的好的，及時表揚，出現錯誤，馬上批評。這樣，事情才能按預定計劃取得成功。

管理那點事

如果給我一個團隊，我首先要做的就是深入瞭解團隊中的每一個人。既然是團隊，大家的工作不可能完全相同，一定需要分工協作，把每個人放在合適的位置上，才能使團隊運轉更順暢。所以瞭解完人之後，就是分工，這樣團隊的基本架構就有了。

這之後自然就是團隊建設。

團隊建設要堅持“兩手都要抓”的策略，一手抓制度和紀律，一手抓文化和氛圍。

制度建設

制度建設一方面可以使工作流程化模塊化，井然有序；另一方面也是為了防止人性中的“惡”。除了公司的制度，團隊內部也應該有自己的制度流程，其制定過程應該是公開透明甚至是全員參與的。

讓員工參與制度制定，他們會有更高的遵守意願。

文化建設

文化是弘揚人性中善的力量。宣揚什麼，反對什麼，通過文化建設滲透到每個人的思想意識裡。

文化建設是通過日常的行事方式逐漸建立的，還可以通過培訓來不斷加強。

在文化建設的過程中，要讓團隊成員養成通過學習提升各項能力的習慣。

管理者的自我提升

領導能力是可以學習和訓練的，只要是個正常人就能學會，沒什麼適合不適合一說。我們可能達不到馬爸爸等頂級企業家的那種高度，但通過努力學習和提升，管理一個正常的團隊，還是能夠做到的。管理者需要不斷地提升自己的水平，以適應團隊的進步。

HR那些事兒

我的管理辦法分四步：家長制、建班子、定方向、帶隊伍！

一、家長制

周圍沒有上百年的企業，卻有上百年的家族，先要講求家天下、和為貴…家長制的管理更適合核心管理，這裡就包括了幾個方面：一是招收員工要像選親人後輩，慎之又慎；二是內部一種有序的擔當，有一種父子關係的感覺就對了，一榮俱榮一損俱損的情感。

二、統班子

自己組建的班子一定要團結有力，層層安排佈置任務，層層抓落實，每個班子成員都各有分管，各自明確任務，每個層面要減少越權行為，重點是忠誠於你，沒事多在一起研究事情，最後由你決定，看看誰不服從，逐漸把權力和責任都抓到你的手中。

三、定方向

在黑暗中點起一盞燈，就是你的任務，要有願景目標和近期目標，在迷茫中為大家指引方向，要堅決、不要懷疑自己，因為你是第一責任人，說到就要做到，要給人自信心和你是有擔當的感覺，更要明白員工為什麼和你幹！

四、帶隊伍

這裡涉及的比較具體，要有比較強的演講能力最好，沒有也要堅持灌輸，教學做事情的方法，理髮員工實現願望的慾望，從精神上、金錢上和幸福感上面多做做工作

快樂職場攻守道

從多年來的職業生涯來看，我覺得我是一個合格的中層領導，如果給我一個團隊，應該會從以下幾個方面入手。

　　一是建立共同的願景和目標。目標和願景的激勵是一個團隊不可或缺的重要因素，當年紅軍之所以能夠爬雪山過草地，啃樹皮吃皮帶，靠得就是堅定的政治信念，相信革命肯定成功，相信能夠組建立人民自己的政府。願景是一個團隊的精神支柱，必須要有合理的，符合大家共同意願的，通過努力能夠有希望實現的目標。比如實現銷售上千萬，比如開拓遍佈華東的市場等。同時要有具體的細化的可行的分目標和方案。

　　二是組織得力的骨幹隊伍。要知道所有的領導者的策略都要通過中層和骨幹去貫徹落實，沒有一個得力的，執行力特別強的幹部隊伍是沒辦法實現理想的。因此要在權力範疇內去挑選，佈局有力的人事資源格局，做到人盡其才，物盡其用。

　　三是建立嚴明的管理制度。有人的地方有就鬥爭，有人的地方就有江湖，如果把這些衝突和鬥爭的分散的力量集中到工作上來，減少，內耗，就需要嚴明的管理制度，他括獎懲，包括升遷，等等，做為一個高明的領導一定要賞罰分明，不能有私心，不能講私情，否則會挫傷其他人的積極性。我們人民軍隊的成長曆史就是一個逐步完善嚴明的紀律的歷程，從三大紀律八項紀律到現在的三大條令，無不閃耀著威嚴的光芒。

　　四是提高自己的非權力影響力。做為一個領導，你有一定的權力，你可以決定別人的職位，也可以決定項目開支，可以減少或是增加員工的福利待遇。這屬於權力影響力，但還有一種非權力影響力，也有的人稱之為人格影響力，也起著決定性作用，在紀律、制度、工作無法企及的時候，團隊是否還會跟著你走，有的時候會彌補你其他方面的缺失，這種非權力影響力會使員工積極性增加，會使員工歸屬感增強，是一種魔幻的力量，但是需要在工作生活中自覺的磨鍊提升。

　　管理科學，永遠是一門神聖的科學，沒有定數，沒有侷限，領導藝術應該是管理者永恆的追求。

草根說說

一，瞭解團隊成員，這其中包括知識結構，工作興趣點，生活習慣和性格特徵等等，做到知性同居。

二，做好崗位分工，在瞭解每個成員特點後，做出決策，做到分工明確。

三，明確崗位職責。

四，建立考核機制和獎懲辦法。做好工作總結和例會交流。做到協同努力。

五，設定願景，給團隊一幅藍圖，給個人一個目標。

做到以上幾點，基本上可以帶好一個團隊，實操中可以用一些小技巧，目的是使團隊更團結，更富有戰鬥力。

就回答到這裡。

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實體經濟守望者

1 要有自己的團隊風格

可以是簡單粗暴，也可是文藝範，具體看團隊的定位，但必須得有符合自己團隊風格的語言。比如 我們團隊的風格比較“文化範、知識範”

2 要有統一的團隊精神

沒有我，只有我們，一支團隊最重要的是凝聚力和共同的目標。我們團隊有三大精神，鐵軍精神、感恩精神、奉獻精神 。

3 結果導向

團隊要以結果為導向，同時也要鼓勵好的過程，追求的是好的過程產生的好的結果，而不是壞的過程產生的好的結果 。

4 激勵員工的原則

要設置員工可以達成的獎勵目標，如果員工無法達成就會喪失激勵的意義了。獎勵必須要公開，要讓所有人都知道，這樣的獎勵效果才會好 。最好的獎勵方式是具有高名譽價值和低金錢價值的禮物 ，比如 我們團隊的獎勵方式是給予獲獎者榮譽獎牌和簽單男神榮譽稱號。

5 給員工要製造危機感

業績是比出來的，不是用嘴巴講出來的。要給員工製造危機感，讓員工彼此競爭，因為競爭可以激發一個人的潛能。

6 好領導一定是造夢大師

管理者是船長，要告訴員工哪裡有寶藏，給員工造夢，幫助那些沒有目標的員工樹立自己的夢想，給他航向，並且幫他制定計劃。

7 好的領導標準

為員工指引未來，給員工樹立夢想、激勵員工，激發員工的激情、有好的品格，正直、智慧、富有實現力。

8 兩類不寬容的領導者

第一類領導者：獨裁的團隊主管

什麼意見都不聽，什麼事都獨斷專行，這是非常錯誤的；

第二類領導者：鐵面無私和不通人情的刻板主管

啥事都按照制度辦事肯定是不行的，制度只是基本的標準，不能啥事都不考慮實際的情況，要靈活處理 。

9 好的領導者會對下屬進行人性化管理

好的領導懂得換位思考，懂得考慮員工的需求，尤其是心理需求，會根據員工的實際情況進行激勵培養。

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作為一個領導，一個管理者，在團隊中不只是制定目標，還要管理好團隊成員的情緒，這樣具有人情味，

作為領導，團隊的管理者，首先要為團隊掌握好正確方向，方向對了，做起事來就不會有那麼多無用功了，

我用我的經歷來通俗點分享，

一：作為團隊管理者，每個月的會議要多元化，每次主題要有所更新，團隊會議不是“搞批鬥會”，也不是“打雞血成功學專場”，

每月月初的會議主題“你希望公司或團隊為你做些什麼？”，每個成員寫出個“一二三的需求”出來，每個人所需求所渴望的，就是自身能力上所欠缺的，或生活上有所顧慮的，

這樣溫暖人心，比直接要求別人怎樣做，讓人感覺到舒服，“團隊是我家，人人都愛它，”讓團隊成員有個像家一樣的歸屬感，才會更開心，沒有心理包袱的工作，大家心裡自然也知道自己會為這個團隊效利，

二：制定目標，不可好高騖遠，其實每個人都希望自己每個月月績都越多越好，比如團隊十人，大家有把握的總目標是五十萬，那作為團隊管理者可以這麼說“我知道大家潛能力都很棒的，不要那麼低調嘛，乾脆總目標加個十萬，每個人平均下來也才多了一萬，很有可能這加出來的十萬任務，一兩個人就完成了，到時候我們整個團隊一起好好慶祝”，這是一種不會給人壓力的激勵，

三：團隊成員有了家的歸宿感意味著凝聚力，目標沒壓力了，團隊管理者就可以針對性怎麼協調團隊成員的工作能力了，整個團隊執行力自然強了，

四：目標完成了，團隊管理者說出去的話就必定要做到（慶功獎勵），若還沒完成，也更要激勵性的總結，既然是一個家，“這個月月績好或者不太好，都有個小小福利，這樣才真正的做到溫暖人心，”不是說，目標沒完成，就沒福利，即使簡單聚個餐，大家也會理解，下個月再結再勵，

以上觀點，願閱讀者有參考價值。

詩夜城主

團隊成員的所有人，主要是為錢而來。除此之外，還應該結合所屬企業中承上啟下的必要因素，再初次按該團隊中，應對有聲望和有該相應環節管理能力的人，安置在對應環節上，要求其，拿出相應的垂直管理和橫向管理的草案，並依據審批過的草案執行管理。

章聖228

根據我的經驗，如要管理好一個團隊，要做好以下幾點。

等一，要明確團隊的目標。一個明確的團隊目標將是團隊的努力的方向。對團隊目標進行分析與溝通，讓團隊成員都能瞭解與認可。

第二，對隊員進行能力評估，根據隊員的能力所及，安排部署工作。並且為每個團隊成員建立個人目標，這是為了方便衡量他們的工作。

第三，定期評價隊員的工作表現，是否與個人目標相一致，並且是有利於團隊目標的實現。

第四，如果發現有偏離團隊目標的地方，要果斷採取措施，對隊員要進行培訓。

第五，作為領導者，你必須要始終堅持正面思考的能力。在團隊出現問題時，要有一個積極樂觀的態度，這會給隊員一個很好的榜樣。

關鍵字: 領導 職場 社會