《年度品牌服務商選擇流程》

《招標管理流程》

《合同簽訂管理流程》

《應付賬款管理流程》

《品牌形象表現設計管理流程》

品牌部

是品牌形象的歸口管理部門,根據市場調研、品牌戰略目標等對品牌形象的要求，負責對VI形象的設計、下發以及跟進執行工作

行政部、法務部

負責品牌形象內容的相關法律審查，並對其合法性、合規性進行日常法律審查工作，及時出具法律審查建議或意見

財務部

負責品牌形象涉及相關項目費用合同的審核，並納入整體年度預算範疇

業務單位營銷部門

是VI形象的執行部門，負責VI形象的具體執行，以及相關執行信息彙總反饋工作

總經理

對VI形象的設計進行審核和決策，保證VI形象設計符合公司品牌戰略

董事長

審核VI全新設計需求和全新設計的logo設計方案並最終決策

立項階段

1、 品牌經理根據市場調研結果、品牌戰略目標等編制提出VI形象設計調整的需求，編制VI設計項目立項可行性報告。可行性報告中，需包含設計目標、設計標準、基本項目預算等內容；

2、 品牌經理組織銷售部、品牌部、總經理/副總經理、專家、技術人員召開立項評審會，對VI形象設計需求的調整進行論證；

3、 總經理對立項的可行性進行審核，如果未通過審核，需要品牌經理對可行性報告進行編制修改；

4、 如果是LOGO重新設計的項目，在總經理審核通過後，由總經理辦公室對立項可行性進行審核，如果未通過審核，需要品牌經理對可行性報告進行編制修改；

籌備階段

5、 原有VI形象基礎上的部分調整經過總經理審核通過或LOGO重新設計項目經過總經理辦公室審核通過後，由品牌總監組織成立VI形象設計項目組，成員包括品牌部、銷售部及其他業務部門、法務等相關人員；

6、 VI形象設計項目經理組織形成《VI設計項目推進計劃表》（附件2），項目後期的推進按照該計劃執行；如果已進行年度品牌服務商招標，則根據《年度品牌服務商選擇流程》確定的品牌服務商，進入《合同簽訂管理流程》；如果未進行年度品牌服務商招標，需臨時選擇，進入《招標管理流程》，之後與選擇的品牌服務商簽訂合同，進入《合同簽訂管理流程》；

Logo設計

7、 品牌經理與品牌服務公司溝通Logo設計需求；

8、 根據溝通需求，品牌服務公司進行logo設計並提交logo設計初稿；

Logo設計審核

9、 就logo設計初稿，品牌經理向法務經理進行法律諮詢；

10、品牌部總監組織項目成員、副總經理、總經理召開提案會，對品牌服務公司提交的logo設計進行評審；

11、如果未通過審核，品牌服務商根據評審意見進行Logo設計的修改；

12、如果是VI形象全新設計，在通過提案會審核後，由總經理辦公室進行審核；

VI系統基礎元素和應用系統設計

13、原有VI形象上的部分調整經過提案會審核或VI形象全新設計通過總經理辦公室審核後，品牌經理根據簽署的logo設計方案，向品牌服務公司下發《VI形象設計工作單》（附件3）；

14、品牌服務公司進行VI系統基礎元素設計和應用系統設計；

VI系統基礎元素以及應用系統設計審核

15、品牌部總監組織項目成員、副總經理、總經理召開提案會，對品牌服務公司提交的設計進行評審；

16、如果未通過審核，品牌服務商根據評審意見進行設計的修改並提交設計稿，直至評審通過；

17、如果是VI形象全新設計，在通過提案會審核後，由總經理辦公室審核VI系統基礎元素和應用系統設計稿；

18、在經過總經理辦公室審核後，由董事會對VI系統基礎元素和應用系統設計稿進行審批；

VI形象手冊製作及執行評估

19、定稿後，品牌服務公司根據定稿的VI系統元素和應用系統設計製作VI形象手冊；

20、品牌經理對品牌服務公司在項目中的服務情況進行評價，形成《品牌服務商驗收評價表》（附件4），進入《應付賬款管理流程》；

21、品牌經理進行VI形象手冊的印刷；

22、品牌經理下發VI形象手冊及執行要求並進行培訓和推廣，並根據新VI形象進行品牌形象表現設計，進入《品牌形象表現設計管理流程》；

23、各業務單位部門經理按照要求執行VI形象手冊；

24、在執行過程中，業務單位部門經理填寫《VI形象意見反饋表》（附件5）反饋對VI形象手冊的意見，品牌經理走訪監督區域VI執行情況；

25、品牌總監根據市場調研、品牌戰略目標和各業務單位的反饋對VI形象執行情況進行評估。

1

《VI形象設計管理流程圖》

2

《VI設計項目推進計劃表》

3

《VI形象設計工作單》

4

《品牌服務公司驗收評價表》

5

《VI形象意見反饋表》