T.P.D.

我看大家都講的很複雜，好像一個人得會十八般武藝七十二般變化才能具備管理能力，我看那個標準之複雜，

哪有那麼複雜，其實就四個事兒：

溝通能力，結果導向，體系思維和價值觀。

管理就是溝通。

大家有見過悶不吭聲的領導嗎？反正我是沒見過。

整天說管理管理管理，說的好像很高大上似的，要會這個會那個，其實沒有那麼多么蛾子，管理就是跟人聊天嘛。

從老闆那裡接任務吹兩句我們部門如何了得一定完成任務。

然後給下屬開會，分配任務，你幹這個他幹那個。

接著看見哪個幹活兒不出力就去聊天，家裡挺好的吧，最近有啥煩心事兒啊，看你狀態不好嘛。

出了問題了就去跟老闆聊天，先拍個馬屁，老闆你這個衣服很好看啊，哪裡買的，說了半天扯到工作，說現在這活兒有難度啊，卡在哪裡哪裡了，希望老闆給點資源解決一下啊。

這不就是管理麼？

一個人溝通能力強，讓人願意跟他聊天，認同他的意見，這不就是管理能力的體現麼？

反正來說，如果一個人是個悶葫蘆，每次老闆找他聊天，下屬找他聊天，都是徐庶進曹營，一言不發，那不管他的技術能力，專業能力有多強大，也都是做不好管理工作的。

結果導向體現價值。

管理者的價值體現在什麼地方呢？就是把一件不確定的事兒給做成了。

有的管理者以為在執行過程中搞各種花裡胡哨的東西就叫做管理，開早會開晚會開例會，洗腦培訓團隊建設，事兒辦了很多，但是結果不一定好，還把員工搞得很疲憊。這叫有管理能力嗎？

老闆關心過程中那些花裡胡哨的操作嗎？他不關心，老闆只關心結果。

這就好像打仗一樣，說要守三個小時，但是困難是未知的，具體會遇到什麼，不知道。但是可以因為遇到困難就後退嗎？不行啊，你這裡要是守不住，很可能會滿盤皆輸，所以你必須對結果負責。說守三小時，就守三小時，這就是結果導向，這就是管理。

用一句雞湯來說，就是：不為失敗找理由，只為成功找方法。

體系思維。

一個管理者和普通員工最大的區別是在思維上。

管理者往往有著體系思維，而普通員往往是單一思維。

有啥區別呢？

比如說工廠裡一個閥門壞了，導致了一次事故。

員工的思維比較單一，把閥門修好就行了。

管理者的思維就不能這麼簡單：

（1）閥門壞了為什麼不修，是不是生產製度出了問題。

（2）是不是設備部的領導不稱職，沒有安排人員去進行定期檢修。

（3）閥門是怎麼壞的，是不是生產部門沒有按照操作規程去操作導致閥門壞了，要整改。

（4）這個閥門是什麼廠家的，是不是經常壞，要不要換供應商。

所以普通員工修閥門就是更換設備，管理者修閥門是修整個體系，這也是管理能力的重要體現之一。

價值觀。

價值觀是管理能力裡面最核心的東西。

如果一個人的出發點就不是想把事情辦好，那麼能力再大也沒有用。

前兩天有個網友諮詢我說：自己的領導在科研當中造假，並暗示她出具一個並不存在，但是領導想要的實驗結果，怎麼辦。

我覺得除了離開，可能沒有特別好的辦法，因為這顆老鼠屎，可能已經壞了一鍋粥了。

怎麼說呢？

你想啊，在這個領導的暗示下，這個部門的人只能有兩種人，一種是願意跟著領導造假的，這種人品行有問題，不能用。另一種是不願意跟著領導造假的，那肯定會被排擠，也許早就走了幾批了。這就會造成一個劣幣驅逐良幣的效應，最後能剩下來的都是跟著領導造假的人。

那麼，即使最後公司發現這個科研的leader造假，又能怎麼辦呢？要麼放任，要麼把這個部門全給開掉。

這不就是一顆老鼠屎，壞了一鍋粥麼？

所以，管理能力的核心是價值觀，是這個管理者想要把事情做好，否則做了再多的事情，恐怕也是徒勞一場。

溝通能力，結果導向，體系思維和價值觀，這些好東西，希望你能有。

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無良HR

四書中的《大學》裡說：格物致知，誠意正心，修身齊家，治國平天下。你要先弄清天下萬物的規律，再管理好自己和家庭，才有可能“治國平天下”。

看一個人是否具備管理能力，首先要看他能否管住自己

管好自己有多難？

《道德經》說“勝人者有力，自勝者強”，管好自己就是戰勝自己，比戰勝別人要難多了。人在面對自己的時候，常常會失去目標感，任習慣的大船把我們送到遠方。

無論人前人後，你都要管住自己的心，管住自己的嘴，管住自己的手，還要管住自己的褲子。

一個人能否管得住自己，是很容易看出來的。

在管好自己的基礎上，好的管理者，還要“世事洞明”加“人情練達”。“世事洞明”就長於做事，“人情練達”又善於理人，兩者結合，才能是好的管理。

怎樣判斷一個人能做到“世事洞明”？

這不就是所謂“明事理”嗎？

客觀冷靜地看待事理，是需要多年修煉才能達到的境界。

一方面要多經事，一方面要多讀書，尤其是哲學和歷史。事情經多了就會發現“太陽底下無新事”；歷史讀多了你就會發現人性的變化微乎其微。

所以那些看事情很透徹，喜愛閱讀的人，有“世事洞明”的基礎。

怎樣判斷一個人能做到“人情練達”？

“知人知面不知心”，那是你沒去琢磨。

人心沒那麼複雜，也沒那麼好隱藏，只是我們不願“上心”去琢磨罷了。

管理者必須要琢磨人心，因為他的上下左右前前後後都是形形色色的人，稍有不慎就會翻船。

如果一個人能做到“先人後事”，那他對人的理解已經上了一個臺階，已有很好的管理基礎了。

總結起來就是：判斷一個人有沒有管理能力，先看他能否管住自己，再看他能否明事理，最後看他能否明人心。其他的問題都是管理技術問題，通過培訓和學習是很快就能得到提升的。

HR那些事兒

在任何一個團體中，管理的根本目的是為追求更高的運作效率，那麼判斷一個人是否具有管理能力，則可以從規章制度的建立、團隊效率把控、溝通協調能力、應變能力、糾正問題等幾個方面考量。

制定制度的能力，俗話說：無規矩不成方圓。每一個組織或團體都有相應的制度去約束和管理成員。對於管理者來說對於團隊制度的制定是否符合工作的合理運作，是否能使每一位成員發揮最大的作用，是否能讓團隊的工作效率處於不斷提升的過程，這些都是管理能力的體現。

團隊效率把控力，管理者想要提高效率必須先確定目前團隊的標準效率，可以以產量、銷量等作為依據，判定團隊的標準效率，掌握團隊的整體運作效果，統籌全局。

應變能力，在所有工作運作過程中不可能是一帆風順、水到渠成，隨時都可能發生突發狀況，對於一個管理者來說，當突發狀況出現時能否處事不驚，靈活應對，保證團隊工作的有序進行，是判斷其管理能力的一個重要方面。

溝通協調能力，一個企業中，各部門以及各部門中的成員如何相互配合、相互作用需要各級管理者良好的協調和統籌，而高效的溝通是實現協調和統籌的必要條件。體現了一個人是否具有管理能力。

糾正問題的能力，企業在不斷的發展，同時新的問題也會不斷的出現，是否能夠第一時間指出關鍵性問題並及時解決，保證工作的高效運轉，體現了一個人的管理能力。

總的來說，管理能力是一種綜合能力，在外部，需要不斷的學習新的觀念和知識，保證與時俱進。在內部，需要不斷提升抗壓能力，保持強大的內心，當狀況發生時能夠做出合理的判斷。

霸王課

要判斷一個人是不是具備相應的管理能力，可作為依據的方面很多，不過總的來說還是一種總體認知，也就是俗話說的“憑感覺”，平時接觸多了，慢慢地就會有一些基本判斷。這方面的理論不少，都是一家之言，分別自成體系，很難分出高低優劣來，在此按下不表。放到實際工作中來說，依照我的個人經驗，要判斷一個人是否具備管理能力，不妨拿下面這些實實在在的“硬指標”去框一框。

1、工作能力優秀。

子曰“學而優則仕”，雖然這裡的“優”的本意是優裕，但我們現在理解成優秀也沒什麼不妥。職場上也是如此，最容易被提拔成管理者的人，一定是工作能力很優秀的人。這其實很好理解，一個人能把自己的本職工作做得很好，就理所當然地會獲得更多的發展機會。如果一個員工的工作能力一般般，你卻指望他在管理上有所建樹，這不是找不痛快嗎。

2、溝通能力優秀。

在職場上多年的摸爬滾打，我總結出了一個經驗教訓，“工作中出現的一切問題，都是溝通的問題。”我遇到過各種各樣的工作事故，事後總結原因，發現不管是大事故還是小事件，溝通不到位一定是其中的一個重要原因。所以我堅持認為，一個溝通能力不達標的人，根本不適合成為管理者。因為管理者有一個重要職責，就是上傳下達，這裡面就需要優秀的溝通能力來打底。

3、結果導向堅定。

所謂結果導向，簡單地說就是焦點訪談，用事實說話，類似於大家現在常說的數據意識。別整那麼多沒用的，拿點實實在在的東西出來再說話。一個結果導向堅定的人，就不會在遭遇失敗時到處扯客觀理由，而會從自身找原因，這一點對於管理者來說非常重要。所以說，一個人如果有堅定的結果導向意識，就可以看成是具備管理能力的一個佐證。

4、創新能力強大。

這裡所說的創新，並不是開天闢地的那種，而是對現有做法有所改善提高，哪怕只是一點點。思想決定行為，一個人如果在行為上經常創新，說明他的思維是活躍而開闊的，心態是年輕而積極的，學習力是敏銳而強大的，這樣的人將來走上管理崗位後，做得風生水起的可能性就比較大。一個拒絕擁抱變化，總是墨守成規的人，根本就不適合做管理者，因為管理工作，一直在隨著時代的發展而不斷髮生變化，不斷推陳出新。

5、眼界覺悟較高。

眼界覺悟就是務虛的事情了，純屬個人感覺，其大概含義，類似於站在更高的層面來看待眼前的事情，站在未來的角度來對待今天的工作，差不多是“識大體，顧大局”的意思。務虛的事情雖然說不清，但是在下判斷的時候，它依然是一個重要指標。一個眼界狹窄，看問題只看得到眼前三米遠的人，很難是個好的管理者；一個覺悟很低，只關心自己一畝三分地的人，也很難是個好的管理者。至於如何判斷一個人的眼界覺悟，那就只能交給時間了，平時多接觸，時間長了自然就會有感覺。

如果一個人在以上五件事上都給人不錯的感覺，基本上就可以判斷他是一個具備相應管理能力的人。提拔試用一下，沒準兒就能發現一個真正的人才。

陳向東

上啥班，短視頻招聘APP為您解答

以下回答來自上啥班用戶互動留言

我認為管理能力具體可以體現為學習能力、創新力、執行力、溝通能力等幾個方面。

一、學習能力

管理者必須有學習意識，不能固步自封，管理水平的逐漸提高需要持續學習，把學習作為一種常態。事實上，很多人能夠成為管理者，能為一個團隊所認可，最主要的一點就是他的學習能力強、可塑性強。同樣一個業務，別人領會需要一個月，學習能力強的人也許一週甚至更短的時間就摸清了。

二、創新力

好的管理者不止有超出常人的學習能力，更重要的是能夠學以致用，把學到的東西完美契合到自己的業務工作中，甚至在此基礎上青出於藍，不斷創新。創新是現代管理的重要因素。

很多曾經的世界前100強企業，知名度很高的企業，看似一夜之間灰飛煙滅，實際上很大方面是缺少了創新力，管理者或者說管理層缺乏創新力，團隊就缺少了最重要的驅動力，被人所取代是遲早的事。

三、執行力

優秀的管理者同樣需要好的執行力。管理者必須執行公司的既定方針，也同時要執行上層部門的領導，要具備落實執行的能力。遇到事情找各方面原因推諉、提各種問題和困難，甚至暗地給組織拖後腿，這種人做了管理層，是非常危險的。

四、溝通能力

溝通能力在衡量一個人是否具備管理能力時非常關鍵。良好的溝通能力並不足以讓你成為一個出色的管理者，但是一位出色的管理者，一定具備精湛的溝通技巧。管理者要面臨下行溝通、上行溝通、平行溝通、業務溝通等等全方位多層次的溝通需求，每一層溝通都必不可少。

除此之外基本的人際溝通也是管理的一種有效工具，具備良好的溝通能力能讓你的管理遊刃有餘更加高效。

以上

上啥班

如何判斷一個人具備管理能力？

衡量一個管理者當前管理能力的高低更多得是看管理結果！知行不一的管理者不是好的管理者，管理不是坐而論道，是起而行之且有結果。看一個人是否具有成為卓越管理者的潛質主要看三個方面，一看性格，二看習慣，三看能力結構。

管理能力高低靠結果去衡量！既要能說懂理論，也要能做會執行，更要結果有效益！

管理者是來解決問題的，什麼是管理能力？說到底就是用更有效率的方法達成目標的能力，衡量一個人管理能力的高低，說到底需要衡量兩個指標，第一目標完成了沒有？第二完成的效率如何？如果一個人已經走上了管理崗位，毫無疑問對他的考核也是基於這兩個方面進行展開！

一個管理者要有好的結果產出，要有高的過程效率產出，在一個團隊裡還必須做到如下5點，第一對自己有平衡能力，第二對上級有追隨能力【忠誠度】，第三對下屬有領導能力，第四對外部相關方有影響能力，第五對具體工作有執行能力！

什麼樣的管理者才是有潛質的管理者？千里馬的相馬之術！

第一層：要看他的性格適不適合做管理！

在我看來任何性格的人都有成為優秀管理者的潛質，但是放在具體環境具體崗位來說那可不一定，我們用人之前必須學會識人，只有找到最適合目前你這個環境特點及崗位需求對應性格特質的人才能讓他如魚得水！

有學者把人的性格特質分成了9類，這種分法就是比較出名的九型人格模型，一個人的性格適不適合做管理要看你把他放在什麼位置，不同的位置最適合的性格不一樣，不同的環境最適合的性格也有差別，這個位置的需求點是什麼？性格與崗位需求相適應才能發揮最大的作用。

如果你要選的是一個領導者例如船長，最適合的性格特點是成就型和領袖型，還有完美型！這樣的性格更適合掌舵告訴團隊我們做什麼！這樣性格的人更適合給大家定目標引方向！

其它類型的性格不適合做船長但並不一定不適合做管理！他們帶一個小團隊為大團隊服務還是不錯的！好的管理者要麼是組織的催化劑要麼是組織的潤滑劑！催化劑能夠提升動力，潤滑劑能夠減少阻力，這都是提升過程效率必不可少的關鍵環節！例如4型性格有藝術家氣質，照理說的確不適合搞管理，但是他的創意十足，如果這個團隊最欠缺的是創新，他可以做催化劑，例如9型性格屬於和事佬，照理說也不適合搞管理，但是他團結人心的能力十足，他可以是潤滑劑發揮1+1大於2的作用！

A：9型性格各自的努力動機是什麼？

B：9型性格各自最害怕出現的局面是什麼？

第二層：要看他是否有高效能的習慣！

一個優秀的管理者，一個卓越的管理者必須是一個能持續改進並且靠譜的人！光有合適的性格只能說他的慾望與組織需要之間相適應，但如果沒有一個良好的行事習慣也很難成事，在我看來如果具備如下7個習慣的人不可能不靠譜：

第一階段：讓自己具備獨立能力的習慣

習慣1：積極主動

這沒有什麼好說的，無論是做領導還是做管理都是帶頭，一個沒有熱情的人帶不了頭！積極主動是一種天賦！

習慣2：以終為始

以終為始的人精於目標管理，是以目標為導向的，而不是想到哪做到哪，這是管理的核心思維，如果沒有這個意識習慣可做不了管理。

習慣3：要事第一

要事第一的人精於時間管理，非常善於統籌規劃分配資源，這是管理的核心手段，如果沒有這個組織習慣可做不了管理。

第二階段：讓自己具備共贏能力的習慣

習慣4：雙贏思維

管理不是單打獨鬥也不能單打獨鬥，雙贏思維是與人和諧共處發揮所有人員作用的立足點。

習慣5：知彼解己

光靠共贏思維還沒有用，只有瞭解別人瞭解自己才能充分發揮每個人的作用，才能揚長避短，這是人多力量大能夠成為現實的核心。

習慣6：統合綜效

求同存異是一個團隊協調統一的不二法門，綜合大家的意見最大限度達成共識是一個優秀管理者必備的技能。

最後一個習慣：不斷更新

這個世界唯一不變的就是在變化，一個優秀的管理者始終會與時俱進！

第三層：要看他是否具備這樣的能力結構

一個優秀的管理者肯定是一個T型人才，不僅僅能力有深度，而且能力還有廣度，作為一個團隊帶頭人方方面面的知識都要懂一點，方方面面的技能都要掌握一點，方方面面的經驗都要有一點，如果做不到這些帶不好團隊！

A：知識儲備要夠

知識讓我們具有抽象能力，如果沒有知識我們無法理解一件事，無法準確描述一件事讓他人理解，沒有知識無法溝通！

B：實踐技能要有

光有想法不會做都是紙上談兵，一個優秀的管理者肯定具有一定的實踐能力，甚至某些方面是專家，許多時候剛開始要你給團隊做示範。

C：經驗要有

有了經驗可以少走很多彎路！

一個有培養潛質的人不說以上三點都具備至少都有一點基礎，而且是有意願往這些方面協調同步精進的人。

心安理得君

判斷一個人是否有管理能力，主要看：

1、他現在的工作和職位，以及現在管理幅度。

2、看他的在該職位做出的業績以及他下屬對他的評價。

3、觀察的溝通能力。

獵頭老王

這個問題，我認為需要從以下幾個方面判斷。

思路是否清晰

管理是一門科學，是需要清晰的思路的。如果一個人自己對事情的思路都不清晰，何談管理能力？相反，真正具有管理能力的人，無論是對於工作如何開展，還是組織活動如何進行，一定首先具有清晰的思路，才能對事情的走向、推進有一個明確的動機和目標，並推動其他人按照自己的思路行動，推動事情按照預定的目標前進。中途或許有調整，但作為管理者，首先自己思路必然是清晰的。

能否言行一致、以身作則

管理別人，首先要能管理自己。言行一致的人才能讓人信任，以身作則的人，才能服人。巧言令色，說一套做一套，是不能服眾的，這樣的人，無論是管人還是管事，都往往缺少“硬件”，就算思路清晰，也往往很難讓團隊高效運轉，讓事情按照預定軌道前進。

是否有管理經驗

管理是一門在實踐中發展起來的科學，相關經驗往往是重要的，往往管理能力都是在實踐中鍛煉出來的。管理實踐比理論重要得多。一個缺乏經驗的人，往往不太可能具有管理能力。這也是為什麼現實中誇誇其談之人很多，而真正有管理能力的人不多的重要原因之一，因為沒有相關經驗。

以上是我的個人看法，希望對你有幫助。

魔戒之王

判斷一個人是否具有管理能力，應該從責任心、個人能力以及對待下屬的態度三個方面判斷。

第一、責任心

一個人是否具有管理能力，責任心是第一位的。一個有有擔當、負責人的領導在員工的眼中是身先士卒的將軍，而一個遇事推諉，怕負責任的領導，遇到事情先考慮的不是如何解決，而是如何推卸責任，這種情況下整個團隊的戰鬥力可想而知。

第二、個人能力

個人能力在管理能力方面居於次席，但是也不可或缺。有能力的領導遇事果斷，判斷準確！往往能帶領團隊在第一時間克服困難，贏得更多機會，給公司創造更多的利潤！

第三、對待下屬的態度

符合第一第二條的領導，往往在對待下屬方面能做到禮賢下士，平等對待每一位下屬。反之，有些領導會任人唯親，提拔一些自己的親信。這樣的團隊往往以公肥私，不知不覺間給公司造成巨大的損失，由於鑽營有道，往往還會得到公司高層領導的重用。

以上三點，至關重要，但是大部分公司考察公司員工是否具備領導能力，往往只看一點，就是：鑽營！鑽營！！鑽營！！！

吳鉤隨筆

這個問題問的好。如何判斷一個人是否具備管理能力，我想這應該是職場中很多領導和人事部門考量一個人最多的一項，要知道一個人有很多種能力，比如學習能力、執行能力以及抗壓能力等等，但是管理能力確是所有能力中最為重要的一項，因為它是綜合所有能力的一個終極結果。

那麼一個人是否具備管理能力，我想應該從以下幾個方面來考慮。

1

優秀的管理者必須先能管好自己。這一點應該很好理解，就是一個具備優秀管理能力的人，至少有個前提，那就是他能夠管理好自己本人，比如會管理自己的時間，會合理分配時間，幹起工作可以分清輕重緩急，甚至他是會管理自己的身材，比如保持健身或者鍛鍊，這樣的人往往有恆心，也有毅力，工作交給他往往更讓人放心。

2

說起管理能力就不得不說一下協調能力。那麼什麼是協調呢？其實協調就是溝通，而溝通也包括語言方面的或者行動上的溝通和交流。因為很多工作其實不是由一兩個人去溝通的，而是需要一個團隊去完成的，那麼如何像彈鋼琴一樣協調好團隊中的每個人，儘可能讓每個人發揮個人所長，從而高效完成團隊目標，這一點尤其考量一個人的管理能力。

3

以上就是我的回答，歡迎有不同意見的朋友在下方留言。

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