企業要走得快、走得久，主要靠的就是“兩條腿”：一是文化，二是制度。文化引領企業的方向，制度驅動企業前進。
文化是企業的靈魂，沒有文化的企業就像沙漠，缺少生命的活力。文化產生自然的影響力，潤物細無聲，可以搶佔人的心智，牽引人的思想，驅動人的行為，是一種非制度的強大驅動力。這與“道”如出一轍。道即道德、道義，是人們做事情的基本原則，具有抽象性、規律性和相對穩定性，主要針對人的精神層面。
文化在順境中可以令人感受到它催人向上的力量，在逆境中這種力量得到更大的引爆，所以經過痛苦和淚水澆灌出來的團隊，這種文化的滲透使其最有生命力，會更加生生不息，源遠流長。文化要保持一種純粹性，沒有純粹性的文化肯定是弱化文化，被弱化過的文化就沒有神聖性。文化的力量在於重複、重複再重複，重複的時間越長、次數越多就越具有生命力。文化傳導的精髓在於故事、故事再故事，吻合文化的故事，越講越能讓文化佔據人的心智，融入骨髓。文化的大忌是修改、修改再修改，修改得越多，越分散文化的內力。
然而，在為上千家企業做企業文化諮詢案的過程中，我發現太多企業有文化跟沒文化一樣，表面上企業文化建設搞得熱熱鬧鬧、形式多樣，而實際上企業文化真正發揮效用的卻很少，更多的是企業文化建設與企業管理效果、企業經營業績脫節，企業文化是“掛在牆上、說在嘴裡”，但卻印不到心上、落實不到行動上。為什麼？
“國有國法，家有家規”，做企業，在打造令人篤信的企業文化的同時，同樣需要建立屬於自己的、行之有效的管理制度。因為，一個沒有制度的團隊是一盤散沙，手上的都是沙子，你怎麼能抓得多、握得牢？弄不好，握得越緊，流失得越快。而有了制度的框架，便可以將沙子裝在其中--固定有形，規範版圖，讓其有秩序、有規範地存在。
可以說，制度是團隊的共識，神聖不可侵犯；制度是企業的筋骨，漠視制度就會“傷筋動骨”。好的制度讓好人堅定地留下來，讓他從中找到做好人的價值和快樂，獲得持續做好人的力量；好制度就是讓壞人趕緊走出去，讓他覺得留下來沒有價值，而且是一種痛苦，讓其自動放棄。這就好比“術”，術即技術、謀略、方法，講究因時因地因人因事而變，主要針對人的物質層面。
然而，在與上千家企業的接觸過程中，我發現影響企業執行力的壞制度太多太多。何謂壞制度？壞制度對企業有何危害？所謂壞制度，就是會把好人變成壞人的制度。這些企業所作出的決策不是胎死腹中就是中途夭折，或者形同虛設；企業的制度沒有落實，決策沒有付諸行動；太多特殊人員，公然踐踏制度的神聖性，導致制度沒有任何硬性的力量。
為什麼？太多的為什麼，值得我們深思！慶幸的是，在與眾多企業領導者的接觸中，在世華10 年的運營過程中，我找到了清晰而有效的答案和切實可行的解決方案，只有八個字--“文化要軟，制度要硬”。
一個企業如果只有文化沒有制度，要麼自然推動，要麼軟弱無力；一個企業如果只有制度沒有文化，要麼執行有力，要麼執行崩盤。只有把軟性的文化做到極致，把硬性的制度貫徹到底，軟硬兼施，才能相得益彰，發揮出巨大的威力。
企業要持續強大，需靠三“治”：人治靠能人，法治靠制度，心治靠文化。一個企業如果單靠人治，也許規模小的時候還沒有問題，但是如果當這個企業越做越大的時候，就必須打造一個具有強大凝聚力的企業文化，並通過有效的制度，把它貫徹到底，即“精於術而以道為本，守於道而以術御事”。
虔誠祈願此書的出版，在未來10 年，能幫助更多企業領導者提升管理智慧，放大生命高度，拔高人生境界，讓看到此書的讀者擁有更高的使命感、社會責任感，使得企業有統一的價值取向，能更好地向願景衝刺，能夠同一群人發出同一個聲音，也希望在未來運營企業的過程當中，文化牽引更有能量，制度踐行更加有力。
所有的成長，道是最有生命力的，而一切的術最終都會淘汰，只有道彌足珍貴而且長久。然而，術又是見效最快，道卻見效最慢，所以最好的方式就是道術兼備，兩者兼修。這也是本書充分彰顯的定位。期許所有的讀者朋友，在企業管理和生活中，道能用得深，術能用得高，發揮出企業和自身巨大無比的價值。
閱讀更多 姜嵐昕 的文章
