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國企工資改革;3600萬職工迎「重大利好」,民營企業還不改變嗎?

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員工爲什麼會覺得「乾的越多越吃虧」?「鞭打快牛」暴露人性

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一個老闆如果整天很忙,就證明一件事……「老闆必讀」

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中超史上最嚴KPI?詳解恆大末位零獎金制;民營企業還在等嗎?

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心中四張表,輕鬆當領導;解決分錢難題:營業額+產值=產出+業績

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原來馬雲和蘋果公司對於激勵性薪酬績效方案的設計都是這樣想

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10年HR經驗,企業最常用人事表格完整版:面試、入職、考核、辭職

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為什麼要“突破”傳統薪酬模式的框架!員工才能像老闆一樣努力

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“底薪+ 獎金”已經過時,要激勵、留住優秀員工得用這三種模式

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“和尚們”怎麼死的?另企業老闆為之驚醒!這正如現在的企業!

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老闆:富士康員工4張工資條,讓你知道普工的工資是多少?心酸!

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劉強東:管理京東10萬精兵,我只靠這四句話 它的核心就是管人

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積分管理:一種低成本、高績效的激勵模式,讓員工主動為自己工作

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海底撈你學不會,但這三種高激勵性薪酬績效模式,你拿來就能用!

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再好的機制也抵不過這激勵薪酬模式,100%調動員工積極性,附案例

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老闆最痛苦的事莫過於賺到錢,但不懂如何分錢給員工

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2018年,適合中小企業的最富激勵的薪酬績效模式!(附案例)

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劉強東:所有的失敗,最終都是人不行,我靠四張表格管7萬5000人

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技術為王背後,華為如何激勵研發人員主動創新;附詳細方案設計

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實施寬帶薪酬必須解決的十個難題!最重要的是選對模式!

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為何這樣設計員工工資結構?老闆、員工合理分錢共贏!(附案例)

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老員工說實話:為啥反對績效考核?真實原因,員工叫好,老闆認同

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老闆年會宣佈明年用合夥人取代年終獎,員工瞭解後趕不走拼命幹!

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劉強東:管理最核心就是管人,我只用這4條管理11萬京東員工!

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值得中小老闆深思:唐僧給三個徒弟發工資,你猜誰拿得最多?

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老闆:管理最核心就是管人,劉強東只用這4招管理11萬員工

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老闆把傳統固定薪資、“底薪+提成”做改革,員工主動自發拼命幹

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史玉柱:倒閉幾次,都東山再起,只因團隊不散!

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劉強東:對於給員工加薪這事上,誰都不服,就服這套薪酬加薪方式

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