大家好，今天给大家分享一本名叫《驱动力》的书，本书的作者是丹尼尔 平克，他被称为全球最有影响力的商业思想家之一，《纽约时报》《哈佛商业评论》《快公司》和《连线》杂志的撰稿人，美国前副总统戈尔及白宫行政部门演讲稿撰写人，此人非常具有影响力。
作者在《驱动力》一书中主要讲述了三个问题，其中最令我感兴趣的一个问题是我们如何调动别人的积极性，或者如何从根本上调动他人积极性。
我们在普遍的管理中通常采用的是奖励和惩罚来达到管理目的，这是奏效的，并且立竿见影，但是如何从根本上调动大家的积极性，让你的员工心服口服呢？作者总结驱动力分为三种，一种是饿了就要吃饭为一种原始驱动力，第二种是被管理型驱动力，比方说领导对下属所做出的惩罚和奖励，那么作者所推崇的第三种驱动力是什么呢？作者讲了一个有趣的实验，实验者把猴子放进一个有简易机关的笼子里，猴子经过一段时间自主学会了开关这个机关，这种行为区别于前两种驱动力，也是作者推崇的第三种驱动力，就是我们内心把一件事做好的欲望就是第三种驱动力。
那么如何调动这第三种驱动力呢？作者总结为自主，专精和目标三个要素。所谓自主，很好理解，就是要自己能做主，这是积极性的动力源，作为管理者在管理行为中，一定要让员工在自己的权利范围内有充分的自主权，不畏首畏尾。第二点专精，有第一点的自主权之后往往也达不到预期的目的，作者认为要努力达到一种心流状态，比如说我们认真打游戏时的状态就是心流状态，那么如何在工作中运用呢？那就是要发挥领导者的作用了，领导者要会合理布置工作，领导者给员工布置的工作应该是刚刚超过员工的能力范围，员工经过努力踮起脚尖就能完成，有一种玩游戏通关的成就感。另一种让员工达到心流状态的方法就是把工作当成“玩乐”。第三点是目标，老生常谈的话题，目标很重要，一个有目标的人和一个没有目标的人的状态完全不同，作者认为应该制定正确的目标，正确的目标在于内部目标，内部目标是区别于荣华富贵，功成名就的外部目标，内部目标愿意帮助别人改善生活，愿意让人更好的去成长，事实上只有内部目标才能更长期的带领我们的内心去调动积极性。