在職場上發展，我們會發現一種情況，有的人已經在職場上工作了很多年，按道理說，他們的職場經驗和職場地位應該會比較高，但是現實情況卻並非如此。他們雖然在職場上工作了很多年，但是他們的認知水平和能力層次卻還是依然停留在職場工作五六年的水平。但是與之相反的是，一些進入職場沒有幾年的90後，他們卻表現出了超出他們工作年齡的經驗和表現。
通過上述情況，我們不禁要問，到底是什麼原因決定了一個人在工作上的成長速度和工作表現呢？
面對這個問題，很多人有可能會說，一個人的成長速度和工作表現主要取決於他們的情商，只要他們在場上會說話，能將別人的心暖住，那他們在職場上快速的升職加薪就不再是問題。但情商固然重要，但它卻並不是最主要的一點。
我有一個朋友，曾經在一家大型的外資企業做基層管理。他們這家工廠跟很多公司都有業務往來關係，有一次，他所在的這家公司和一個合作公司發生了一起經濟糾紛，但是在這次經濟糾紛之中，雙方由於誤會比較深，所以他們就在一時間出現了一些說不清楚的矛盾。這時該合作方的負責人並不想通過法律程序來解決問題，他想通過請一些小混混來施壓的方式來私了這個問題。於是這個負責人就去外面請了一幫社會上的人來公司鬧事，他們剛開始確實很猖獗，後來保安都沒有將他們攔住，他們直接一路衝到了董事長的辦公室裡面，然後就直接和公司董事長理論起來。
這時候公司的其他員工，包括其中高層管理者，他們都害怕這些人很粗魯的表現，他們覺得這些社會上 能不惹就最好不惹，免得這些人後期再找他們算賬，所以他們就躲得遠遠的。但是當我這個朋友看到這種情況的時候，他卻義無反顧的衝上去，和對面公司的負責人開始理論起來，他覺得作為大公司來說，他們不應該用這種地痞流氓的方式來解決問題，而應該坐下來好好的談一談。但是沒想到他這麼一說，那些人就開始對他動手了，所以他們就這樣打在了一起，最終的結果便是，他們雙方都進了派出所。
後來由於這件事情的影響比較嚴重，公司也是花費了很長的時間和精力才將這件事情平息下來。但是當公司將這件事情平息下來以後，公司董事長卻將他破格升為公司的副總經理，同時在一年以後，公司將又他升為總經理。
事後，我們在一起吃飯聊天的時候，他也談到了這件事情，他在說起這些事情的時候，他顯得很感慨，他說：其實當時遇到這種事情的時候，他也沒有多想，就直接衝了上去。但是沒想到通過這件事情，就可以讓他得到這麼快的成長和升職。由於他們的公司的層級本來就多，而且很多時候升職都是論資排輩熬時間的，如果按照往常的情況，一個人如果想從基層管理者做到總經理的位置，那至少要花費十年左右的時間，甚至有的人一輩子都做不到這個位置。
當聽到他這樣說的時候，我也是一邊祝賀他，一定要對她說，其實這是他應該得到的。畢竟在那種情況之下，別人都不敢出來擔事情，只有他敢出來擔當如此重任，所以這麼高的職位就應該是屬於像他這種有待當的人的。
或許之前我們也會聽到很多人說，機會是留給有準備的人的，只要你在前期準備的很充足，那當機會來臨的時候，你才會真正的抓住機會。但現在看來，這句話也並非全是對的。再說就算你準備得再充分，你再有能力，如果說你不懂得擔當，那麼就算機會來的時候，機會也是不會眷顧你的，最終它只會從你身邊悄悄的溜走。
同時像擔當這種事情，在平時的正常工作和工作環境之中也是很難被發現的，只有當公司出現一些特殊情況或者是一些緊急情況的時候，比如像公司突然遇到一些重大的困難和挫折時，敢於擔當的人才會真正的站出來大顯身手。所以對於一個企業來說，真正能夠決定企業的生死存亡或者是讓企業有更好發展的人，往往都是一些在關鍵時刻勇於站出來擔當責任的人。
所以面對這種情況，一些很有遠見的公司，他們在選拔人才的時候就會雙管齊下，他們除了會選拔一些有能力，真正為公司作出貢獻的人以外，公司還會從另一方面來考慮人才，就是當公司出現一些緊急情況的時候，有沒有人能夠出來勇於擔當責任。而這種人往往會被公司破格提拔他們，甚至公司還會把他們當作未來的接班人來重點培養。
所以身處職場，當你懂得感恩，懂得擔當時，你的路才會走得更遠。
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