内容核心：中国社会是一个不折不扣的人情社会，做事必须要和人打交道。庙堂也好，江湖也罢，都是一个理。一生中我们会遇到各式各样的人，请记住以下五张脸，他们貌似善良，行为光明，演绎正派，却是一个人必须识别和远离的。因为那是伪善和假装的代名词，天下行走，凭的是本心，而不是迎合某人的脸嘴。
第一张脸：宏观以天下为己任，言必称证道的面孔。
有一种人将自己的企业和个人定义为“证道”，以“为天地立心、为生民立命、为往生及绝学、为万世开太平”为演绎。入世既是修行，安生立命与普度众生如果是人和事的使命感和社会责任感固然没错，对对于大部分中小企业而言，商人才是最准确的定义，算计才是事物原来的样子。
透明一点，商业考量反而是能够现实实现的目标和手段，对于项目的选择，团队的组建，经营的成本，收益与支出的平衡才是本质。当这些套上沧海桑田似的宏大愿望就显得底气不足。很多时候，更多将企业引向是追求面子上的风光，如何迎合领导和正统意志，忽略了商业的本质，即品牌，市场、客户、产品、价值、传播之间的关系。实践中处处标榜自身的站位和意义，无视了项目过程中的组织、统筹和协调。这样的企业和人必须远离，不接地气，你我非仙人。
第二张脸：貌似谦和实则为贼的面孔。
有人永远是谦和、谦卑、温柔的面孔示人。当然这里的谦和、谦卑和温柔都要打上引号。这种人永远点头哈腰，言必称汇报，动辄就是请示。这种人做基层最好算个小人，但一旦做到管理高层，就会成为企业中的毒瘤。永远假兮兮地摆出姿态，却从来不真正合作和交流。永远身处自己的得失，要么习惯邀功请赏，要么习惯暗地拆台。貌似忠良，实为奸贼。
第三张脸：老好人，左右都不得罪的面孔。
在企业中，什么位置就要起什么作用。CEO就要起CEO的作用，总经理就要起总经理的作用，副总就要副总的作用。越是身居高位，越是要超越事务的表面看到问题，勇于提出解决方案并作手改进。很多事情，要依照企业发展，项目运作，团队实际情况进行综合判断，并果断给出答案。一定不能瞻前顾后，考虑企业的长久习惯，考虑公司“老人”的感受，于大事处无决断，于琐碎事纠缠。
第四张脸：每日繁忙细节，忘记企业责任和部门职能，言必称大义的面孔。
简单举例：如果一个企业行政人事部副总级别的人，每天的工作是整理考情，搬运资料，打扫卫生，处理办公室杂务，部门有工作冲突和矛盾不是解决问题而是大谈心学，理想，他有什么存在的必要？行政人事部的职能就是规划企业的发展，结构，优化团队，选拔人才，考核部门，协调矛盾，提出优化升级方案，提升企业运作效率。如果解决不了这些问题，那么还不如招聘一个女孩就可以了。
第五张脸：靠资历占据高位而脱离团队，无所事事的面孔。
一个企业，总是有那么几个和老板一起打天下过来的人。但随着企业发展渐渐能力不够，占据着高位，但又无力领导团队的人始终存在。身份高，资历老，但团队不待见，当花瓶不如年轻人，想法实践都不如后来者。每每这种时候或者摆出资格，或者摆出委屈，被老板定义为“不能动”的那种人，其实是对企业一种巨大的伤害。
结论：
在中国，广大的中小企业因为不像成熟的大公司、大企业一样，要完善的制度和发展理念，更多地是每天需要处理业务，收入和提供产品服务的状态。时代发展，企业又面临各种新的挑战、机遇和风险。其中有很大一部分是不能够用吹肥皂泡，空谈理想和过往的经验来解决的。中小企业最过不了的坎就是在创新和发展的过程中迷失自己，什么都想做，什么都觉得能做，又处处是问题。当问题发生时，又往往习惯用“这么多年都是这么过来的”思想来覆盖，如此，怎能行走天下？